New Releases by Jerry I. Porras

★ 亞馬遜總裁貝佐斯、阿里巴巴創辦人馬雲推薦書單 ★ 《富比世》雜誌、《哈佛商業評論》評選為20世紀最具影響力管理書籍 【永續推薦】 林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 游舒帆（商業思維學院院長） 程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人） 楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師） 雷浩斯（價值投資者、財經作家） 鄭俊德（閱讀人主編） 謝文憲（企業講師、作家、主持人） 身為領導人都該好好讀這本書……就有機會實現企業願景、造就偉大。 ──林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 這本書不僅僅適用於企業，也適用於非營利組織與國家。 ──游舒帆（商業思維學院院長） 閱讀柯林斯的書籍，肯定會讓您像是吃下定心丸，消除所有對於未來的恐懼和困惑。 ──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 或許歷史不會重演，但高瞻遠矚與恆久卓越之道，值得您我一同取經！ ──愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人） 《基業長青》這本書是柯林斯追求卓越的起點……而起點，往往就是一切的核心。 ──雷浩斯（價值投資者、財經作家） 如果你想創造一個持續被人需要且永續賺錢的企業，你一定可以從這本書有所獲得。 ──鄭俊德（閱讀人主編） 若您不想像我一樣對本書相見恨晚，請現在就讀。 ──謝文憲（企業講師、作家、主持人） 【國外媒體好評推薦】 《基業長青》和《從A到A＋》已是管理書界的《哈利波特》，不僅大受歡迎，而且具有神奇魔法。 ──《經濟學人管理創見與大師指南》（The Economist Guide to Management Ideas and Gurus） 如果你想找出有關卓越企業的成因的精采歷史研究，這本書一定不會讓你失望！ ──《財星》雜誌（Fortune） 這是本不平凡的商業書──嚴謹的研究、超脫陳腔濫調的結論……相當值得一讀，特別是對那些想要為大企業重新注入活力的人。 ──《華爾街日報》（Wall Street Journal） 本書的重大價值是，過去不曾有人研究讓這些企業成功的原因…… ──《巴羅艾托週刊》（Palo Alto Weekly） 你可以在本書得到很多企業內部消息，讓你可以問倒朋友或讓同事對你印象深刻，不過，不要因為這些小小的虛榮而讀它，你應該讀它的觀念。柯林斯和伯樂斯充滿啟發的分析，會刺激你去思考。更重要的是，會讓你迫不及待，渴望應用到你自己的公司或組織。 ──《培訓》雜誌（Training） 本書是有關企業長壽的一本非常完善的專題論述，也是一本有關組織價值的沉思紀錄。 ──《聖荷西水星報》（San Jose Mercury News） 強有力而即時的讀物，而且充滿已經成為卓越公司的最佳實務，如果你也想要基業長青，這本書應該放在你的書單裡！ ──《亞特蘭大商業期刊》（Atlanta Business Journal） 這是那種讓你很快就有強烈印象的書，是那種總裁從百中選一的書……總裁、經理人、創業家之類的人都應該學習，如果你想讓你的組織永久存在，這本書將提供一個很好的藍圖。 ──《城市商業》（City Business） 九○年代的《追求卓越》已經找到了，就是基業長青。 ──《Inc》 這本高能量、深度研究的書，讓「願景」成為經理人可以操作的方法……讓不同階層的人都能加以應用。 ──《工業雙周刊》（Industry Week） 無論領導人多麼有領導魅力，或者產品多麼具前瞻性， 唯有高瞻遠矚公司能通過時代考驗，持續欣欣向榮， 而其關鍵祕訣在於兼顧延續和改變！ 本書破解12迷思，找出恆久不變的準則。 為什麼有些企業能夠恆久卓越、屹立不搖，而大部分的企業卻可能閃耀一時，從此歸於平凡？ 企管大師柯林斯和薄樂斯潛心研究六年，發現高瞻遠矚的長青企業之所以能永續經營，並非因為他們擁有偉大的構想和深具魅力及遠見的偉大領導人，而是因為他們能夠充分保存核心理念，但同時又能透過不斷創新求變、刺激進步，將不可能化為可能。 因此，當你打造起卓越的A+組織之後，《基業長青》會告訴你，如何能維持卓越，百年長青。本書透過數百個案例研究與分析，整合成實用的概念架構，為所有階層的經理人與創業家提供了一張藍圖，讓人可以按圖索驥，建立起可以繁榮更久的組織。 本書不僅破除一般人對偉大成功的公司所存在的迷思，更進一步歸納出長青企業致勝的重要原則，包括： ● 造鐘，而非報時 ● 「非此即彼」，魚與熊掌兼得的智慧 ● 不只是為了賺錢 ● 保存核心／刺激進步 ● 膽大包天的目標 ● 教派般的文化 ● 多方嘗試，汰弱擇強 ● 自家培養的領導人 ● 永遠不夠好 這些原則不僅適用於大型企業，對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作，都能帶來無限啟發、維持卓越！

Contains ten selected articles on strategy from the Harvard Business Review. Includes writings on how to build a company''s vision, reinventing a business model, and the secrets to successful strategy execution.

"This Element is an excerpt from Success built to last: creating a life that matters (ISBN: 9780132287517) by Jerry Porras, Stewart Emery, and Mark Thompson. Try, fail, try again, win small, win a bit bigger, dig deeper inside...and do more than you ever imagined you could!"--Resource description page.

Imagine meeting more than 300 people who''ve made a profound difference: not for weeks or months, but for decades. Imagine discovering what they''ve got in common, distilling it into a set of simple practices, and using them to transform your life. You''ve just imagined Success Built to Last. The culmination of the world''s most thorough research project on lifelong success, this book draws on in-person conversations with hundreds of the world''s most remarkable human beings. Authored by three legends in leadership and self-help - including Built to Last co-author Jerry Porras - it challenges conventional wisdom at every step.

Presents a series of interviews with successful people who demonstrate the author's three elements of success: involvement with something they are passionate about, the cultivation of a sense of responsibility and accountabiliy, and taking effective action.

Jerry Porras, co-autor desta obra, uniu-se a Stewart Emery e Mark Thompson para escrever uma obra que desvenda as razões do sucesso duradouro de centenas de pessoas de todo o mundo. O leitor saberá por que é tão difícil fazer o que importa, o que os grandes vencedores têm em comum com as pessoas comuns e o que os motivou a seguir em frente, mesmo com os erros e as adversidades.

Reunindo as conclusões de uma pesquisa realizada em 18 empresas 'excepcionais e duradouras' - algumas com quase cem anos de existência e desempenho superior ao da média do mercado acionário desde 1926 - os autores mostram os fatores que as levaram a se tornar líderes em seus setores. Traçando o perfil histórico, estrutural, filosófico e a performance dessas empresas, apresentam um comparativo entre as chamadas 'empresas visionárias' - instituições líderes - e aquelas consideradas bem-sucedidas.