Best Selling Books by Anne Holm

Een jongen, die gevlucht is uit een concentratiekamp, komt op zijn moeilijke tocht naar het land waar zijn moeder misschien woont langzamerhand tot het besef, dat niet alles in het leven bedrog is en dat er ook mooie dingen bestaan.

Met hulp van een jongen op een schilderij beleeft Peter spannende avonturen in het verleden: hij zwerft in het oude Griekenland en in het middeleeuwse Engeland.

Tijdens een avontuurlijke tocht naar Kopenhagen in een dreigende oorlogssituatie in de vorige eeuw sluiten een Engelse jongen en een Deens meisje vriendschap voor het leven.

Een jongen, die gevlucht is uit een concentratiekamp, komt op zijn moeilijke tocht naar het land, waar misschien zijn moeder woont, langzamerhand tot het besef, dat niet alles in het leven bedrog is en dat er ook mooie dingen bestaan. Vanaf ca. 12 jaar.

This master thesis examines how a network of project leaders can contribute to the development of competences within the context of the Knowledge Centre for Agriculture at the Danish Agricultural Advisory Service (DAAS). In this study the development of competences is characterized as a development of individual, group and organizational potential and performance and thereby related to three different levels in the organization. This study primarily concentrates on the individual development of competences and the project leaders from a project network and their experience of participation. The development of group competences is included as far as the empirical data illustrates this level. In addition to this it is discussed whether it is possible to reach an organizational performance given the circumstances. This is examined through a qualitative study consisting of interviews and observation studies. The results of the analysis are elucidated through theories related to transfer, motivation and communities of practice. Based on the analysis it is concluded that this project network contributes to competence development related to the individual and the group and that it is possible to reach an organizational performance and thereby organizational development. Reaching organisational development is possible as a consequence of the context within the Knowledge Centre, but can be hampered by the project leaders'' apparent lack of motivation to contribute to organizational performance.