New Releases by Ricardo Semler

!--[if gte mso 9] Normal 0 21 false false false MicrosoftInternetExplorer4 ![endif]--!--[if gte mso 9] ![endif]--!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:Verdana; panose-1:2 11 6 4 3 5 4 4 2 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:swiss; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:536871559 0 0 0 415 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-parent:""; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} p.normaal, li.normaal, div.normaal {mso-style-name:normaal; mso-margin-top-alt:auto; margin-right:0cm; mso-margin-bottom-alt:auto; margin-left:0cm; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:Verdana; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; color:black;} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:70.85pt 70.85pt 70.85pt 70.85pt; mso-header-margin:35.4pt; mso-footer-margin:35.4pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} --!--[if gte mso 10] mce:style! /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:Standaardtabel; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:Ɛ mso-fareast-language:Ɛ mso-bidi-language:Ɛ} --!--[endif]-- Semco is in Brazilië het meest geliefde bedrijf om voor te werken: zonder vaste werktijden en andere verplichtingen, zoals bedrijfskleding. Velen bepalen zelf hoeveel ze verdienen, werknemers kiezen en beoordelen zelf hun baas, financiële informatie is beschikbaar voor iedereen – en er wordt winst gemaakt, veel winst. Bij Semco werken ze in Semco-stijl: een nieuwe, menselijke, productieve, stimulerende en in alle opzichten lonende manier van werken. Semco-stijl inspireert en daagt uit tot een nieuwe manier van werken.

De meesten van ons zijn er goed in om lange dagen te werken. Maar we zijn er minder goed in een keer op maandagmiddag naar de film gaan. Ricardo Semler is daar wél goed in. In Het weekend van zeven dagen laat Semler zien hoe hij Semco, een klein familiebedrijf, wist om te bouwen tot een bedrijf met veertigmaal de oorspronkelijke omzet – terwijl hij tijdens kantooruren genoot van een goede film of met zijn zoon de eendjes ging voeren. Semler laat zien dat het veel eenvoudiger is dan het lijkt om een goede balans te vinden tussen werk en vrije tijd. Het natuurlijke resultaat is een weekend van zeven dagen.

Bayangkan sebuah perusahaan yang: - karyawannya menentukan sendiri jam kerjanya dan atasannya; - karyawannya punya akses tak terbatas ke semua laporan korporat dan mengatur sendiri pendapatan dan kuota produksinya; - tak ada anggaran kerja jangka panjang, bagan organisasi, ataupun fasilitas kerja pribadi; - CEO-nya membiarkan karyawan mengambil keputusan. Walaupun sekilas tampak kacau, perusahaan ini betul-betul berhasil! Semco, berbasis di Brasil, kini telah mempekerjakan 3.000 orang yang tersebar di tiga negara. Dengan rata-rata pertumbuhan tahunan di atas 40%, pendapatan per tahun Semco mencapai $212 juta pada 2003. Ricardo Semler, sang CEO, mendobrak semua aturan tradisional dan umum dalam bisnis. Semler menghilangkan semua hal yang dia sebut ”penindasan korporat” di perusahaannya. Hasilnya, tingkat keluar-masuk karyawan hampir tidak ada dan tak ada tanda-tanda bahwa pertumbuhan perusahaannya akan berhenti. Dalam buku ini, Ricardo Semler menunjukkan bahwa siapa pun yang mau berubah, akan bisa memadukan kehidupan-kerja dan kehidupan-pribadi yang dijalani dengan antusiasme, energi kreatif, dan menyenangkan. “Buku ini memberikan jalan untuk membebaskan diri dari belenggu-belenggu cara berpikir rutin, mekanistis, dan hierarkis.” —Rhenald Kasali, Ph.d., penulis Re-Code Your Change DNA “Pendekatan egalitariannya sangat berhasil; mimpi yang menjadi kenyataan.”—Today [Mizan, Kaifa, Bisnis, Motivasi, Indonesia]

Imagínese una empresa en la que no hay secretarias, ni tabiques que separan una oficina de la otra, ni horarios. Una empresa en la que los directivos no están obligados a llevar corbata y se sienten muy satisfechos porque ellos mismos fijan su propio salario, aunque, por otro lado, suelen contestar al teléfono y enviar sus propios faxes. Unos directivos a los que no les importa que sus subordinados les pongan calificaciones cada mes de forma pública. Unos empleados que también se sienten muy satisfechos, porque participan en un 22% de los beneficios de la empresa y pueden revisar la contabilidad y votar en todas las decisiones importantes.¿Suena imposible? Pues bien, hace más de quince años que una empresa brasileña dedicada a la fabricación de bienes de equipo funciona precisamente en estas condiciones. SEMCO, que ocupaba el puesto 56 en el ránking empresarial de su país, ha ascendido hasta el número 4, y lo ha hecho durante una crisis económica inimaginable.En Radical, Ricardo Semler, un empresario de 37 años que se ha mostrado capaz de obrar milagros en la práctica, demuestra con detalle que la clave del éxito consiste en tratar a los trabajadores como seres humanos adultos. No es de extrañar que haya dos mil personas en la lista de espera para obtener empleo en SEMCO.

Ricardo Semler, que inovou o universo da gestão empresarial com seus conceitos arrojados e heterodoxos para o circunspecto círculo dos homens de negócio, apresenta o livro ''Você está louco! - Uma vida administrada de outra forma'', em que mescla temas empr

Com o objetivo de semear a noção de Escola sem sala de aula, reuniram-se o jornalista Gilberto Dimenstein, o empresário Ricardo Semler e o pedagogo Antonio Carlos Gomes da Costa. Certamente, a sociedade não poderia estar mais bem representada para discutir as transformações necessárias à educação de nosso tempo. Ricardo Semler conta sobre a experiência da Escola Lumiar, idealizada para promover uma educação democrática que privilegie a liberdade e a autogestão do conhecimento. Antonio Carlos narra o desenvolvimento da escola como a conhecemos, propondo que retomemos o conceito grego de formação integral do ser humano, que compreende várias dimensões. Gilberto Dimenstein, mentor do livro, propicia a relação entre a teoria e a prática, entre os universos da comunicação e da educação, além de comentar a experiência do Bairro Escola, uma das ramificações do Projeto Aprendiz. Mais do que importante instrumento para todos que trabalham diretamente com a educação de crianças e jovens, o livro trata da sociedade que queremos e podemos formar.

Email and paperwork have invaded homes. Most people know how to work on Sunday evening. But no one yet knows how to go to the cinema on Monday afternoon. A new way to work is needed. Since Maverick! was published, the growth and success of Semco have been explosive: it''s now five times bigger than it was four years ago. It has embraced the internet world, expanded in services, and employs 2,300 people, compared to 350 when Maverick! was written. A new way of working has emerged at Semco of which the tell-tale signs are: hammocks where people rest during the day, Retire-a-Little Plans, the end of the head office, the abolition of control and boarding school mentality. The results: inordinate success for 20 years, practically non-existent staff turnover, and an organization that covers an enormous range of business activity, from machinery to environmental consulting, and from real estate advisory services to new business start-ups, smoothly and coherently. It''s time for a new way to work to be created, and Semco is leading the way. The seven day Weekend tells the fascinating and unlikely story of how this can be achieved.

Este livro promove a discussão sobre o relacionamento e as diferenças entre multinacionais e empresas brasileiras, aponta os vícios que levam companhias importantes à bancarrota e aconselha pequenas atitudes geradoras de grandes resultados - tirar folga durante metade de um dia qualquer, por exemplo; abolir o cartão de ponto; investir em leitura; encarar os funcionários como seres humanos. Princípios e virtudes que, combinados com o conhecimento de antigas teorias, são capazes de trazer para o campo da administração um futuro mais justo e lucrativo. Sempre com humor e reconhecendo erros de percurso, as críticas do autor abrem um amplo debate sobre os conceitos adotados atualmente no Brasil, atingem programas de qualidade total, considerados por ele ineficientes, hierarquias desnecessárias, controles rígidos de pessoal, admissões e promoções equivocadas, procedimentos obsoletos e estratégias que não levam a lugar nenhum, mas usuais nas empresas brasileiras, a maioria atrelada a esquemas familiares e modismos estrangeiros, cada dia mais distantes da realidade do país.

A la Semco, une entreprise de biens d''équipements de São Paulo dirigée par Ricardo Semler, les décisions stratégiques sont prises d''un commun accord après discussion ; chacun y détermine son temps de travail et sa rémunération ; les " cadres " sont évalués par questionnaires affichés et 22 % des profits sont distribués aux 800 salariés. Pas de hiérarchie, pas d''horaires, pas de grilles de salaires... et ça marche ! Grâce aux théories de l''auto-management, de la gestion démocratique et de la participation aux résultats, appliquées de façon systématique, l''auteur, alors un jeune homme, a sauvé l''entreprise familiale au bord de la faillite et donné naissance à un système de gestion aussi original qu''efficace. Au moment où les schémas économiques traditionnels explosent, où les incantations des gourous d''Amérique, du Japon et d''Europe sont franchement mises en cause, cette expérience hors du commun déborde largement les frontières du Brésil. Des centaines de chefs d''entreprise viennent du monde entier étudier la gestion de la Semco, désormais sujet de discussion dans plusieurs business schools. Loin de l''anecdotique, cet ouvrage propose aux dirigeants et aux étudiants en gestion, une réflexion stimulante sur l''organisation du travail et la créativité individuelle. Porté par l''enthousiasme de son auteur, il représente une formidable leçon d''imagination et d''optimisme, dont le lecteur pourra librement s''inspirer.

Semco is one of Latin America''s fastest growing companies - It is acknowledged to be the best in Brazil to work for and has a waiting list of job applicants - This book explains the management techniques that have produced this situation.

Boka handler om arbeid og hvordan arbeidet kan forbedres. Den bygger på erfaringene til den brasilianske bedriften "Semco", som har klart å tjene penger og forbedre livet til dem som arbeider for den. I boka forteller Ricardo Semler, bedriftsleder for "Semco", om en ny måte å drive en organisasjon på. Den er verken sosialistisk eller kapitalistisk, men en ny, tredje mnåte. En måte som er mer menneskelig, tillitsfull, produktiv, oppmuntrende og mer givende i enhver forstand. Sv./hv. tegninger.