New Releases by Tantum Collins

"A eficiência continua a ser importante, mas a capacidade de adaptar-se à complexidade e à mudança tornou-se um imperativo". Em um momento de crises sem precedentes as ações devem ser rapidamente difundidas para todas as pessoas envolvidas de forma clara e precisa, descentralizada, porém coesa. Com base na experiência do General Stanley McChrystal, combatendo a Al Qaeda e liderando tropas de vários países, "Time de Times" adapta as táticas de guerra ao mundo dos negócios, demonstrando como a vivência combatendo grupos terroristas é perfeitamente adaptada aos negócios e a todas as áreas onde a gestão de pessoas é vital. Um livro imprescindível para gestores, diretores e empreendedores em geral.

Hogyan egyesítsük a kis csapatokra jellemző rugalmasságot és összetartást a nagy szervezetek lehetőségeivel és erőforrásaival? Stanley McChrystal tábornok óriási, nemzetközi szövetségesekből álló, hierarchikus felépítésű, fegyelmezett hadi gépezetet vezetett, ám az al-Káidával szemben mit sem számított létszámbeli, felszerelésben és kiképzettségben megmutatkozó fölényük. A hadsereg hagyományos működése nem felelt meg napjaink hadviselésének, ezért McChrystal a háború kellős közepén átláthatóan kommunikáló, decentralizált hálózattá alakította csapatait. A háborúban tapasztalt kihívások tanulságai az üzleti vállalkozások, nonprofit és egyéb szervezetek számára is példaértékűek. A könyv által ismertetett stratégia minden területen működőképes, akár egy kórházról, akár a NASA-ról van szó, és a vezetők akkor cselekednek a legbölcsebben, ha kísérletezési szabadsággal és szervezeti szintű rálátással ruházzák fel csapataikat.

From the New York Times bestselling author of My Share of the Task and Leaders comes a manual for leaders looking to make their teams more adaptable, agile, and unified in the midst of change. When General Stanley McChrystal took command of the Joint Special Operations Task Force in 2004, he quickly realized that conventional military tactics were failing. Al Qaeda in Iraq was a decentralized network that could move quickly, strike ruthlessly, then seemingly vanish into the local population. The allied forces had a huge advantage in numbers, equipment, and training—but none of that seemed to matter. To defeat Al Qaeda, they would have to combine the power of the world’s mightiest military with the agility of the world’s most fearsome terrorist network. They would have to become a "team of teams"—faster, flatter, and more flexible than ever. In Team of Teams, McChrystal and his colleagues show how the challenges they faced in Iraq can be relu00adevant to countless businesses, nonprofits, and oru00adganizations today. In periods of unprecedented crisis, leaders need practical management practices that can scale to thousands of people—and fast. By giving small groups the freedom to experiment and share what they learn across the entire organizau00adtion, teams can respond more quickly, communicate more freely, and make better and faster decisions. Drawing on compelling examples—from NASA to hospital emergency rooms—Team of Teams makes the case for merging the power of a large corporation with the agility of a small team to transform any organization.