Most Popular Books by Ram Charan

''भविष्य में बिजनेस करने के सक्सेस मंत्र'' ऐसा गेम प्लान है, जिसके द्वारा आप इस अस्पष्टता, अस्थिरता व जटिलताओंवाले युग में भी, जहाँ प्रत्येक व्यापार व नेतृत्व नई व अप्रत्याशित चुनौतियों का सामना कर रहा है, सफलता हासिल कर सकते हैं। विश्वप्रसिद्ध मैनेजमेंट गुरु रामचरण ने विश्व भर की कंपनियों व प्रमुखों के साथ काम करने से मिले अगाध अनुभव द्वारा आपकी सहायता हेतु कुछ जाँचे-परखे व्यावहारिक नियम बनाए हैं- ● ऐसी अंतर्दृष्टि व सूक्ष्मदृष्टि तीक्ष्णता का निर्माण करें, जिससे आप इन शक्तियों को किसी भी अन्य व्यक्ति से पहले पहचान सकें, विशेष रूप से उन लोगों की पहचान करें, जो परिवर्तन के उत्प्रेरक बनकर कंपनी या उद्योग में आद्योपांत बदलाव लानेवाले हों। ●अनिश्चितता में अवसर को देखने की मानसिकता बनाएँ। ● कम जानकारी होने या न होने के बावजूद आगे बढ़ने के नए मार्ग पर डटे रहें, जिससे आप अपने प्रतिस्पर्धियों से पहले ही अपनी चाल चल सकें। ● अपनी कंपनी के विकास में अवरोध पैदा करनेवाली बाधाओं को दूर करें। ● ये समझें कि कब आगे बढ़ना है और कब अल्पावधिक व दीर्घावधिक संतुलन बनाए रखना है। ● लोगों, प्राथमिकताओं, निर्णायक शक्तियों, बजट व पूँजीगत बँटवारे तथा बाजार के नवीनतम हालात दरशानेवाले संकेतकों के बीच सामंजस्य बैठाकर अपनी संस्था को दक्ष व प्रगतिशील बनाएँ। कुल मिलाकर यह पुस्तक आपके सामने स्पष्ट व सीधी चुनौती रखती है कि या तो आप वृद्धिशील लाभ या सुरक्षात्मक रहते हुए विरासती जगत् में शामिल रहें या आक्रामक होते हुए अपनी एक नई दुनिया बनाएँ और पारंपरिक खिलाडि़यों को पीछे छोड़ते हुए तेजी से आगे बढ़ जाएँ।

Praktische gids voor bedrijfsleiders op elk niveau van de organisatie om de crisis het hoofd te bieden.

En los negocios, el liderazgo a todos los niveles es un requisito para la supervivencia de la empresa. Sin embargo, en muchas empresas el proceso de liderazgo -la estrategia interna para formar líderes- es escaso o inexistente. Basándose en su experiencia en muchas empresas de Fortune 500, los autores muestran cómo las organizaciones pueden desarrollar el liderazgo a todos los niveles identificando a los futuros líderes, evaluando su confianza corporativa, planificando su desarrollo y midiendo sus resultados. La primera edición se publicó en el 2000, y los autores vieron la necesidad de incluir en una segunda edición, los cambios en la comunicación y los avances de la tecnología en el proceso de liderazgo. Sobre todo en la disponibilidad instantánea de las personas y de la información, pero con la precaución de tener claro que no todo es ''urgente''. Una tarea crítica para todos los líderes es la digitalización que ha permitido la toma de decisiones empresariales a niveles inferiores, lo que requiere habilidades adicionales, una asignación diferente del tiempo y unos valores laborales ligeramente diferentes. / La presión social, que exige a las organizaciones de todo tipo cambios en la forma en que operan y en lo que los líderes de todos los niveles deben centrarse. / La incertidumbre global, incluido el cambio climático, la inflación y la migración, que obliga a los líderes a improvisar y adaptarse a circunstancias externas imprevistas pero de gran impacto. A diferencia de otros libros, Forjando líderes no es solo teoría, se basa en una observación estructurada a través de más de 1.200 evaluaciones ejecutivas en profundidad de personas de gran éxito: candidatos a CEO, CFO, Ejecutivo de Grupo y Director General de Negocio. Y se fundamenta en principios desarrollados a lo largo de 30 años.

O co-autor do best-seller internacional ''Desafio - fazer acontecer'' criou este guia sobre como vencer os desafios mais difíceis nos negócios da atualidade - a criação de crescimento rentável, orgânico, diferenciado e sustentável. Muitos acham que o cre

本书阐述了花旗集团、通用电气公司以及其他一些大型机构的董事会开创性的活动,书中呈现给读者的是对董事会重大驱动机制的全新透视以及一整套具体的、前所未有的操作指引。