Best Selling Books by Ram Charan

The hands-on playbook for transforming your business with today’s most radically effective leadership thinking In The Phoenix Encounter Method, a dream team of INSEAD professors together with the legendary Ram Charan and provided a radical new game plan for transforming any organization. It’s about figuratively “burning your business to the ground,” turning the upheaval to your advantage, and rising from the ashes stronger than ever. Their method isn’t conventional, and it can be daunting—but it works. Now, the authors provide the play-by-play manual you need to implement their strategic thinking approach for maximum impact. Written in full alignment with the original book, The Phoenix Encounter Method Implementation Guide walks you through the three phases to create a future-ready organization: Phoenix Seeking: confront old mindsets, identify new threats and opportunities, prepare for the Encounter battlefield to come. Phoenix Burning: enter the battlefield of Extreme Attack and Horizon Defense, where you apply Encounter tools of Proactive Scanning and the rituals for Completely Opposite Viewpoints Debates, including Radical Ideation and the Separation Imperative to generate a wider set of options. Phoenix Rising: turn battlefield insights into a Future-Facing Blueprint, as well as analysis, planning, and execution work. Whether you’re a corporate leader, academic, consultant, or executive trainer, The Phoenix Encounter Method Implementation Guide provides everything you need to embrace the firestorm of change raging through today’s business world, to drive revenue, profits, and long-term sustainability.

Papers presented at the International Symposium on the Chemistry and Applications of Alkoxy, Aryloxy and Allied Derivatives, held at Jaipur during 10-12 January, 2002.

On the religious and mythological significance of an ammonite (Śālagrāma) stone emblem of Vishnu (Hindu deity); selections from Vedic lilterature.

Festschrift honoring D.S. Kothari, 1906-1993, Indian scientist and educationist; comprises contributed research papers.

Breaking away from the shackles of family-run Bombay Oils Industries Ltd, Harsh Mariwala founded Marico in 1987. Today, the homegrown Marico is a leading international FMCG giant which recorded an annual turnover of over Rs 8000 crore last year. Their products, like Parachute, Nihar Naturals, Saffola, Set Wet, Livon and Mediker, are market leaders in their categories. This is the story of grit, gumption and growth, and of the core values of trust, transparency and innovation which have brought the company to its current stature. Co-authored by leading management thinker and guru Ram Charan, Harsh Realities is a much-awaited business book by an innovative and clear-headed leader who built a highly professional, competitive business from the ground up.

PUBLICADO ANTERIORMENTE COMO AFINAL, O QUE REALMENTE FUNCIONA? Considerado um clássico dos negócios, com mais de 300 mil exemplares vendidos, este livro é como um MBA prático e conciso. "Este livro deveria ser lido por todos os funcionários, do estagiário recém-contratado ao executivo mais experiente." — JAC NASSER, CEO da Ford O que o CEO quer que você saiba descreve os fundamentos por trás do sucesso de qualquer negócio – seja uma grande empresa ou uma barraca de frutas na feira. Contando fascinantes histórias de companhias como Uber, Amazon, Apple, Toyota, Netflix, Walmart, GE e Starbucks, Ram Charan demonstra que os melhores CEOs têm em comum a capacidade de reduzir a complexidade do negócio e focar na sua essência. Consultor de alguns dos executivos mais bem-sucedidos do mundo, Charan ensina a importância de conhecer a fundo a empresa na qual você trabalha, compreendendo todas as etapas de produção e o papel que cada pessoa exerce nela. Essa compreensão é necessária não só para gestores, mas para colaboradores de qualquer nível hierárquico – afinal, quanto maior o lucro da empresa, maiores são as chances de crescimento profissional e retorno financeiro para todos. "Meu objetivo ao escrever este livro foi compartilhar com você minha experiência de anos analisando como pensam e agem algumas das pessoas mais bem-sucedidas do mundo dos negócios. Você descobrirá o que elas fazem para que suas empresas – e seus colaboradores – atinjam a excelência." — RAM CHARAN

"Si ya eres un líder de alto potencial o si quieres convertirte en uno, este libro es para ti" Laszlo Bock, Senior Advisor y exvicepresidente de People Operations, Google Las empresas del siglo XXI necesitan un nuevo tipo de líder para enfrentarse a los enormes desafíos que presenta el mundo actual, cada vez más complejo y cambiante. Ram Charan, considerado por la revista '' Fortune'' como el asesor más influyente del mundo, presenta en este libro una estrategia progresiva que todo aquel con alto potencial necesita para maximizar su talento en cualquier empresa. De igual modo, explica a los altos directivos, a los ejecutivos de recursos humanos y a otros líderes, cómo identificar a sus líderes de alto potencial y cómo ayudarles para que consigan un desarrollo superior al de sus competidores. Ram Charan es asesor de muchos de los consejeros delegados más importantes del mundo y de consejos corporativos. Es autor o coautor de veinte libros, entre ellos Execution, el bestseller de The New York Times. Ha dado clases en la Harvard Business School y en el John F. Welch Learning Center de GE, y es miembro de seis consejos corporativos. Reseñas: "En este libro Ram ofrece consejos prácticos a los líderes de alto potencial sobre cómo ayudar a sus empresas a prosperar en la era digital y cómo acelerar su propio crecimiento". Dominic Barton, socio de Global Managing, McKinsey & Company "Ram Charan vuelve a demostrar con este libro que es uno de los coaches empresariales líderes del mundo. En este libro, los líderes jóvenes aprenderán los conocimientos y las ideas sobre la empresa que Ram ha ido acumulado a lo largo de su carrera trabajando con los consejeros delegados más importantes del mundo". Dave Ulrich, profesor de Rensis Likert, Ross School of Business, Universidad de Michigan; socio de The RBL Group "Ram Charan ha creado unas listas de verificación muy útiles y unas herramientas prácticas para aumentar la productividad del liderazgo, pensar en el futuro y actuar decididamente. Este es el libro para los líderes de alto potencial". Michael Useem, profesor de management y director del Wharton Leadership Center de la Universidad de Pensilvania

"O modelo de pipeline de liderança é capaz de transformar uma empresa. Seus conceitos são duradouros e simples o bastante para que gestores em todos os níveis possam compreender o que significa ser um líder altamente eficaz. Os autores oferecem as melhores ideias para o desenvolvimento da próxima geração de líderes". –Abby Curnow-Chavez, sócia do TrispectiveGroup EDIÇÃO REVISTA E AMPLIADA Ter líderes capacitados em todos os níveis de uma organização é fundamental para o sucesso a longo prazo. Mesmo assim, em muitas empresas é comum que o pipeline de liderança – a arquitetura interna para o desenvolvimento de gestores – esteja comprometido ou nem sequer exista. Nesta edição revista de Pipeline de liderança, Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel ampliaram o conteúdo para incorporar os desafios do mundo de hoje. Com base no trabalho realizado em mais de 100 empresas ao longo de 10 anos, eles compartilham o aprendizado obtido desde a publicação da primeira edição e oferecem seu modelo testado e comprovado para construir e desenvolver planos de carreira, planejar sucessões e formar líderes. O livro inclui dúvidas dos leitores e novas histórias, com casos bem-sucedidos de transição e também as soluções para possíveis problemas na implantação das mudanças. E mostra como um pipeline obstruído pode comprometer toda a gestão de uma empresa, com impacto significativo na rotatividade e nos resultados.

Un libro esclarecedor que te guiará para llevar la teoría del éxito en los negocios a la práctica. Bestseller #1 de The Wall Street Journal . El libro que nos muestra cómo llevar los negocios a la práctica y entregar resultados, no importa si diriges una compañía o es tu primer empleo en el mundo empresarial. Las mejores ideas del mundo valen menos que el papel donde están escritas si no se pueden ejecutar. Así lo aseguran los afamados líderes empresariales Larry Bossidy y Ram Charan en este fascinante libro. Apoyados en su experiencia al frente de las corporaciones más demandantes y exitosas del mundo empresarial -como General Electric o Honeywell International- los autores nos llevan de la mano por la aplicación práctica del arte de la ejecución y nos revelan aquí el secreto fundamental de los negocios: conocer a fondo la cultura operacional para llevar a tu empresa al siguiente nivel.

El know-how es lo que distingue a los líderes de buen desempeño -los que producen resultados - de los demás. Es el sello distintivo de aquéllos que saben qué es lo que hacen, aquéllos que ayudan a acumular valor intrínseco de largo alcance y aquéllos que logran metas de corto plazo. A usted lo pondrán permanentemente a prueba en cuanto a su know-how para conducir su empresa en la dirección correcta. ¿Logrará hacer lo indicado, tomar las decisiones correctas, producir resultados y dejar el negocio y las personas que lo componen en condiciones mucho mejores a las anteriores? Tomado de: https://rb.gy/k6d4gn.

NÃO É POSSÍVEL REPETIR A MESMA FÓRMULA DE SUCESSO DO PASSADO. OS TEMPOS MUDARAM E VIVEMOS OUTRA DINÂMICA DE MERCADO. Evolução tecnológica acelerada, instabilidade política, pandemia e conflitos com dimensões globais. Os motivos são vários, mas a consequência é uma só: um futuro incerto e cheio de desafios em escala macro e micro se aproxima. Como não poderia ser diferente, o ambiente empresarial também sente os abalos dessas crises e, infelizmente, não há escapatória: a temida inflação ressurge. A boa notícia é que, apesar da perspectiva de instabilidade impactar a confiança até do líder mais incisivo e os efeitos desse fenômeno serem capazes de desestruturar até o modelo de negócio mais sólido, é possível, sim, agir e reagir nesse cenário. Neste livro, Sandro Magaldi e José Salibi Neto, autores best-sellers, unem forças com Ram Charan, renomado autor, consultor e especialista em liderança, para trazer um guia prático de como agir no mundo dos negócios em tempos de inflação e consequente instabilidade sistêmica mundial. Aqui você aprenderá: Quais são os impactos do contexto mundial no design organizacional e nos mecanismos de gestão da sua empresa e como adaptar esses sistemas ao futuro de incerteza; Quais etapas priorizar quando o assunto é gestão financeira e como evitar que os abalos da crise inflacionária desestabilizem as finanças da sua empresa de maneira irreparável; Quais impactos da crise afetam a gestão comercial de uma empresa e como adaptar suas estratégias comerciais a esse cenário; Como alinhar seus colaboradores ao novo modelo de negócios adaptado ao contexto atual; Como não deixar de lado a inovação frente à crise inflacionária; Como adaptar a comunicação interna e externa da sua empresa para diminuir a insegurança e alta instabilidade de seus colaboradores e stakeholders. Nesta obra, você entenderá que a gestão eficaz em tempos de inflação é possível, e, seja qual for o cenário, uma coisa é certa: a hora de agir é agora!

De tudo o que se segue, eis o ponto mais importante: os CEOs devem dirigir a empresa, mas os conselheiros também são encarregados de liderar a organização nas questões mais cruciais. O monitoramento continua sendo importante. A governança ainda é relevante. Mas chegou a hora de os conselhos de administração reequilibrarem suas responsabilidades. Os conselheiros precisam saber quando assumir o comando, quando atuar em parceria e quando ficar fora do caminho. Reguladores, investidores e colaboradores estão pressionando os conselhos a cumprir suas responsabilidades e garantir os resultados da empresa. Isso requer várias decisões que só o conselho pode tomar: a decisão de selecionar, reter ou afastar o CEO; de estabelecer uma cultura de ética e integridade; de definir metas e incentivos para a equipe executiva; e de avaliar a ideia central da empresa, seu apetite para o risco e sua estrutura de capital. Por que a liderança do conselho é importante? Porque, com muita frequência, o destino de empresas, colaboradores e acionistas depende disso. Apresentamos relatos da Ford Motor Company americana, da BHP Billiton australiana, do Grupo RBS brasileiro, da GlaxoSmithKline britânica, da Bharti Airtel indiana, da Lenovo chinesa, entre outras organizações, nos quais você encontrará exemplos de conselheiros que mudaram o destino da empresa. Para ver como alguns conselhos também podem deixar a empresa e seus stakeholders à deriva, analisaremos empresas que fracassaram, incluindo várias que caíram no abismo. A liderança de um conselho de administração pode criar valor e sua ausência pode destruir o valor. Com base em práticas que estão surgindo em uma série de empresas, este livro oferece recomendações práticas para conselhos que ambicionam fazer uma grande diferença na liderança.

عن اتخاذ القرارات الذكية لماذا يقرر بعض المديرين الجيدين قرارات سيئة؛ وكيف يمكنك أن تطور قراراتك إلى الشكل الأفضل؟ إذا لم تكن قرأت شيئًا عن كيفية اتخاذ القرارات، يكفي أن تقرأ هذه المقالات العشر. لقد بحثنا عبر آلاف المقالات في أرشيف مجلة هارفارد لإدارة الأعمال، واخترنا المقالات الأكثر أهمية لمساعدتك ومساعدة مؤسستك على اتخاذ خيارات أفضل، وتجنُّب أي مطبّات على الطريق. سوف تقرأ لخبراء بارزين مثل رام شارانu0003ومايكل مانكنز وثوماس ديفنبورت الذينu0003سيقدمون لك الرأي والمشورة من أجل: • اتخاذ قرارات جريئة تتحدى الوضع القائم. • دعم قراراتك بالبيانات المتنوعة. • تقييم الأخطار والفوائد بدقة متساوية. • معرفة التعليل المنطقي للسبب والنتيجة. • التأكد من صحة قراراتك بالتجريب. • تشجيع النقد البنّاء. • محاربة اللامبالاة من خلال المساءلة الواضحة. إن الأفكار الواردة في هذه المجموعة من المقالات ضرورية لأي مدير طموح. العبيكان 2017

La diferencia entre administrar una gran compania y gestionar un pequeno comercio es, en realidad, minima. El verdadero director ejecutivo debe conocer todos los trucos para reducir el mas complejo de los negocios a sus fundamentos y desarrollar una vision para los negocios, es decir, la capacidad de concentrarse en los principios basicos que le permitiran generar dinero para la empresa. Lo que tu jefe quiere que sepas recoge estas reflexiones y explica con un lenguaje claro y sencillo como hacer lo mismo que los mejores directores ejecutivos de todo el mundo: Comprender la esencia de su empresa y operar desde una perspectiva global con el fin de conseguir los mayores beneficios posibles.Saber trabajar en medio del caos en el ambito empresarial actual. Este libro desvela todos los secretos del exito de las maximas leyendas del ambito empresarial. B!Aprovechelos!

Ob Erfolg oder Misserfolg hängt nur von einem ab: der Durchführung in der Praxis. Die tollste Idee, der kühnste Plan, die gewagteste Innovation – sie alle sind zum Scheitern verurteilt, wenn sie schlecht oder gar nicht umgesetzt werden. »Managen heißt machen« zeigt, worauf es ankommt, wenn man hochgesteckte Ziele und perfekte Resultate erreichen will. Management-Guru Ram Charan und sein Koautor Larry Bossidy analysieren die Schnittstellen zwischen festgelegter Strategie und praktischer Umsetzung. Schritt für Schritt erklären sie den Weg zum Erfolg und versetzen den Leser in die Lage, die entscheidenden Herausforderungen zu bewältigen – mit den richtigen Prioritäten zu führen, Mitarbeiter optimal einzusetzen und Arbeitsabläufe zu perfektionieren.

Descubre el secreto detrás de las compañías líderes en el mundo y aprende cómo competir contra ellas. En el mundo actual de los negocios, una buena estrategia no sólo consiste en mantener la cuota de mercado o construir trincheras para refugiarse de los competidores. En la era digital, las compañías más exitosas tienen un nuevo enfoque: reimaginar la experiencia del cliente interno y externo, crear oportunidades con crecimiento exponencial en el mercado, alcanzar la máxima eficiencia en sus cadenas de suministros y construir una ventaja competitiva a partir de plataformas, data y modelos de negocio tipo ecosistema. En esta animada y accesible guía, Ram Charan, disecciona la naturaleza cambiante de la ventaja competitiva en la era digital, muestra cómo se manifiesta en las grandes empresas que dominan los mercados y comparte insights valiosos para los emprendedores que buscan competir contra gigantes como Amazon, Netflix, Alibabá y Google. era digital; empresas pequeñas medianas grandes; estrategia de negocio; planificación estratégica; solución de problemas; herramientas digitales; análisis; gigantes de la tecnología; marcas más importantes; ecosistema empresarial; mundo de los negocios; El arte de la ejecución en los negocios; Larry Bossidy; Bezonomics; inteligencia artificial; big data; socios estratégicos; experiencia de usuario; cómo mejorar la experiencia del cliente; obsesión por el cliente; algoritmos; [Críticas/Reseñas]

Esta edição revista e ampliada, com 80% de conteúdo inédito, vai ajudar você e sua empresa a se prepararem para o sucesso duradouro, construindo e fortalecendo sua cadeia de liderança. Este livro oferece um modelo testado e comprovado para identificar futuros líderes, avaliar sua competência, planejar seu desenvolvimento, cultivar seus talentos e analisar seus resultados. Tudo isso integrado a um plano de sucessão que gera líderes capazes de superar os dilemas do mundo de hoje e se preparar para o amanhã. Consultores experientes, que já atuaram em mais de 100 empresas, os autores apresentam soluções acessíveis para todos que buscam otimizar as habilidades, os valores de trabalho e a aplicação do tempo para alcançar vantagens competitivas cada vez maiores. Seja qual for seu nível de liderança e o tamanho de sua organização, você vai aprender a lidar com as situações de maior complexidade do nosso tempo: • as exigências diferenciadas dos colaboradores altamente qualificados • a popularização do trabalho remoto • os desafios tecnológicos representados pela conectividade • cada vez maior da era digital • as transformações culturais e a necessidade de garantir a diversidade das equipes • o aquecimento global, as novas instabilidades econômicas e outras circunstâncias externas de grande repercussão.

Mærkelig nok gør mange virksomheder en meget større indsats for at nå deres regnskabsmæssige mål end for at udvælge de rigtige folk til de rigtige poster. Leadership pipeline-modellen hjælper virksomheder med at udvælge, udvikle og evaluere deres ledere på alle niveauer, så ledelseskraften ikke pludselig slipper op, fordi man ikke har forberedt sig i tide. Pipeline-modellen sørger desuden for, at alle ledere forstår, hvad der forventes af dem på de enkelte ledelsesniveauer. Leadership pipeline-modellen har ændret den måde, virksomheder over hele verden angriber personaleområdet på. Det gælder i det private erhvervsliv og i stigende grad også i det offentlige, hvor modellen i disse år spiller en vigtig rolle. Bogen viser systematisk og anvendelsesorienteret, hvordan alle organisationens enheder skal arbejde med på, at der til stadighed findes de nødvendige kompetencer i virksomheden.

- Một nhà chiến lược với tầm nhìn xa thay đổi cuộc chơi mà doanh nghiệp của mình đang chơi hay nghĩ ra một cuộc chơi hoàn toàn mới. - Một người tạo lập sử dụng sự cách tân như cơ sở cho tăng trưởng lợi nhuận tự thân bền vững và liên tục cải thiện các mức cận biên. - Một nhà lãnh đạo hiểu người tiêu dùng hay khách hàng – không phải CEO – mới là chủ nhân. - Một nhân vật xúc tác sử dụng sự cách tân lôi kéo mọi nhân tố của một doanh nghiệp từ chiến lược tới tổ chức, và từ hoạch định ngân sách và phân bổ nguồn lực tới lựa chọn, khen thưởng và đề bạt nhân sự. - Một người hợp nhất nhìn thấy sự cách tân như một quy trình từ đầu tới cuối, chứ không phải một loạt các bước đi riêng lẻ. - Một người phá vỡ những xiềng xích của sự tầm thường hóa sản phẩm, người tạo ra những thương hiệu và doanh nghiệp khác biệt và có giá trị gia tăng thông qua sự cách tân. - Một người nhân văn cương quyết coi sự cách tân là một quy trình xã hội và hiểu rằng tương tác của con người – cách mọi người trò chuyện và cùng làm việc – là chìa khóa cho sự cách tân, chứ không chỉ công nghệ. Cuốn Kẻ làm thay đổi cuộc chơi là kết quả kinh nghiệm của A. G. Lafley trong việc đưa Procter & Gamble lên một con đường mới để tăng sự tăng trưởng tự thân và cuộc vật lộn của Ram Charan trong hơn một thập kỷ với việc tại sao khiến cách tân xảy ra thường xuyên là một tình thế lưỡng nan như thế, nói thì nhiều nhưng làm cho được việc thì luôn bị né tránh.

From a dream team of business leadership experts—including INSEAD professors and mega-bestselling author Ram Charan—this Power Pack helps transform any business in our unprecedented times of change Advanced technologies, upstart entrants, demographic shifts, new world orders, and a global pandemic have put many businesses out of business. CEOs and managers can spin their wheels trying to figure out what works and what doesn’t—or they can take the “phoenix” approach. Based on reams of research into effective leadership during times of disruption and crisis, The Phoenix Encounter Method provides a radical new leadership strategic thinking approach to transform business as we know it. Then, the companion to this breakthrough work, The Phoenix Encounter Method Implementation Guide walks readers through the process steps of executing this leadership method throughout their organization in a practical, hands-on way. This Power Pack makes both books available to corporate leaders, academics, consultants and executive trainers at a discounted price. The main book asks business leaders to imagine burning their business to the ground, throwing themselves into a “firestorm of change,” and turning upheaval into advantage. The implementation guide then walks readers through the process of executing the action steps this leadership method needs throughout their organization in a practical, hands-on way. With both books, readers will learn that they can then rise, phoenix-like, from the ashes—stronger than ever.

“คุณรู้หรือไม่ เหตุใดผู้นำเก่งๆ จึงตัดสินใจเชิงธุรกิจผิดพลาด?” การตัดสินใจทางธุรกิจ (Making Smart Decisions) เป็นหนึ่งในหนังสือชุด "คัมภีร์สำหรับผู้บริหารจากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด" ที่ได้รวบรวมสุดยอดกลยุทธ์และคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญด้านการตัดสินใจเชิงธุรกิจอันชาญฉลาดและทรงประสิทธิผล หนังสือเล่มนี้จะทำให้คุณรู้ทันหลุมพลางทางความคิดที่ดักรอกระบวนการตัดสินใจ การตัดสินใจเชิงธุรกิจที่ให้ผลดีกว่าเดิม รู้จักเทคนิคเลือกใช้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจ และวิธีเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานขององค์กรด้วยการกำหนดหน้าที่การตัดสินใจให้ชัดเจน • รู้ทันหลุมพรางทางความคิดที่เป็นกับดักกระบวนการตัดสินใจ • การตัดสินใจเชิงธุรกิจที่ให้ผลดี ถูกต้อง และชัดเจน • เทคนิคเลิกใช้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจ • วิธีเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานขององค์กรด้วยการกำหนดหน้าที่การตัดสินใจให้ชัดเจน

BUSINESS SUCCESS SELF-HELP BOOKS (Business Karna Apane Paise Bina + 20 Super Women + Bhavishya Mein Business Karne ke Success Mantra) by Dr. Suresh Haware, Prachi Garg, Ram Charan: This compilation of self-help books offers valuable insights and guidance for achieving success in the business world. "Business Karna Apane Paise Bina" shares practical advice and strategies for starting and running a successful business without significant capital investment. "20 Super Women" features inspiring stories of women entrepreneurs who have made their mark in the business domain, providing valuable lessons for aspiring businesswomen. "Bhavishya Mein Business Karne ke Success Mantra" by Ram Charan reveals key success mantras and principles for building a successful business in the future. This collection is a valuable resource for individuals looking to venture into business or seeking to enhance their entrepreneurial skills. Key Aspects of the Book "BUSINESS SUCCESS SELF-HELP BOOKS": Business Karna Apane Paise Bina: The book offers practical tips and techniques for starting a business with minimal capital investment, making entrepreneurship accessible to a broader audience. 20 Super Women: It presents the inspiring stories of successful women entrepreneurs, showcasing their journeys, challenges, and triumphs in the business world. Bhavishya Mein Business Karne ke Success Mantra: Ram Charan provides valuable insights and success mantras for building and sustaining a successful business in the future, offering guidance for long-term business planning and growth. Dr. Suresh Haware, Prachi Garg, and Ram Charan are renowned authors and experts in their respective fields. In "BUSINESS SUCCESS SELF-HELP BOOKS," they share their knowledge and experiences to empower readers with the tools and motivation to achieve success in the business world.

On the Sepoy Rebellion in Jaipur; a study; covers the period 1857-1858; articles published in the daily Rājasthāna patrikā.

On the life and works of Saṅghī Jhūnthārāma, 19th century high ranking official of Jaipur, Princely State.

Pemimpin berpotensi tinggi memiliki karier dengan jadwal yang berbeda dari orang-orang pada umumnya, yang mengharuskan mereka untuk dapat dengan cepat menguji diri sendiri dan membangun keterampilan agar siap menghadapi kerumitan pekerjaan di tingkatan yang lebih tinggi. The High-Potential Leader adalah rencana permainan bertahap yang dibutuhkan setiap orang dengan potensial besar untuk memaksimalkan bakatnya di perusahaan manapun. Pembina eksekutif terkenal dan seorang pemimpin dalam pemikiran Ram Charan menjelaskan semuanya secara terperinci mengenai segala sesuatu yang diperlukan untuk mengenali kemampuan kepemimpinan berpotensi tinggi dalam diri Anda dan orang lain, dan membuat jalan pintas bagi Anda menuju puncak: • Menguasai perilaku kepemimpinan dan keterampilan orang lain yang akan digunakan di sepanjang karier Anda. • Menempatkan diri Anda sebagai jembatan antara beberapa tempat tertutup dalam perusahaan untuk dapat meningkatkan kinerja dan mendorong inovasi. • Menguasai cara berpikir dan beberapa teknik untuk dapat mendelegasikan dengan baik dan berhasil, sehingga Anda dapat tetap fokus pada gambaran keseluruhan.

本书重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设.通过对大量著名企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构.

À une heure tardive, un P.-D.G. était assis à son bureau, l''air complètement lessivé. Il avait un interlocuteur, auquel il aurait voulu expliquer pourquoi son excellente stratégie avait échoué. Mais il ignorait où se trouvait la faille. C''est trop rageant, disait-il, voilà un an que j''ai monté ce groupe, en prenant des gens de chaque département. Nous avons eu deux réunions au complet, nous avons fait des analyses comparatives, les évaluations étaient bonnes. McKinsey nous a aidés. Tout le monde était d''accord sur ce plan. Il était bon, et le marché était favorable. Pourtant, la fin de l''exercice est arrivée et nous n''avions pas rempli nos objectifs. Ils m''ont lâché ; ils n''ont pas fourni les résultats prévus. Au cours des neuf derniers mois, j''ai diminué à quatre reprises nos prévisions de recettes. Nous avons perdu notre crédibilité en Bourse. Et moi, j''ai probablement perdu toute crédibilité auprès de mon conseil d''administration, je ne sais pas quoi faire, et j''ignore à quel point la situation peut s''aggraver. Ça ne m''étonnerait pas qu''ils me virent. Quelques semaines plus tard, il était effectivement viré. Dans ce best-seller présent de nombreuses semaines dans les meilleures ventes de Publishers Weekly et du New York Times L. Bossidy et R. Charan révèlent les erreurs commises par ce dirigeant. Si vous voulez devenir patron - ou si vous l''êtes déjà, et que vous voulez conserver votre job - lisez ce livre et n''attendez pas pour mettre en pratique ses enseignements !

Economic turbulence has arrived with a vengeance, and only companies that face it head-on at the beginning of this world-wide crisis will be the ones left standing once the dust clears. Renowned consultant Ram Charan traces the causes of this crisis, identifies the essential priorities managers need to focus on now, and offers clear guidelines for top executives and managers.