Most Popular Books by Kenneth Blanchard

Începe cu „a fost odată“ și e, într-adevăr, o poveste: cea a unui tânăr care are un vis. Dar tonul și abordarea acestei cărți nu trebuie să inducă în eroare. Ea este mai mult decât o simplă istorisire la capătul căreia eroul își atinge scopul, iar noi aflăm o morală. Pas cu pas, inserate în structura poveștii, descoperim mici comori de înțeu00adlepciune managerială, care concentrează zeci de ani de experiență și studii în domeniu: aproape la orice pagină o deschizi, poți descoperi un principiu călăuzitor, o concluzie formulată clar și ușor de memorat. Chiar și acolo unde sunt cifre – fiindcă, știm cu toții, puțini sunt cei cărora le plac cifrele. O continuare, așa cum o arată și titlul, a bestsellerului Manager la Minut, Noul Manager la Minut este o poveste pe alocuri amuzantă, căreia nu-i lipsește suspansul, dar, în primul rând, un ghid practic destinat celor care aspiră la mult râvnitul post de conducere. Din el înveți cum să-ți economisești timpul și energia și cum să relaționezi cu ceilalți astfel încât să aveți cu toții de câștigat.Începe cu „a fost odată“ și e, într-adevăr, o poveste: cea a unui tânăr care are un vis. Dar tonul și abordarea acestei cărți nu trebuie să inducă în eroare. Cartea este mai mult decât o simplă istorisire la capătul căreia eroul își atinge scopul, iar noi aflăm o morală. Pas cu pas, inserate în structura poveștii, descoperim mici comori de înțeu00adlepciune managerială, care concentrează zeci de ani de experiență și studii în domeniu: aproape la orice pagină o deschizi, poți descoperi un principiu călăuzitor, o concluzie formulată clar și ușor de memorat. Chiar și acolo unde sunt cifre – fiindcă, știm cu toții, puțini sunt cei cărora le plac cifrele.

30 jaar kennis over leiderschap verzameld in één baanbrekend boek Ken Blanchard en zijn collega’s hielpen al vele goede leiders en organisaties excelleren. Ze hebben in dit boek al hun kennis over uitmuntend leiderschap gebundeld. Ontdek hoe u: - werknemers motiveert en verantwoordelijk maakt - een inspirerende en praktische visie verwoordt - leiderschapsontwikkeling in de praktijk brengt - cultuurtransities begeleidt - dienend leiderschap tot een organisatieprincipe verheft. De inzichten, wijsheid en praktische technieken van Ken Blanchard zijn al lange tijd een inspiratiebron voor velen. Met dit boek presenteren hij en zijn collega’s een klassieker over leiderschap voor een nieuwe generatie – nu in een herziene en uitgebreide editie.

UN MINUTO PUÒ CAMBIARE TUTTO. Un minuto per condividere gli obiettivi. Un minuto per festeggiare una vittoria. Un minuto per ritrovare la strada del successo.

Maar al te vaak krijgt u als manager het verzoek om iets op te lossen dat eigenlijk door een ander gedaan moet worden. De auteurs leiden u stap voor stap naar de oplossing van zo''n situatie. BUSINESS BIBLIOTHEEK Maar al te vaak krijg je als manager het verzoek om iets op te lossen dat eigenlijk door een ander gedaan moet worden. De verleiding is dan groot om te zeggen: ''Geef maar, ik kijk er wel even naar.'' Degene die met het verzoek kwam loopt verder en u zit met zijn of haar probleem opgescheept... Ken Blanchard en William Oncken gebruiken in dit boek een treffend beeld voor deze situatie: er is zojuist een aap van zijn schouders op de uwe gesprongen! En voor u he tweet, heeft u zo een bureau vol andermans apen, en komt u aan uw eigenlijke werk niet meer toe. Blanchard en Oncken nemen u stap voor stap door de procedures om alle apen weer terug te krijgen bij hun rechtmatige verzorgers. Ken Blanchard initieerde de bekende One Minute Manager-reeks, waarvan met name het eerste deel nog steeds een bestseller is. Samen met Spencer Johnson publiceerde hij Wie heeft mijn kaas gepikt? Hij staat al ruim 25 jaar aan het hoofd van de Ken Blanchard Companies, die ook een Nederlandse vestiging hebben. William Oncken is bekend van de aap-analogie en van zijn boek Managing Management Time. Hal Burrows heeft nah et overlijden van Oncken diens adviesbureau voortgezet.

Wat is de grootste wens van managers tegenwoordig? Dat hun medewerkers zelfstandig en verantwoordelijk aan de slag gaan. Wat is de belangrijkste klacht van medewerkers? Dat hun baas te weinig reageert op hun wensen, wat zij nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen. Hier komen we op het terrein van empowerment, en dat is de specialisatie van Ken Blanchard. Dit boek doet u, in de traditie van het bekende De One-Minute Manager, kort en helder uit de doeken hoe u uw medewerkers echte verantwoordelijkheid en zelfstandigheid kunt geven – maar die moet u ze dan ook toestaan! Iedere leider van vandaag zal zich hierin kunnen herkennen en de lessen uit dit boek kunnen toepassen in haar of zijn situatie. Ken Blanchard is de onvolprezen (co-)auteur van eversellers als De One Minute Manager, Gung Ho! en Wie heeft mijn kaas gepikt? Hij heeft inmiddels al meer dan 20 boeken op zijn naam staan, en leidt in Amerika zijn Ken Blanchard Group of Companies.

Die Arbeit jedes Managers, also jedes Vorgesetzten oder Chefs, ist vor allem Arbeit mit anderen Menschen. Deshalb ist Menschenführung das Herzstück der Management-Praxis: das Potenzial und die Kompetenz der Mitarbeiter zu entwickeln und auszuschöpfen. Die Erfolgsformel lautet «Situatives Führen II». Damit ist gemeint, dass sehr verschiedene Führungsstile wie Delegieren, Sekundieren, Trainieren oder Dirigieren von ein und demselben Manager beherrscht werden sollen, um situations- oder projektbezogen angewandt zu werden, durchaus auf dieselben Mittelmanager und Mitarbeiter – entsprechend ihrer situativen Kompetenz. Seit Jahrzehnten arbeiten Manager erfolgreich mit diesem Konzept. In diese überarbeitete Neuausgabe des Bestsellers für die Führungskräfte von heute sind die Erfahrungen daraus eingeflossen.

Een manager leert van een orkatrainer de fijne kneepjes van het motiveren. Over vertrouwen kweken, goed gedrag prijzen en verkeerd gedrag corrigeren. Bij een orka denkt u waarschijnlijk aan een gevaarlijke killer, maar toch laten deze slimme dolfijnen zich maar wat graag allerlei kunstjes aanleren. Hoe doe je dat, vraagt manager Wes Kingsley zich af, laat je ze eerst verhongeren en dan reiken naar een visje? In gesprek met een orkatrainer leert Kingsley over vertrouwen kweken, goed gedrag prijzen en verkeerd gedrag corrigeren. De parallellen met zijn eigen situatie -- in zijn werk gaat Kingsley vaak op zoek naar iemand die hij kan betrappen op een fout -- zijn hem onmiddellijk duidelijk. Samen met een bedrijfsadviseur gaat hij aan de slag om zijn managerspraktijken, maar ook zijn gezinsleven, een nieuwe impuls te geven. Kenneth Blanchard wijst u in zijn onnavolgbare stijl op de kracht en de effectiviteit van positieve feedback. De Orka Award zal zowel op het werk als in de privésfeer een bron van inspiratie zijn! Ken Blanchard is de onvolprezen (co-)auteur van eversellers als De One Minute Manager en Wie heeft mijn kaas gepikt? Thad Lacinak en Chuck Tompkins leiden organisaties gespecialiseerd in dierentraining. Jim Ballard is bedrijfstrainer en schrijver.

Sie ersticken in Arbeit? Sie sind abends todmüde, ohne je Ihr Tagespensum geschafft zu haben? Sie tun, was Sie können, bis Sie nicht mehr können? Sie brauchen unbedingt mehr Freiraum? Wenn es so um Sie steht, gibt es für Sie nur eins: Verjagen Sie alle Klammer-Affen! Übernehmen Sie kein Problem, das nicht ganz klar IHR Problem ist. Denn wer die Probleme anderer übernimmt, der übernimmt sich. Dieses Buch aus der weltweit erfolgreichen «One Minute Manager Library» zeigt Führungskräften den direkten Weg zum persönlichen Zeit-Management.

In zijn nieuwste boek duikt succesauteur Ken Blanchard in een onderwerp dat voor iedereen relevant is: vertrouwen. Vertrouwen is momenteel belangrijker dan ooit – en tegelijkertijd is het moeilijker dan ooit om het in je organisatie verankerd te krijgen. Blanchard laat zien hoeveel problemen je kunt oplossen, simpelweg door meer te investeren in vertrouwen. Je kunt direct aan de slag met het gepresenteerde model: naast de vertrouwde parabel bevat het boek een test en handige voorbeelden en opdrachten. In Het abc van vertrouwen weet Blanchard, zoals we van hem gewend zijn, op een vermakelijke manier een belangrijk concept voor iedereen begrijpelijk en toepasbaar te maken.

Volledig herziene editie

Führungskräfte auf allen Ebenen werden zentral gefordert, wenn sie den Kommunikations- und Leistungsstil ihrer Mitarbeiter auf eine neue Basis stellen wollen. Diese herausfordernde Management-Aufgabe mit den sich ergebenden Lösungsmodellen wird im vorliegenden Buch nicht langweilig-abstrakt behandelt, sondern in Form einer Geschichte mit handelnden Personen erzählt. Schritt für Schritt erlebt der Leser mit, wie unter der behutsamen, zielgerichteten Anleitung des Minuten Managers der Paradigmenwechsel vom "wilen (oder lahmen)Haufen" zum Spitzenteam umgesetzt wird.

Das Praxisbuch: ein Must-have für alle, die bessere Chefs werden wollen. Keine Zeit, sich ums Personal zu kümmern? Das war gestern. Das Symbol des Ein-Minuten-Managers ist die 01-Minuten-Anzeige auf der Digitaluhr, und die signalisiert Führungskräften, sich mehrmals täglich ihrer Mitarbeiter zu erinnern. So geht''s: sich Ein-Minuten-Ziele setzen, Ein-Minuten-Lob spenden, Ein-Minuten-Ermahnungen erteilen

Die Vermittlung der Kunst, bei Managern und Mitarbeitern Selbständigkeit und Eigenverantwortung zu entwickeln, hat den Minuten Manager zu einem Welterfolg gemacht. Hier ist der neue Minuten Manager, die überarbeitete Neuausgabe für den Manager von heute. Kenneth Blanchard und Spencer Johnson, jeder für sich eine Legende der Unternehmer-Beratung, haben die bewährten Rezepte, wie man sich sinnvoll Ziele setzt und die Arbeit der Mitarbeiter erfolgreich begleitet, um neue und zusätzliche Erfahrungen und Geheimrezepte modernen Managements bereichert und in ein zeitgemäßes Gewand gekleidet.

书名原文:The one minute manager

Que l''on soit à la tête d''une entreprise mondiale ou responsable d''une équipe dans une association, toute personne en situation d''autorité est appelée à développer un authentique leadership, efficace et humain, qui bénéficiera à ceux qui l''entourent et à lui-même. Ce petit guide pratique propose une voie originale et puissante pour améliorer son leadership professionnel. Le leader n''est pas là pour commander ni pour lui-même : il est là pour servir ceux avec qui il travaille. Le livre détaille les manières de servir qu''un dirigeant peut mettre en œuvre. Comme toujours avec Blanchard, les conseils sont aussi applicables qu''efficaces. Il s''appuie sur les recherches les plus récentes en management et sait les rendre accessibles et vivantes.