New Releases by Kenneth Blanchard

Führungskräfte auf allen Ebenen werden zentral gefordert, wenn sie den Kommunikations- und Leistungsstil ihrer Mitarbeiter auf eine neue Basis stellen wollen. Diese herausfordernde Management-Aufgabe mit den sich ergebenden Lösungsmodellen wird im vorliegenden Buch nicht langweilig-abstrakt behandelt, sondern in Form einer Geschichte mit handelnden Personen erzählt. Schritt für Schritt erlebt der Leser mit, wie unter der behutsamen, zielgerichteten Anleitung des Minuten Managers der Paradigmenwechsel vom "wilen (oder lahmen)Haufen" zum Spitzenteam umgesetzt wird.

UN MINUTO PUÒ CAMBIARE TUTTO. Un minuto per condividere gli obiettivi. Un minuto per festeggiare una vittoria. Un minuto per ritrovare la strada del successo.

Începe cu „a fost odată“ și e, într-adevăr, o poveste: cea a unui tânăr care are un vis. Dar tonul și abordarea acestei cărți nu trebuie să inducă în eroare. Ea este mai mult decât o simplă istorisire la capătul căreia eroul își atinge scopul, iar noi aflăm o morală. Pas cu pas, inserate în structura poveștii, descoperim mici comori de înțeu00adlepciune managerială, care concentrează zeci de ani de experiență și studii în domeniu: aproape la orice pagină o deschizi, poți descoperi un principiu călăuzitor, o concluzie formulată clar și ușor de memorat. Chiar și acolo unde sunt cifre – fiindcă, știm cu toții, puțini sunt cei cărora le plac cifrele. O continuare, așa cum o arată și titlul, a bestsellerului Manager la Minut, Noul Manager la Minut este o poveste pe alocuri amuzantă, căreia nu-i lipsește suspansul, dar, în primul rând, un ghid practic destinat celor care aspiră la mult râvnitul post de conducere. Din el înveți cum să-ți economisești timpul și energia și cum să relaționezi cu ceilalți astfel încât să aveți cu toții de câștigat.Începe cu „a fost odată“ și e, într-adevăr, o poveste: cea a unui tânăr care are un vis. Dar tonul și abordarea acestei cărți nu trebuie să inducă în eroare. Cartea este mai mult decât o simplă istorisire la capătul căreia eroul își atinge scopul, iar noi aflăm o morală. Pas cu pas, inserate în structura poveștii, descoperim mici comori de înțeu00adlepciune managerială, care concentrează zeci de ani de experiență și studii în domeniu: aproape la orice pagină o deschizi, poți descoperi un principiu călăuzitor, o concluzie formulată clar și ușor de memorat. Chiar și acolo unde sunt cifre – fiindcă, știm cu toții, puțini sunt cei cărora le plac cifrele.

Maar al te vaak krijgt u als manager het verzoek om iets op te lossen dat eigenlijk door een ander gedaan moet worden. De auteurs leiden u stap voor stap naar de oplossing van zo''n situatie. BUSINESS BIBLIOTHEEK Maar al te vaak krijg je als manager het verzoek om iets op te lossen dat eigenlijk door een ander gedaan moet worden. De verleiding is dan groot om te zeggen: ''Geef maar, ik kijk er wel even naar.'' Degene die met het verzoek kwam loopt verder en u zit met zijn of haar probleem opgescheept... Ken Blanchard en William Oncken gebruiken in dit boek een treffend beeld voor deze situatie: er is zojuist een aap van zijn schouders op de uwe gesprongen! En voor u he tweet, heeft u zo een bureau vol andermans apen, en komt u aan uw eigenlijke werk niet meer toe. Blanchard en Oncken nemen u stap voor stap door de procedures om alle apen weer terug te krijgen bij hun rechtmatige verzorgers. Ken Blanchard initieerde de bekende One Minute Manager-reeks, waarvan met name het eerste deel nog steeds een bestseller is. Samen met Spencer Johnson publiceerde hij Wie heeft mijn kaas gepikt? Hij staat al ruim 25 jaar aan het hoofd van de Ken Blanchard Companies, die ook een Nederlandse vestiging hebben. William Oncken is bekend van de aap-analogie en van zijn boek Managing Management Time. Hal Burrows heeft nah et overlijden van Oncken diens adviesbureau voortgezet.

Sie ersticken in Arbeit? Sie sind abends todmüde, ohne je Ihr Tagespensum geschafft zu haben? Sie tun, was Sie können, bis Sie nicht mehr können? Sie brauchen unbedingt mehr Freiraum? Wenn es so um Sie steht, gibt es für Sie nur eins: Verjagen Sie alle Klammer-Affen! Übernehmen Sie kein Problem, das nicht ganz klar IHR Problem ist. Denn wer die Probleme anderer übernimmt, der übernimmt sich. Dieses Buch aus der weltweit erfolgreichen «One Minute Manager Library» zeigt Führungskräften den direkten Weg zum persönlichen Zeit-Management.

Dankzij ''Gung Ho'' weten medewerkers weer waarvoor zij werken, voelen zij zich verantwoordelijk en ondersteunen zij elkaar. Hoe krijg je je mensen zo gemotiveerd en enthousiast dat zij zich volledig inzetten voor hun organisatie? In ‘Gung Ho’ beschrijven Ken Blanchard en Sheldon Bowles een revolutionaire techniek om persoonlijke betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Het antwoord ligt besloten in de drie eenvoudige principes van ‘Gung Ho’, principes die voor elke manager zijn na te volgen. Blanchard en Bowles beschrijven deze aan de hand van een bedrijf dat worstelt om een faillissement af te wenden. Dankzij ‘Gung Ho’ weten medewerkers waarvoor zij werken, voelen zij zich verantwoordelijk en ondersteunen zij elkaar. Productiviteit en winst stijgen en het bedrijf wordt een voorbeeld in het land. Ook uw bedrijf heeft baat bij de principes van ‘Gung Ho’!

Die Vermittlung der Kunst, bei Managern und Mitarbeitern Selbständigkeit und Eigenverantwortung zu entwickeln, hat den Minuten Manager zu einem Welterfolg gemacht. Hier ist der neue Minuten Manager, die überarbeitete Neuausgabe für den Manager von heute. Kenneth Blanchard und Spencer Johnson, jeder für sich eine Legende der Unternehmer-Beratung, haben die bewährten Rezepte, wie man sich sinnvoll Ziele setzt und die Arbeit der Mitarbeiter erfolgreich begleitet, um neue und zusätzliche Erfahrungen und Geheimrezepte modernen Managements bereichert und in ein zeitgemäßes Gewand gekleidet.

Die Arbeit jedes Managers, also jedes Vorgesetzten oder Chefs, ist vor allem Arbeit mit anderen Menschen. Deshalb ist Menschenführung das Herzstück der Management-Praxis: das Potenzial und die Kompetenz der Mitarbeiter zu entwickeln und auszuschöpfen. Die Erfolgsformel lautet «Situatives Führen II». Damit ist gemeint, dass sehr verschiedene Führungsstile wie Delegieren, Sekundieren, Trainieren oder Dirigieren von ein und demselben Manager beherrscht werden sollen, um situations- oder projektbezogen angewandt zu werden, durchaus auf dieselben Mittelmanager und Mitarbeiter – entsprechend ihrer situativen Kompetenz. Seit Jahrzehnten arbeiten Manager erfolgreich mit diesem Konzept. In diese überarbeitete Neuausgabe des Bestsellers für die Führungskräfte von heute sind die Erfahrungen daraus eingeflossen.

Volledig herziene editie

30 jaar kennis over leiderschap verzameld in één baanbrekend boek Ken Blanchard en zijn collega’s hielpen al vele goede leiders en organisaties excelleren. Ze hebben in dit boek al hun kennis over uitmuntend leiderschap gebundeld. Ontdek hoe u: - werknemers motiveert en verantwoordelijk maakt - een inspirerende en praktische visie verwoordt - leiderschapsontwikkeling in de praktijk brengt - cultuurtransities begeleidt - dienend leiderschap tot een organisatieprincipe verheft. De inzichten, wijsheid en praktische technieken van Ken Blanchard zijn al lange tijd een inspiratiebron voor velen. Met dit boek presenteren hij en zijn collega’s een klassieker over leiderschap voor een nieuwe generatie – nu in een herziene en uitgebreide editie.

Das Praxisbuch: ein Must-have für alle, die bessere Chefs werden wollen. Keine Zeit, sich ums Personal zu kümmern? Das war gestern. Das Symbol des Ein-Minuten-Managers ist die 01-Minuten-Anzeige auf der Digitaluhr, und die signalisiert Führungskräften, sich mehrmals täglich ihrer Mitarbeiter zu erinnern. So geht''s: sich Ein-Minuten-Ziele setzen, Ein-Minuten-Lob spenden, Ein-Minuten-Ermahnungen erteilen

In zijn nieuwste boek duikt succesauteur Ken Blanchard in een onderwerp dat voor iedereen relevant is: vertrouwen. Vertrouwen is momenteel belangrijker dan ooit – en tegelijkertijd is het moeilijker dan ooit om het in je organisatie verankerd te krijgen. Blanchard laat zien hoeveel problemen je kunt oplossen, simpelweg door meer te investeren in vertrouwen. Je kunt direct aan de slag met het gepresenteerde model: naast de vertrouwde parabel bevat het boek een test en handige voorbeelden en opdrachten. In Het abc van vertrouwen weet Blanchard, zoals we van hem gewend zijn, op een vermakelijke manier een belangrijk concept voor iedereen begrijpelijk en toepasbaar te maken.

Een manager leert van een orkatrainer de fijne kneepjes van het motiveren. Over vertrouwen kweken, goed gedrag prijzen en verkeerd gedrag corrigeren. Bij een orka denkt u waarschijnlijk aan een gevaarlijke killer, maar toch laten deze slimme dolfijnen zich maar wat graag allerlei kunstjes aanleren. Hoe doe je dat, vraagt manager Wes Kingsley zich af, laat je ze eerst verhongeren en dan reiken naar een visje? In gesprek met een orkatrainer leert Kingsley over vertrouwen kweken, goed gedrag prijzen en verkeerd gedrag corrigeren. De parallellen met zijn eigen situatie -- in zijn werk gaat Kingsley vaak op zoek naar iemand die hij kan betrappen op een fout -- zijn hem onmiddellijk duidelijk. Samen met een bedrijfsadviseur gaat hij aan de slag om zijn managerspraktijken, maar ook zijn gezinsleven, een nieuwe impuls te geven. Kenneth Blanchard wijst u in zijn onnavolgbare stijl op de kracht en de effectiviteit van positieve feedback. De Orka Award zal zowel op het werk als in de privésfeer een bron van inspiratie zijn! Ken Blanchard is de onvolprezen (co-)auteur van eversellers als De One Minute Manager en Wie heeft mijn kaas gepikt? Thad Lacinak en Chuck Tompkins leiden organisaties gespecialiseerd in dierentraining. Jim Ballard is bedrijfstrainer en schrijver.

Wat is de grootste wens van managers tegenwoordig? Dat hun medewerkers zelfstandig en verantwoordelijk aan de slag gaan. Wat is de belangrijkste klacht van medewerkers? Dat hun baas te weinig reageert op hun wensen, wat zij nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen. Hier komen we op het terrein van empowerment, en dat is de specialisatie van Ken Blanchard. Dit boek doet u, in de traditie van het bekende De One-Minute Manager, kort en helder uit de doeken hoe u uw medewerkers echte verantwoordelijkheid en zelfstandigheid kunt geven – maar die moet u ze dan ook toestaan! Iedere leider van vandaag zal zich hierin kunnen herkennen en de lessen uit dit boek kunnen toepassen in haar of zijn situatie. Ken Blanchard is de onvolprezen (co-)auteur van eversellers als De One Minute Manager, Gung Ho! en Wie heeft mijn kaas gepikt? Hij heeft inmiddels al meer dan 20 boeken op zijn naam staan, en leidt in Amerika zijn Ken Blanchard Group of Companies.

Little Wave and Old Swell recounts a journey across the sea made by impetuous Little Wave and his sage teacher, Old Swell. Their allegorical adventure points young and old readers toward the enduring questions: Where did I come from? What is the nature of life? What happens when I die? Old Swell''s lessons remind us to stop amidst the rush and clamor of life, calm ourselves, and look within. Little Wave''s misadventures show us how our noisy, competitive lives can distract us from life''s important questions. The book''s mantra Don''t hurry; don''t stop suggests the pace of a long ocean swell as an alternative to today''s frenetic tempo. Written with uncomplicated charm by Jim Ballard -- including original oil paintings by Catherine M. Elliott and a foreword by bestselling author, Ken Blanchard -- this timeless tale is certain to take its place with other classic and engaging parables such as The Little Prince and Jonathan Livingston Seagull.

The ultimate lesson for the successful One Minute Manager: teaching how a healthy lifestyle is the key to success. The One Minute Manager is a book that has sold a staggering 12 million copies in 27 languages and has become the world''s most popular management method. Unfortunately, it is easy for a One Minute Manager to be so successful in every way that he or she forgets one important thing: to look after number one. This book, published now for the first time outside the USA, tells the story of a One Minute Manager who is so much in demand that he eats on the run, doesn''t take time to exercise, and never puts himself, his family or his well-being top of his list of priorities. He soon discovers that his life is out of balance and that success in business is endangering his health. For all those busy, achieving people with overcrowded schedules, this useful blueprint shows how to manage stress and keep healthy. By following four important strategies for balancing a complicated life, everyone can get their lives into proper perspective. For the millions of readers of Ken Blanchard''s bestselling books, The One Minute Manager Balances Work and Life offers a way to achieve not only a new, healthier style of living but increased productivity as well.

Que l''on soit à la tête d''une entreprise mondiale ou responsable d''une équipe dans une association, toute personne en situation d''autorité est appelée à développer un authentique leadership, efficace et humain, qui bénéficiera à ceux qui l''entourent et à lui-même. Ce petit guide pratique propose une voie originale et puissante pour améliorer son leadership professionnel. Le leader n''est pas là pour commander ni pour lui-même : il est là pour servir ceux avec qui il travaille. Le livre détaille les manières de servir qu''un dirigeant peut mettre en œuvre. Comme toujours avec Blanchard, les conseils sont aussi applicables qu''efficaces. Il s''appuie sur les recherches les plus récentes en management et sait les rendre accessibles et vivantes.

In Customer Mania!, Ken Blanchard, one of America''s biggest bestselling authors and inspiring business leaders, writes of the key to customer service—creating a people-oriented, performance-driven, customer-first organization. Customer service is the single most pressing problem for business managers and people in any service or sales operation, especially at the retail level. In fact, many experts believe that you build a business from the customer up. With coauthors Jim Ballard and Fred Finch, Blanchard explains why the customer is the right starting place from which to build a successful business. By drawing on examples from the world''s largest restaurant company, Yum!—owner of KFC, Taco Bell, Pizza Hut, Long John Silver''s, and A&W Restaurants—the authors explain how any company, large or small, can develop a unified, people-first, customer-oriented culture. Packed with practical insights, Customer Mania! emphasizes four critical steps: • Set Your Sights on the Right Target. The bottom line grows from taking care of customers and creating a motivating environment for your people. • Treat Customers the Right Way. Determine the kind of experience you want your customers to have as they interact with every part of the company. • Treat Employees the Right Way. Use strategies ranging from smart hiring to training and development to managing performance and creating a recognition culture. • Build the Right Kind of Leadership. You can''t do it all yourself, so let your people put their own brains to work and then support them all the way. By relying on these concepts, businesses everywhere can cultivate passionate and engaged team members who contribute to the company''s overall success. From CEO to middle manager to the person facing the consumer, Customer Mania! is a vital tool for enhancing their experience -- and their customer''s.