Most Popular Books by Daniel Kahneman

Daniel Kahneman ne poartă într-o călătorie inovatoare prin ascunzișurile minții și ne explică cele două sisteme care conduc modul nostru de a gândi: sistemul 1 este rapid, intuitiv și emoțional, sistemul 2 este mai lent, mai deliberativ și mai logic. Kahneman prezintă capacitățile extraordinare – și, deopotrivă, erorile și biasurile – gândirii rapide și dezvăluie influența omniprezentă a impresiilor intuitive asupra gândurilor și comportamentelor noastre. Impactul aversiunii față de pierdere și al excesivei încrederi de sine asupra strategiilor corporatiste, dificultățile previziunii a ceea ce ne va face fericiți în viitor, efectul profund al biasurilor cognitive asupra mai tuturor activităților noastre, de la jocul la bursa de valori până la planificarea vacanței următoare – fiecare dintre acestea se pot înțelege numai cunoscând modul în care cele două sisteme ne modelează judecățile evaluative și deciziile noastre. Cartea ne oferă explicații practice și lămuritoare ale modului în care se iau deciziile atât în afaceri, cât și în viața de zi cu zi – arătându-ne cum putem utiliza diferite tehnici pentru a ne feri de stângăciile mintale care adeseori ne vâră în bucluc. Gândire rapidă, gândire lentă vă va schimba modul în care gândiți despre gândire. Traducere din engleză de Dan Crăciun.

# Kniha byla v prosinci 2012 vybrána Hospodářskými novinami jako NEJLEPŠÍ EKONOMICKÁ KNIHA ROKU 2012! Časopis Respekt ji zařadil mezi "10 knih, které by vás neměly minout." u003e „Je to přelomová kniha v oboru sociálního myšlení, patří do stejné ligy jako Bohatství národů Adama Smithe nebo Výklad snů Sigmunda Freuda.“ u003e– NASSIM NICHOLAS TALEB, autor knihy Černá labuť DANIEL KAHNEMAN, nositel Nobelovy ceny za ekonomii, patří k nejvýznamnějším současným psychologům. Jeho myšlenky měly zásadní a široce uznávaný vliv na ekonomii, lékařství nebo politiku, ale až nyní shrnul desítky let svých výzkumů do jediné knihy. Ve svém díle nás Kahneman zavádí na průkopnickou cestu po naší mysli a vysvětluje dva systémy, které určují způsob, jak uvažujeme a jak se rozhodujeme. Systém 1 je rychlý, intuitivní a emocionální. Systém 2 je pomalejší, rozvážnější a logičtější. Kahneman odhaluje mimořádné schopnosti, ale také chyby a zkreslení rychlého myšlení a popisuje například: • všudypřítomný vliv intuitivních dojmů na naše myšlenky a volby, • roli optimismu při zakládání nových podniků, • význam správně formulovaných rizik v práci i doma, • obtížnost předvídání toho, co nás učiní šťastnými v budoucnu, • iluzi znalectví. Každý z těchto jevů lze pochopit, pouze když víte, jak tyto dva systémy ve své vzájemné spolupráci utvářejí naše úsudky a rozhodnutí. Autor čtenáře zapojuje do živého rozhovoru o tom, jak přemýšlíme, a přitom nám odhaluje, kdy můžeme a kdy nemůžeme věřit své intuici a jak lze čerpat z přínosů pomalého myšlení. Nabízí praktické a poučné poznatky o tom, jak vznikají naše rozhodnutí v pracovním i osobním životě – a jak se můžeme pomocí různých metod ochránit před mentálními pastmi, které nás často dostávají do potíží. „Převratná intelektuální událost... Kahnemanova a Tverského práce je zlomovým milník em ve způsobu, jakým jako lidé nahlížíme sami sebe.“ – The New York Times # Více o knize http://melvil.cz/kniha-mysleni-rychle-pomale

Dès qu’il y a jugement, il y a bruit. Quand deux médecins posent des diagnostics différents pour le même patient, quand deux juges attribuent des peines plus ou moins lourdes pour le même crime, quand deux responsables de ressources humaines prennent des décisions opposées à propos d’un candidat à un poste, nous sommes face au bruit. Daniel Kahneman, Olivier Sibony et Cass R. Sunstein montrent dans ce livre que le bruit exerce des effets nocifs dans de nombreux domaines : médecine, justice, protection de l’enfance, prévision économique, recrutement, police scientifique, stratégie d’entreprise... Pourtant, le bruit reste méconnu. Il est la face cachée de l’erreur de jugement. Noise nous propose des solutions simples et immédiatement opérationnelles pour réduire le bruit dans nos jugements et prendre de meilleures décisions. Le prochain livre qui va changer votre façon de penser. Un best-seller mondial. « Un tour de force d’érudition et de clarté. » The New York Times « Une leçon d’humilité devant nos erreurs. » The Financial Times « Tous les chercheurs, les décideurs politiques, les dirigeants et les consultants devraient lire ce livre. » The Washington Post Daniel Kahneman est spécialiste de psychologie cognitive et d’économie comportementale, professeur émérite à Princeton et prix Nobel d’économie. Il est l’auteur de Système 1/Système 2. Les deux vitesses de la pensée. Olivier Sibony est professeur à HEC Paris et associate fellow de la Saïd Business School (Université d’Oxford), où il enseigne la stratégie et la prise de décision. Il est l’auteur de Vous allez commettre une terrible erreur ! Cass R. Sunstein est professeur de droit à Harvard. Il a également été directeur des affaires réglementaires au sein de l’administration Obama de 2009 à 2012. Il est l’auteur avec Richard Thaler de Nudge. Comment inspirer la bonne décision.

Los grandes principios de Kahneman sobre la toma de decisiones y los factores que influyen en el éxito. Las evidencias son inquietantes: la mayoría de las grandes iniciativas de negocios no rinden fruto. Según los economistas, los malos resultados son una consecuencia inevitable del hecho de que las empresas corran riesgos racionales en situaciones inciertas. Sin embargo, tras analizarlo desde la psicología, los autores consideran que ese fracaso es consecuencia de una toma de decisiones basada en un optimismo ilusorio en lugar de en una valoración racional de ganancias, pérdidas y probabilidades. Los sesgos cognitivos y las presiones organizativas que se hallan en el origen de ese exceso de optimismo son omnipresentes, pero sus efectos pueden atenuarse. Complementando los procesos tradicionales de previsión con el análisis de iniciativas análogas finalizadas con anterioridad, los directivos pueden discernir de manera mucho más precisa el desenlace probable de un proyecto. Esa «visión externa» es un baño de realidad que reduce las probabilidades de que una empresa se embarque en una inversión de tiempo y dinero desastrosa. Los IMPRESCINDIBLES de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumen reúne los textos «La falsa ilusión del éxito», de Daniel Kahneman y Dan Lovallo, y «Antes de tomar una gran decisión», de Kahneman, Lovallo y Olivier Sibony.

Escrito pelos maiores especialistas do mundo em pensamento estratégico e autores dos best-sellers Rápido e devagar e Nudge, este livro vai mudar sua maneira de pensar e tomar decisões. Imagine que dois médicos na mesma cidade façam diagnósticos distintos a pacientes com o mesmo problema ou que dois juízes no mesmo tribunal deem sentenças diferentes a pessoas que cometeram o mesmo crime. Agora, suponha que este mesmo médico e este mesmo juiz tomem decisões diversas dependendo se é manhã ou tarde, segunda-feira ou quarta-feira, antes ou depois do almoço. Estes são exemplos de ruído: variabilidade em julgamentos que deveriam ser idênticos. Neste livro, Daniel Kahneman, Olivier Sibony e Cass R. Sunstein mostram que o ruído tem efeitos prejudiciais em muitos campos, incluindo medicina, direito, saúde pública, previsão econômica, ciência forense, proteção à criança, avaliações de desempenho e seleção de pessoal. No entanto, indivíduos e organizações frequentemente ignoram seu impacto, a um grande custo. Baseado em extensa pesquisa e repleto de ideias originais, este livro explica como e por que os seres humanos são tão suscetíveis ao ruído e aos vieses ao fazer escolhas. Revela também que, com algumas soluções simples, podemos reduzir ambos e, assim, tomar decisões muito melhores. "Prepare-se para algumas das maiores mentes do mundo ajudarem você a avaliar pessoas, tomar decisões e resolver problemas." — Adam Grant "A maior fonte de políticas ineficazes muitas vezes não são vieses, corrupção ou má vontade, mas três ''is'': intuição, ignorância e inércia. Este livro demonstra de forma magistral por que eles são tão presentes e o que podemos fazer para combatê-los. Uma leitura essencial e esclarecedora." — Esther Duflo "Um tour de force de erudição e texto acessível." — The New York Times "Bem-pesquisado, convincente e prático. Todos os acadêmicos, formuladores de políticas públicas e líderes deveriam ler este livro. Pessoas com o poder e a persistência necessários para aplicar as ideias deste livro tomarão decisões mais humanas e justas, salvarão vidas e evitarão que tempo, dinheiro e talento sejam desperdiçados." — The Washington Post

Il nuovo libro di Daniel Kahneman, autore di Pensieri lenti e veloci Dove c''è una decisione, un giudizio, una previsione, lì si trova il rumore. Due medici che danno due diagnosi diverse allo stesso paziente sulla base degli stessi esami. O due giudici che assegnano pene diverse a colpevoli dello stesso reato. O, addirittura, lo stesso manager che prende una decisione diversa a seconda del momento della giornata. Non dovrebbe accadere, ma accade. A tutti è capitato di trovarsi in situazioni in cui la realtà è ben diversa dalla teoria e decisioni che dovrebbero essere guidate da criteri oggettivi sembrano, invece, casuali. E la colpa è del rumore. Daniel Kahneman, premio Nobel per l''Economia e autore del bestseller mondiale Pensieri lenti e veloci, ha studiato per anni con Olivier Sibony e Cass R. Sunstein questo difetto del funzionamento mentale e in questo libro dimostra come ovunque si eserciti il giudizio umano - nella sanità pubblica come nelle aule di giustizia, nelle strategie aziendali come nelle decisioni quotidiane di tutti noi - lì si trovi il rumore, a sviare il ragionamento e causare errori. Una ricerca accurata, un libro ricchissimo di idee che svela un fenomeno onnipresente ma finora largamente ignorato e consente ai suoi lettori di riconoscere e controllare l''influenza che il rumore esercita su tutte le loro decisioni, previsioni e valutazioni. «Una ricerca rivoluzionaria su come migliorare i nostri ragionamenti.» - The New York Times «Una lettura obbligatoria per chiunque si trovi a prendere decisioni.» - Die Zeit «Un libro che apre gli occhi e indica una nuova via.» - Esther Duflo, premio Nobel per l''Economia 2019 «Rumore è il libro del decennio. Un capolavoro.» - Angela Duckworth, autrice di Grinta. Il potere della passione e della perseveranza «Un libro importante e dotto.» - Michela Marzano, Robinson - la Repubblica

Quali sono i rischi e gli errori maggiori insiti nei ragionamenti con cui prendiamo le decisioni importanti e come possiamo evitarli? In Grandi idee, grandi decisioni il nume tutelare dell’economia comportamentale, Daniel Kahneman, esplora alcuni temi fondamentali del processo di decision making: dai bias che influiscono sulle valutazioni dei nostri progetti, facendoci essere poco obiettivi e molto ottimisti, alla cultura aziendale delle grandi corporation che rende i manager molto poco propensi a investire prendendosi rischi (necessari per avere un ritorno economico significativo), sino alle storture con cui deleghiamo le decisioni a team assemblati per dare conferma alle nostre idee preconcette.

Los grandes principios de Kahneman sobre la toma de decisiones y los factores que influyen en el éxito. Las evidencias son inquietantes: la mayoría de las grandes iniciativas de negocios no rinden fruto. Según los economistas, los malos resultados son una consecuencia inevitable del hecho de que las empresas corran riesgos racionales en situaciones inciertas. Sin embargo, tras analizarlo desde la psicología, los autores consideran que ese fracaso es consecuencia de una toma de decisiones basada en un optimismo ilusorio en lugar de en una valoración racional de ganancias, pérdidas y probabilidades. Los sesgos cognitivos y las presiones organizativas que se hallan en el origen de ese exceso de optimismo son omnipresentes, pero sus efectos pueden atenuarse. Complementando los procesos tradicionales de previsión con el análisis de iniciativas análogas finalizadas con anterioridad, los directivos pueden discernir de manera mucho más precisa el desenlace probable de un proyecto. Esa «visión externa» es un baño de realidad que reduce las probabilidades de que una empresa se embarque en una inversión de tiempo y dinero desastrosa. Los IMPRESCINDIBLES de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumen reúne los textos «La falsa ilusión del éxito», de Daniel Kahneman y Dan Lovallo, y «Antes de tomar una gran decisión», de Kahneman, Lovallo y Olivier Sibony. ENGLISH DESCRIPTION Kahneman’s profound principles about decision making and the factors that influence success. The evidence is disconcerting: most large business initiatives do not bear fruit. According to economists, the bad results are a consequence of the inevitable fact that businesses take rational risks in uncertain situations. Nevertheless, after analyzing the psychology, the authors consider that this failure is a due to making a decision based on illusory optimism instead of a rational assessment of earnings, losses, and probabilities. Cognitive biases and organizational pressures that are at the origin of this excess of optimism are ubiquitous, but their effects can be lessened. By complementing the traditional forecasting processes with the analysis of similar initiatives completed previously, managers can discern in a much more precise way the probable outcome of a project. This "external vision" is a dose of reality that reduces the chances of a company embarking on a disastrous investment of time and money. The ESSENTIALS of Conecta, in collaboration with Harvard Business Review, allow access to the reference authors’ great ideas that inspire managers and professionals. This volume brings together the texts "The False Illusion of Success," by Daniel Kahneman and Dan Lovallo, and "Before Making a Big Decision," by Kahneman, Lovallo and Olivier Sibony.

Com prefácio de Daniel Kahneman, autor de "Rápido e devagar" O que devemos fazer para tentar encontrar nossa dose certa de prazer e propósito e organizar nossas vidas promovendo felicidade e realização Em "Felicidade construída", o professor da London School of Economics Paul Dolan, ph.D., combina as mais recentes pesquisas da ciência comportamental com suas experiências pessoais e desenvolve um novo conceito sobre felicidade. Ao contrário das teorias que sugerem uma mudança em nossa maneira de pensar, "Felicidade construída" se baseia na experiência do autor como economista e foca em como agimos no dia a dia. Vivemos numa época em que, a cada minuto, incontáveis estímulos disputam por nossa atenção. No entanto, é preciso saber focar no que de fato nos faz felizes. Os mesmos estímulos — dinheiro, casamento, sexo, peso, o tamanho de nossa casa — podem afetar muito ou pouco nossa felicidade: o que importa é a atenção que você presta a cada um deles.

Tư Duy Nhanh Và Chậm được tạp chí New York Times bình chọn là sách hay nhất năm 2011. Chúng ta thường tự cho rằng con người là sinh vật có lý trí mạnh mẽ, khi quyết định hay đánh giá vấn đề luôn kỹ lưỡng và lý tính. Nhưng sự thật là, dù bạn có cẩn trọng tới mức nào, thì trong cuộc sống hàng ngày hay trong vấn đề liên quan đến kinh tế, bạn vẫn có những quyết định dựa trên cảm tính chủ quan của mình. Trong sách nói Tư Duy Nhanh Và Chậm, cuốn sách nổi tiếng tổng hợp tất cả nghiên cứu được tiến hành qua nhiều thập kỷ của nhà tâm lý học từng đoạt giải Nobel Kinh tế Daniel Kahneman, bạn sẽ thấy những sự hợp lý và phi lý trong tư duy của chính bạn. Cuốn sách được đánh giá là “kiệt tác” trong việc thay đổi hành vi của con người. Đây là một cuốn sách hàn lâm dành cho tất cả mọi người. Dành cho - Bất kỳ ai quan tâm đến cách trí óc của chúng ta hoạt động, cách chúng ta giải quyết vấn đề, cách chúng ta đưa ra phán đoán và tâm trí của chúng ta dễ mắc phải điểm yếu nào - Bất kỳ ai mong muốn mở rộng tư duy của mình theo hướng khác - Bất kỳ ai quan tâm đến những đóng góp của Daniel Kahneman (ông đạt giải Nobel về Kinh tế học) đối với tâm lý học và kinh tế học hành vi cũng như cách những đóng góp đó áp dụng cho xã hội nói chung

''Een monumentaal en boeiend boek.'' The Times Overal waar mensen beslissingen nemen, is sprake van ruis: verschil in oordelen die identiek zouden moeten zijn. Artsen stellen verschillende diagnoses bij dezelfde patiënt, rechters geven verschillende straffen voor hetzelfde delict, twee collega''s beoordelen vergelijkbare sollicitanten verschillend. Iemand neemt ''s ochtends andere beslissingen dan ''s middags. Zulke voorbeelden van ruis zijn overal te vinden, maar mensen en organisaties zijn zich gewoonlijk niet bewust van de rol van ruis bij hun beoordelingen en hun handelen. Met een aanstekelijk enthousiasme bespreken Nobelprijswinnaar Daniel Kahneman, Olivier Sibony en Cass Sunstein op basis van de nieuwste bevindingen in de psychologie en gedragseconomie hoe en waarom wij zo vatbaar zijn voor ruis bij het nemen van beslissingen, en wat we eraan kunnen doen. Een baanbrekend boek dat onze denkwijze zal veranderen, van de experts in strategisch denken en auteurs van de megabestsellers Thinking, Fast and Slow (Ons feilbare denken) en Nudge ''Een hoogstandje van wetenschap en helderheid.'' The New York Times ''Een goed onderzocht, overtuigend en praktisch boek (...) geschreven door een sterrenteam. Iedere wetenschapper, beleidsmaker, leidinggevende en consultant zou dit boek moeten lezen. Wie de invloed en het doorzettingsvermogen heeft die nodig zijn om de inzichten uit RUIS toe te passen, zal beslissingen nemen die menselijker en eerlijker zijn, levens redden, en voorkomen dat tijd, geld en talent verspild worden.'' The Washington Post ''Ruis is een briljant onderzoek naar een ongelooflijk groot maatschappelijk probleem waar iedereen tot nu toe overheen keek.'' Steven Levitt, auteur van Freakonomics ''Overtuigend. Een nederig stemmende les over onnauwkeurigheid.'' Financial Times

★博客來、誠品一致選書推薦 ★與英美同步出版 諾貝爾獎得主、《快思慢想》作者 康納曼 醞釀十年 探測人類決策的最大黑洞 社會充斥很多不合理的情況， 像是不同法官對同一個案件卻有截然不同的判決、 不同醫師對同一個病人的診斷有很大的差異、 不同面試官對於是否錄取求職者意見大不相同， 甚至就連同一個法官、醫師與面試官在不同的時間也會做出不同的判斷。 為什麼會這樣？ 因為，只要有判斷，就會有「雜訊」 而且在日常生活中，雜訊比你以為的還要多 丹尼爾．康納曼、奧利維．席波尼、凱斯．桑思汀三位行為科學家發現， 在醫學、法律、經濟預測、法醫鑑識、保釋、 兒童保護、策略、績效評估、個人選擇等領域，都看得到雜訊， 但是一般人和組織都沒有意識到這個問題， 結果是付出高昂的代價、公共安全與衛生受到影響、社會還會出現極端不公平的情況。 本書中，作者從各領域的實例中拆解雜訊出現的原因， 並提供幾項決策保健策略，幫助讀者預防決策雜訊。 雜訊與偏誤一樣，都是人類必須迫切正視的問題 唯有正視雜訊與偏誤的存在，並做好決策保健工作 才能迎向決策錯誤更少、更公平、更健康的社會 【作者簡介】 丹尼爾．康納曼 Daniel Kahneman 全球暢銷書《快思慢想》的作者、2002年諾貝爾經濟學獎得主、 2013年獲頒美國總統自由勳章。 他是普林斯頓大學尤金．希金斯心理學講座教授， 伍德羅威爾森學院公共事務教授，曾榮獲多項獎章， 包括美國心理學學會頒贈的心理學終身貢獻獎。 他在心理學上的成就是挑戰判斷與決策的理性模式， 被公認為「繼佛洛依德之後，當代最偉大的心理學家」。 他的跨領域研究對經濟學、醫學、政治、 社會學、社會心理學、認知科學皆具深遠的影響， 被譽為「行為經濟學之父」。 奧利維．席波尼 Olivier Sibony 教授、作家和企業顧問，專門研究策略思維與決策流程的設計。 他在巴黎高等商學院（HEC Paris）教導策略、決策與問題解決課程， 並擔任牛津大學賽德商學院（Saïd Business School）副研究員。 此外，他長期在麥肯錫公司（McKinsey＆Company）巴黎、 紐約辦事處擔任顧問與合夥人，也在歐洲許多機構任職， 以顧問或董事會成員的身份為商業領袖提供諮詢。 著有《不當決策》（You’re About to Make a Terrible Mistake!）。 席波尼的研究專注在藉由減少偏誤的影響來增進決策品質。 他也是許多學術及一般出版品的作者， 與諾貝爾經濟學獎得主康納曼合著新書《Noise》。 凱斯．桑思汀 Cass R. Sunstein 美國被引用次數最多的法律學者， 過去十五年來率先將行為經濟學運用在各種議題的探討。 《紐約時報》暢銷書《原力思辨》（The World According to Star Wars）和 《推出你的影響力》（Nudge，與理查．塞勒合著）等書作者。 他是哈佛大學法學院教授，也是行為經濟學和公共政策計畫的發起人和負責人。 2009至2012年擔任白宮資訊法規辦公室主任。 2013至2014年擔任歐巴馬總統的情報和通訊科技審查小組委員。 【譯者簡介】 廖月娟 美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。 曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、 2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、 2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。 譯作繁多，包括《賈伯斯傳》、 《你要如何衡量你的人生？》、《旁觀者》、 《謝謝你遲到了》等數十冊。 周宜芳 讀過幾年書，識得一些字，現為自由譯者、全職媽媽， 分身於書房與廚房，在創造裡領受無窮樂趣。

Ogni giorno prendiamo decisioni, e molte di queste si basano su convinzioni riguardo la probabilità di eventi incerti: il risultato di un''elezione politica, l''andamento della borsa, la colpevolezza di un imputato, il meteo della giornata. Ma che cosa determina simili convinzioni? Come fanno le persone a valutare la probabilità di un evento incerto? La ricerca neuropsicologica ha dimostrato che si affidano a un numero limitato di principi euristici, riducendo così le complesse attività di valutazione delle probabilità a operazioni di giudizio più semplici. In generale, queste euristiche sono piuttosto utili, ma talvolta possono indurre a gravi errori. Decidere nell''incertezza affronta le diverse euristiche di giudizio e i bias che producono, calandole non solo negli esperimenti dei laboratori ma anche nelle più comuni situazioni sociali, sanitarie e politiche. Tra eccessiva sicurezza, percezione del rischio e inferenze, gli autori dei trentacinque saggi qui raccolti spiegano non solo come il nostro cervello si inganna, ma anche come correggere e migliorare i nostri giudizi in condizioni di incertezza. Frutto di molti anni di studio e della revisione di numerose ricerche internazionali a opera di un consistente team di scienziati, questa raccolta, pubblicata per la prima volta nel 1974, è una pietra miliare nella storia delle neuroscienze, un libro imprescindibile che ha segnato l''inizio di quel connubio tra psicologia ed economia che è valso a Kahneman il Premio Nobel. Un campo di indagine che riguarda come nessun altro le vite quotidiane di tutti noi.

Der vil altid være støj, der gør det svært for enhver at foretage vurderinger og træffe beslutninger. Daniel Kahneman, Olivier Sibony og Cass R. Sunstein viser i denne bog, hvordan støj er årsagen til, at der begås fejl inden for alle områder - herunder lægevidenskab, jura, sundhed, patenter, økonomi, retsmedicin, strategi og ansættelsesprocesser. Selvom støj findes overalt, hvor der træffes beslutninger, ignorerer både enkeltpersoner og organisationer dens betydning - ofte med store omkostninger til følge. Med enkle midler udforsker denne banebrydende bog, hvad vi kan gøre for at træffe bedre beslutninger. Forestil dig to læger, der stiller forskellige diagnoser til patienter med samme sygdom. Eller to dommere ved samme domstol, der giver forskellige domme til mennesker, der har begået identiske forbrydelser. Forestil dig, at beslutningerne afhænger af, om det er morgen eller eftermiddag, om det er mandag eller onsdag, eller om det er lige før eller efter frokost. Det er eksempler på støj: variationer i beslutninger, der burde være identiske.

عن اتخاذ القرارات الذكية لماذا يقرر بعض المديرين الجيدين قرارات سيئة؛ وكيف يمكنك أن تطور قراراتك إلى الشكل الأفضل؟ إذا لم تكن قرأت شيئًا عن كيفية اتخاذ القرارات، يكفي أن تقرأ هذه المقالات العشر. لقد بحثنا عبر آلاف المقالات في أرشيف مجلة هارفارد لإدارة الأعمال، واخترنا المقالات الأكثر أهمية لمساعدتك ومساعدة مؤسستك على اتخاذ خيارات أفضل، وتجنُّب أي مطبّات على الطريق. سوف تقرأ لخبراء بارزين مثل رام شارانu0003ومايكل مانكنز وثوماس ديفنبورت الذينu0003سيقدمون لك الرأي والمشورة من أجل: • اتخاذ قرارات جريئة تتحدى الوضع القائم. • دعم قراراتك بالبيانات المتنوعة. • تقييم الأخطار والفوائد بدقة متساوية. • معرفة التعليل المنطقي للسبب والنتيجة. • التأكد من صحة قراراتك بالتجريب. • تشجيع النقد البنّاء. • محاربة اللامبالاة من خلال المساءلة الواضحة. إن الأفكار الواردة في هذه المجموعة من المقالات ضرورية لأي مدير طموح. العبيكان 2017

Bayangkan dua dokter di kota yang sama memberi diagnosis yang berbeda bagi pasien yang identik—atau dua hakim memberi hukuman yang berbeda ke orang yang melakukan kejahatan yang sama. Sekarang bayangkan dokter yang sama atau hakim yang sama membuat keputusan yang berbeda, tergantung dia membuatnya pada hari Senin atau Rabu, sebelum atau sesudah makan siang. Itulah contoh-contoh noise (kegaduhan): keragaman di pertimbangan yang seharusnya identik. Di buku ini, Daniel Kahneman, Olivier Sibony, dan Cass R. Sunstein menunjukkan bagaimana kegaduhan menghasilkan kesalahan di banyak bidang, termasuk kedokteran, hukum, kesehatan masyarakat, prakiraan ekonomi, ilmu forensik, perlindungan anak, strategi kreatif, tinjauan kinerja, dan penerimaan pelamar kerja. Kita semua membuat lebih banyak pertimbangan buruk daripada yang kita duga. Penuh gagasan baru dan menggunakan pendekatan yang membuat Thinking, Fast and Slow serta Nudge menjadi buku-buku yang dibaca banyak orang, Noise menunjukkan batas-batas kita dalam membuat keputusan, dan menawarkan jalan praktis untuk memperbaiki cara kita berpikir.

Traditional Chinese edition of HBR''s 10 Must Reads On Making Smart Decisions

Dos médicos de la misma ciudad pueden dar diagnósticos diferentes a un paciente; dos jueces pueden dictar sentencias distintas ante delitos similares; nosotros mismos podemos decidir una cosa u otra según sea por la mañana o por la tarde, se acerque o no la hora de comer. Estos son ejemplos de ruido: el sesgo que conlleva variabilidad en juicios que deberían ser iguales. El ruido está presente en todas las decisiones individuales y colectivas, y produce errores en innumerables terrenos, desde la medicina hasta la economía, pasando por el derecho, la sanidad, la protección infantil y la selección de personal. Además, también nos importuna e influye a la hora de tomar muchas de nuestras decisiones cotidianas. Daniel Kahneman, uno de los psicólogos más importantes de la actualidad, junto con Olivier Sibony y Cass R. Sunstein, dos eminencias mundiales en pensamiento estratégico, nos enseñan a escuchar ese ruido, cuyo impacto tendemos a ignorar, y a reducirlo para mejorar nuestros juicios. Basado en el mismo tipo de análisis agudo y a través de ingeniosos ejemplos que convirtieron Pensar rápido, pensar despacio en un bestseller internacional, Ruido ofrece una serie de remedios originales, prácticos y sencillos para pensar mejor.

Discusses why people make bad judgments and how to make better ones by reducing the influence of "noise"--variables that can cause bias in decision making--and draws on examples in many fields, including medicine, law, economic forecasting, forensic science, strategy, and personnel selection.

Discusses why people make bad judgments and how to make better ones by reducing the influence of "noise"--variables that can cause bias in decision making--and draws on examples in many fields, including medicine, law, economic forecasting, forensic science, strategy, and personnel selection.

Analyse van de werking van de menselijke geest.

Many decisions about strategy require that senior executives make evaluative judgments on the basis of extensive, complex information. A disciplined, sequential approach can mitigate common errors and improve the quality of both one-off and recurrent decisions in an array of business domains. The process described in this article is easy to learn, involves little additional work, and (within limits) leaves room for intuition.