New Releases by Philippe Lardy

Je vous emmène en ULM au-dessus des lacs et volcans d''Auvergne, Puy de Dôme et Chaîne des Puys, les lacs, le Sancy et la vallée de Chaudefour, la Limagne. Bonne balade. Les calendriers Calvendo sont des produits haut de gamme - avec ces plus qui font la différence : nos calendriers présentent bien toute l''année grâce à leur papier de qualité supérieure et leur reliure à spirales pour une manipulation des pages plus aisée et une tenue parfaitement droite contre le mur. Un film plastique transparent protège la couverture de ces calendriers toujours plus solides, qui se déclinent désormais en cinq langues. Offrez-vous un calendrier Calvendo qui reste beau tout au long de l''année.

Livre de portraits réalisés dans les rues de Cuba en février 2015. Ce livre est en grande partie un recueil de photos volées pour plus de naturel. Hommes, femme, enfant dans leur quotidien et quelques insolites.

Le fait de rendre compte de ce que l''on fait (le reporting) semble la clef de voûte de tout système d''information. A contrario, les nombreuses défaillances de très grandes organisations (Enron, le Crédit Lyonnais, l''Association de Recherche contre le Cancer) semblent résulter d''une absence de reporting à l''égard des actionnaires, des contribuables ou des donateurs. Le contrôle budgétaire étant généralement l''outil majeur venant alimenter le reporting, son rôle semble aujourd''hui plus que jamais essentiel. Le processus d''information doit donc, non seulement intégrer des éléments monétaires, mais il doit aussi comprendre des éléments plus qualitatifs. Deux aspects essentiels doivent ainsi être appréhendés. Le premier, de tout temps fondamental, est la dimension humaine. La gestion des ressources humaines est plus que jamais un enjeu d''efficacité des organisations. Le second est lié aux dimensions de communication et de traitement de l''information. L''essor des nouvelles technologies de l''information et de la communication permet, en effet, tout à la fois une centralisation de l''information et une décentralisation de la prise de décision. Cet ouvrage se compose de cinq chapitres. Le premier porte sur les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting. Le second présente la construction des budgets. Le troisième est centré sur le contrôle budgétaire. Le quatrième étudie le reporting tant à travers ses objectifs qu''à travers sa mise en place. Le dernier chapitre aborde les enjeux stratégiques des systèmes d''information, que ce soit à travers des approches centrées sur les tableaux de bord stratégiques, tels que le balanced scorecard, ou par la remise en cause du principe d''annualité, et l''utilisation d''un rolling forecast, ou encore tout simplement par la prise en compte de l''impact des nouvelles technologies de l''information et de la communication.

Quatre aspects fondamentaux forment la cohérence de cet ouvrage. Le premier porte sur la nature même des organisations, c''est-à-dire sur le rôle qu''elles remplissent, notamment par rapport aux marchés, dans la combinaison des ressources pour offrir un produit ou un service spécifique. Le second aspect porte sur la nature des ressources consommées et sur leur mode de consommation et d''appréhension. Le troisième aspect est l''utilisation du suivi des coûts pour le contrôle et la motivation du personnel, et pour la prise de décision, notamment dans un univers incertain connaissant des évolutions fortes et rapides. Le dernier aspect est l''exploitation stratégique du suivi des coûts afin de repenser l''organisation, et notamment la pertinence et la cohérence des activités qu''elle réalise.

English se vit debout dans une salle de cinéma, une grenade à la main, et il disait en pleurant : Dieu m''a ordonné de le faire. Il vit Simone Weil se perdre dans la mort pour obéir aux ordres de sa divine conscience et éteindre, pour elle, le monde entier. Des malades mentaux grimper au sommet de constructions élevées et faucher à coups de fusil, sur l''ordre de Dieu, des gens qu''ils n''avaient jamais vus. Une manchette de journal : LA MÈRE FAIT RÔTIR SON BÉBÉ POUR CHASSER LE DIABLE. A sa droite et à sa gauche, English entendait les boissons tournoyer dans les verres. Le torchon du barman était tombé de son côté, sur le comptoir en métal, et un des coins trempait dans l''eau. C''était tout ce dont English avait conscience. S''il balayait toutes les rumeurs, les racontars du passé et les on-dit de l''avenir, il ne savait plus rien à part le fait que le travesti s''éclaircissait la gorge avec force et que Nguyen faisait crisser sa main contre le petit rond de buée qui s''était formé sous son verre froid. Mais English n''était même pas certain que le verre soit froid. " Je vais mettre mon doigt dans ton verre ", dit-il. Nguyen le regarda faire. " C''est froid ", dit-il à Nguyen. " C''est bien ". - C''est bien, dit Minh, mais tu ne devrais pas y mettre ton doigt...