New Releases by Patrick Lencioni

Do mesmo autor de Os 5 desafios das equipes, com mais de 3 milhões de livros vendidos. "Não interessa que técnicas você usa para liderar se estiver liderando pelo motivo errado. Todo líder, jovem ou velho, precisa entender esse ponto se quiser ter sucesso.” – Charles Meyers, CEO da Equinix “O principal motivo que leva a maioria dos jovens – e muitas pessoas mais experientes – a querer liderar são as recompensas, como notoriedade, status e poder. As pessoas escolhem como usar o tempo e a energia com base no que vão obter, e não no que devem oferecer àqueles que deveriam liderar. Isso é perigoso, porém comum. Escrevi O espírito da liderança num esforço para que isso se torne menos comum. Espero que este livro ajude você a entender e, talvez, mudar o motivo pelo qual deseja ser um líder, passando a abraçar plenamente a dificuldade e a importância de comandar uma organização. Ou, se for o caso, que o ajude a chegar à conclusão tranquila de que talvez não queira ser um líder e a encontrar mais utilidade para seus talentos e interesses em outra função.” – Patrick Lencioni

Los seis talentos laborales. Cómo conocer tus fortalezas y debilidades para poder trabajar mejor en equipo. Este libro es la forma más rápida de ayudar a las personas a identificar el tipo de trabajo que les brinda alegría y energía, y evitar el trabajo que genera frustración y agotamiento. Más allá del descubrimiento personal y el alivio instantáneo que brinda saber cuál es tu talento laboral, el modelo también brinda a los equipos un marco notablemente simple y práctico para aprovechar los dones naturales de los demás, lo que aumenta la productividad y reduce los juicios innecesarios. Lencioni da vida a su modelo a través de una fábula atrapante y que es tan identificable como convincente. Lo que distingue a este libro, y al modelo que lo sustenta, de otras herramientas y evaluaciones, es la velocidad a la que se puede entender y aplicar, y la relevancia que tiene para todo tipo de trabajo en la vida, desde dirigir una empresa hasta lanzar un producto o a la gestión de una familia. Lencioni es el autor de Las cinco disfunciones de un equipo, Equipos ideales y El motivo

Este livro vai ajudar você a identificar as atividades que lhe trazem energia e realização no trabalho e a evitar as que levam à frustração e ao esgotamento. Além disso, oferece uma ferramenta poderosa para compreender as contribuições que cada pessoa pode dar a uma equipe. “Patrick Lencioni desafia as lideranças a revelar e liberar o talento inato de suas equipes, tirando proveito dele não apenas em benefício da organização, mas para que as pessoas possam viver de forma mais gratificante.” – Kelly Goldsmith, professora de Marketing da Universidade Vanderbilt Por meio de uma fábula bem ao estilo que o consagrou, ele apresenta um modelo que permite às pessoas identificar e explorar seus dons naturais – assim como os dos outros integrantes do time –, de forma a montar equipes mais realizadas e produtivas. Na história, o empreendedor Bull Brooks busca uma explicação para sua insatisfação no trabalho. Ao descobrir as tarefas que sugam sua energia e as que o motivam, ele acaba criando um sistema que se aplica a todas as pessoas e organizações. Da idealização à implementação, passando pela ativação, existem seis tipos diferentes de talento profissional, que requerem qualidades específicas. Qual é o seu? • Reflexão – pensar, analisar e fazer perguntas • Invenção – criar novas ideias, produtos, empresas • Discernimento – ter intuição, senso crítico e capacidade de julgamento • Arrebatamento – arregimentar, inspirar e mobilizar as pessoas • Facilitação – dar suporte e ajudar os outros a atingir as metas • Tenacidade – acompanhar o trabalho até a conclusão

Aan de slag met de piramide van Lencioni! Tools en werkvormen om samenwerking in je team te boosten. In dit werkboek bouwt Patrick Lencioni voort op de wereldwijde bestseller De vijf frustraties van teamwork, met praktische oefeningen en direct toepasbare tools om de vijf frustraties te overwinnen en een geweldig en goed presterend team te worden. Op basis van zijn inmiddels beroemde model leer je om met elkaar de juiste vragen te stellen, een actieplan te maken en dat uit te voeren. Dit werkboek transformeert je stroef lopende team tot een geoliede machine. Patrick Lencioni is oprichter en directeur van The Table Group, adviseur en een van de meestgevraagde sprekers van de VS. Hij schreef vele leiderschapsboeken, waaronder De beslissende voorsprong, De vijf valkuilen voor managers, De vijf frustraties van teamwork en De zes talenten voor teamwork.

"Hiçbir şey bana bu Altı Deha Modeli gibi bir 'aha' anı vermedi. Benim için yıllardır soru olan bir şeyi inceliyor. Bana bir özgürlük hissi verdi." —Michael Hyatt, New York Times çok satan kitapların yazarı "On dakikalık basit bir değerlendirme seansı, işimiz ve çalışanlarımız hakkında düşünme şeklimizi tamamen değiştirdi." —Andrew Laffoon, CEO, Mixbook "Bu modelin beni ne kadar 'daha az deli' hissettirdiğini yeterince anlatamam. İşin yapılmasında ve iyi yapılmasında gerçekten bir oyun değiştirici." —Stephanie Culbreth, danışman "Çalışanlarınızın işlerinden tatmin olmasına yardımcı olmak sizin için önemliyse, kuruluşunuzda Lencioni'nin modelini uygulayın." —Bobby Herrera, başkan, Populus Group "Bu kitap, sahip olduğumu hiç bilmediğim dâhileri fark etmeme yardımcı oldu ve şimdi sevdiğim şeyleri yapmak için zaman ayırabiliyorum. Hayatımdan ve işimden çok daha fazla tatmin oluyorum!" —Stacy Rutten, profesyonel gelişim koçu, Buffalo-Hanover-Montrose Okul Bölgesi Patrick Lencioni, kendini iş dünyası, kişisel gelişim, inanç ve toplum alanında insan onurunu korumaya adamış The Table Group’un kurucusu ve başkanıdır. Son yirmi beş yıldan beri Pat ve ekibi, şirketlere ekip çalışması, şeffaflık ve çalışanların ilgisini artırmaya yönelik fikirler, ürünler ve hizmetler sunuyor. Kendisi aynı zamanda The Amazing Parish topluluğunun de kurucu ortağıdır.

Met een nieuwe parabel over topprestaties en werkplezier toont Lencioni dat een organisatie alleen het meest presteert wanneer alle werkers zich mogen bezighouden met de dingen waar ze goed in zijn. Net als in zijn baanbrekende bestseller De vijf frustraties van teamwork deelt Lencioni zijn inzichten over topprestaties en werkplezier in de vorm van een verhaal. Bul Breukers loopt vast in zijn werk en ook thuis gaat het niet lekker. Hij besluit een eind te maken aan zijn werkfrustraties en ontdekt gaandeweg dat teams veel soepeler en productiever worden als iedereen in het team zich mag bezighouden met de dingen waar hij of zij goed in is en energie van krijgt. Het onderliggende model bij Buls verhaal wordt praktisch uitgelegd en helpt je te zien welk werk je energie en plezier geeft en op welk type werk je leegloopt. Vervolgens kun je heel simpel en concreet uittekenen hoe binnen een team ieders individuele talenten tot hun recht kunnen komen. Zo wordt een team niet alleen productiever, maar zijn er onderling ook veel minder frustraties en onnodig wantrouwen. Met de handige 10-minutentest kun je het model bovendien direct op je eigen situatie toepassen.

In The Five Dysfunctions of a Team Patrick Lencioni turns his keen intellect and storytelling power to the fascinating, complex world of teams. Kathryn Petersen, Decision Tech's CEO, faces the ultimate leadership crisis: Uniting a team in such disarray that it threatens to bring down the entire company. Will she succeed? Will she be fired? Will the company fail? Lencioni's utterly gripping tale serves as a timeless reminder that leadership requires as much courage as it does insight. Throughout the story, Lencioni reveals the five dysfunctions which go to the very heart of why teams, even the best ones, often struggle. He outlines a powerful model and actionable steps that can be used to overcome these common hurdles and build a cohesive, effective team. Just as with his other books, Lencioni has written a compelling fable with a powerful yet deceptively simple message for all those who strive to be exceptional team leaders.

Después de dos semanas en su nuevo empleo como directora general de DecisionTech, Kathryn Petersen sintió enormes dudas sobre su decisión de aceptar ese trabajo. Sin embargo, Kathryn sabía que había pocas posibilidades de que renunciara..., nada la excitaba tanto como un desafío. Pero lo que no pudo imaginar fue que se encontraría con un equipo totalmente disfuncional, y que sus miembros llegarían a ponerla a prueba como nadie hasta entonces lo había hecho. ¿Tendrá éxito o acabará perdiendo su empleo? En Las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni concentra su aguda inteligencia y su habilidad para contar historias en el mundo complejo y fascinante de los equipos de trabajo. En el curso de la narración, Lencioni nos revela los cinco problemas que impiden que incluso los equipos más brillantes funcionen. Y propone un inteligente modelo y unos pasos prácticos para superar esos obstáculos y construir un equipo cohesionado y eficaz. Lencioni ha escrito un relato muy ameno y atractivo que contiene un mensaje aparentemente sencillo pero de gran alcance, dirigido a todos los que quieran liderar un equipo.

★★★美國最搶手的商業導師、《紐約時報》暢銷作家★★★ ★★★《華爾街日報》選為美國「最受歡迎的商業講師」★★★ 繼《別再開會開到死》、《克服團隊領導的5大障礙》又一力作 「一本所有領導者都應該閱讀的書」 經過多年的辛勞，好不容易從小職員爬升至大主管， 以為只要管大事、做決策，從此就能盡情做自己， 小心！身為主管的你這樣做，可是嚴重的大錯特錯！ 作者暨管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）執行長的派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni）， 被《財星》雜誌譽為：「你一定要知道的管理大師。」 他從自身主管經驗和顧問工作中覺察出領導真理， 不以照本宣科的宣揚領導道理，而是透過企業案例來展現管理問題， 在本書中，他想告訴大家： 「不是所有人都適合當主管，而且當了主管更不是做自己，或走自己的風格就好。」 ◎為什麼明明努力當主管，公司卻沒變更好？ 這是因為你不是在當主管，只是「在做自己喜歡的事」或「逃避不想做的事」！ 主管最主要的責任，不是那些專業能力，而是管理能力， 管理才是讓財務、策略、營運可以成功發展的關鍵。 但很多主管都迴避管理，認為管理就是管太細、教小孩， 以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單！ ◎為什麼我們總是無法避免「想做自己而不是認真管理」的狀況呢？ 蘭奇歐尼指出，當主管主要是由兩種動機所驅動：  我好不容易辛苦多年爬到了主管職，想要做什麼工作應該是我的權利！ →這就是獎賞動機，他們認為領導是獎賞，成為主管應是充滿愉悅和樂趣的，且會合理化自己的行為、逃避自己評估有無益的工作，容易導致公司管理上出現真空。  這個位置背負著公司營運的重責大任，仔細且謹慎的處理所有事是我該做的！ →這就是責任動機，他們將領導視為責任，認為當主管是具有挑戰和困難的，必須承擔起各種不討好的管理工作，卻也能帶來滿足的成就感。 當我們被獎賞驅動，我們就會想做自己，做一個讓自己舒服、方便的主管，這是無法避免的。 事實上，也沒有一個主管是完美的責任動機趨向，獎賞動機隨時都在勾引著我們， 唯有時時反思自省並進行自我改造，才能達到最好的領導效果。 ◎管什麼，才算管理？做好這5件事，管理做好又升級！ 【第1件事】發展領導團隊：安德魯很自豪，自己公司團隊的每個人都是那個領域的佼佼者，但他從不關心他們之間是否和睦或相互了解，以致團隊各做各的，沒有合作意識，只能發揮60分的工作能量。 ——建立團隊與默契，需要主管去拉扯去介入，交給人資辦活動是不可能凝聚團體意識。 【第2件事】管理下屬（以及要求下屬管理他們的下屬）：身為總裁的奧利佛，從來都不太管公司主管在做什麼，他認為「他們也都是主管了，應該能管好自己，不用再管太多了」，結果因為一位財務經理在工作上的缺失，導致公司當月財務虧損高達5%。 ——管理下屬，需涉及到不舒服的對話，最糟還可能造成人員流失，造成暫時的工作斷層，但愈是如此，愈不可逃避。一旦放任不管，工作災難就會接踵而來。 【第3件事】直言不諱：在科技業擔任主管的羅德尼，常常聽到底下工程師抱怨某專案經理脾氣火爆，但他不想扮黑臉和那位專案經理產生尷尬，於是他總是安撫工程師忍忍就好，這種息事寧人的態度，最後讓公司裡二分之一的工程師自主離職不做了！ ——直言不諱，才能推展進步，否則留下老鼠屎，只會壞了一鍋粥。 【第4件事】開好團隊會議：總經理史都華很討厭開會，覺得會議總是無聊又沒有效率，所以他都只在會議開始的前5分鐘簡短發言就離開了。當老蕭離開後，會議室裡的各個小主管，也開始找藉口缺席會議，於是，公司每次的會議都沒有結論和成果。 ——開會是主管展現領導力與決策的場所，更是解決問題與統合意見的時刻，逃避開會或總是開沒有效率的會議，就是主管的失職與失能。 【第5件事】經常且重複不斷的跟職員溝通：董事長雷克斯為人果斷爽快，說了就做。疫情發生之後，他突然想改變公司既有發展路線，將公司快速數位化。但卻發現自己大聲疾呼的策略，卻沒有員工跟上腳步。 ——關乎公司政策或理念的事情，不能「只說一遍」，最好是不斷提醒（七次以上不嫌多），或製成標語，讓大家都能上行下效，因為核心價值和目標，一定要傳達到全體都有共識，能同心執行。 以上的案例告訴我們，一旦輕忽了主管這5項管理重要職責，就很容易造成公司的大麻煩。 公司裡的各種職務都有相應的專業人士可以替代， 主管的管理職責卻是誰都取代不了的！ 若你以身為主管為己任，就別拋下職責，去放下自己好好管理！

Patrick Lencioni é autor de Os cinco desafios das equipes, com mais de 3 milhões vendidos no mundo e 70.000 só no Brasil. “Com seu estilo único de contar histórias, Patrick Lencioni dá corpo às 3 virtudes fundamentais de um funcionário que joga para o time. Se todos da sua empresa lerem este livro, você verá os resultados dispararem.” — Verne Harnish, autor de Scaling up: Escalando seu negócio Com Os 5 desafios das equipes, Patrick Lencioni se tornou uma referência mundial ao mostrar como superar problemas de relacionamento e liderança nas organizações. Este novo livro apresenta as 3 virtudes essenciais para trabalhar bem em equipe: humildade, ambição e inteligência interpessoal. Desta vez, Lencioni conta a história de Jeff Shanley, que assume o comando da empresa da família em meio a um turbilhão de problemas. Ele acredita que só conseguirá salvar o negócio se consolidar uma cultura empresarial forte de contratação e desenvolvimento de pessoas com base nessas virtudes. Para isso, arrisca-se a perder pessoas talentosas que não sabem trabalhar em grupo e precisa convencer um executivo de que, mesmo sob pressão, não vale a pena admitir profissionais abaixo dos padrões da organização. Lencioni vai muito além da ficção: oferece ferramentas práticas para identificar, recrutar e desenvolver parceiros ideais de trabalho e mostra como o modelo das 3 virtudes se entrelaça com o dos 5 desafios.

In The Five Dysfunctions of a Team Patrick Lencioni once again offers a leadership fable that is as enthralling and instructive as his first two best-selling books, The Five Temptations of a CEO and The Four Obsessions of an Extraordinary Executive. This time, he turns his keen intellect and storytelling power to the fascinating, complex world of teams. Kathryn Petersen, Decision Tech's CEO, faces the ultimate leadership crisis: Uniting a team in such disarray that it threatens to bring down the entire company. Will she succeed? Will she be fired? Will the company fail? Lencioni's utterly gripping tale serves as a timeless reminder that leadership requires as much courage as it does insight. Throughout the story, Lencioni reveals the five dysfunctions which go to the very heart of why teams even the best ones-often struggle. He outlines a powerful model and actionable steps that can be used to overcome these common hurdles and build a cohesive, effective team. Just as with his other books, Lencioni has written a compelling fable with a powerful yet deceptively simple message for all those who strive to be exceptional team leaders.

Bireyler topluluğu değil, etkin bir ekip olabilmek için… Kısa sürede itibarını yitiren ve art arda düş kırıklıkları yaşayan bir şirket, birbirlerini arkadan vurmaya uğraşan çalışanlar ve böyle bir zamanda genel müdürlük koltuğuna oturan bir yönetici... Sizce bu durumdaki bir şirketi bir genel müdür alanının en iyisi yapabilir mi? İyi bir takım çalışmasıyla evet! Yöneticiyi Yoldan Çıkaran Beş Tutku ve Ölümcül Toplantılar kitabının yazarı Patrick Lencioni’nin tavsiyeleri bu defa ekipler için... Lencioni, yine sürükleyici bir hikâyeyle iyi bir ekip olmanın sırrını beş maddede özetliyor. Güçlü bir ekip olurken tehlikeli yanlışlar yapmamak ve problemlerinizle başa çıkabilmeniz için testler, yöntemler, çözüm önerileri... Ekip çalışmasıyla ilgilenen herkesin faydalanacağı bir kitap...

Del mismo autor de “Las cinco disfunciones de un ejecutivo” y de “Equipos ideales” llega una actual, entretenida y profunda historia sobre liderazgo, con la cual se identificarán todas las personas que tenga gente a su cargo. A través de sus páginas, el autor revela cuál es la principal función de todo líder, y es algo delo que la mayoría de líderes prefiere abdicar. Básicamente el autor explora cuáles son los dos motivos de liderazgo (centrados en la recompensa o centrados en la responsabilidad), y las cinco principales responsabilidades que os líderes omiten realizar (dirigir el equipo, gestionar a los subordinados, tener conversaciones incómodas, dirigir buenas reuniones, y comunicarse constantemente con los empleados).

Do mesmo autor do livro Os 5 desafios das equipes. Com 7 milhões de livros vendidos, Patrick Lencioni é referência mundial quando se trata de alinhar uma equipe em torno de valores e princípios comuns e maximizar seu desempenho. Publicado anteriormente como A maior de todas as vantagens. Existe uma vantagem competitiva mais poderosa do que qualquer outra. Não se trata de marketing, finanças, tecnologia nem inteligência ou conhecimento superiores. A diferença entre as empresas bem-sucedidas e as medíocres é a sua saúde organizacional. Uma organização saudável é consistente e plena. Sua equipe gerencial, suas operações e sua cultura estão integradas em um ambiente sem politicagem e confusão, e isso gera resultados melhores que os dos seus concorrentes. Neste livro, Lencioni oferece um modelo inovador e acessível para alcançar esse patamar, valendo-se de histórias reais e de lições extraídas de seus vinte anos de experiência prestando consultoria para grandes empresas e instituições americanas. O resultado é um dos mais abrangentes e significativos trabalhos do autor, uma ótima leitura e uma inestimável ferramenta prática.

1796.370

"Kh?ng ph?i t?i ch?nh, chi?n lư?c, c?ng ngh? m? k? n?ng l?m vi?c nh?m m?i l? l?i th? c?nh tranh h?ng đ?u." ? T?c gi? Patrick Lencioni vi?t trong l?i m? đ?u cu?n s?ch "5 Đi?m ch?t trong Teamwork". Đi?m đ?c bi?t nh?t c?a "5 Đi?m ch?t trong Teamwork" ch?nh l? c?c b?i h?c l?nh đ?o đư?c vi?t m?t c?ch h?p d?n dư?i d?ng ti?u thuy?t l?i cu?n ngư?i đ?c, c? th?t n?t, m? n?t, c? c?c tuy?n nh?n v?t c? c? t?nh c? th?. ?ng chia s?: "T?i nh?n ra c?ch d?n d?t n?y gi?p đ?c gi? h?c h?i hi?u qu? hơn, khi h? đ?m m?nh v?o c?u chuy?n v? c? th? k?t n?i v?i c?c nh?n v?t trong đ?". V? nh?n v?t ch?nh c?a c?u truy?n l? Kathryn Petersen ? n? CEO m?i đư?c b? nhi?m c?a c?ng ty Decision Tech. Đ?i m?t v?i t?nh tr?ng "kh?ng ho?ng l?nh đ?o", c?ng ty tu?t d?c k?t qu? kinh doanh, n?i b? m?u thu?n t? trong ra ngo?i. Kathryn Petersen s? x? l? như th? n?o v? nh?n ra đư?c nh?ng b?i h?c qu? gi? g?? C?u chuy?n c?a Kathryn Petersen ch?c ch?n s? mang l?i s? đ?ng c?m cho nh?ng nh? qu?n l?. Qua h?nh tr?nh l?nh đ?o c?ng ty c?a nh?n v?t hư c?u Kathryn Petersen, t?c gi? Patrick Lencioni đ? ti?t l? n?m "đi?m ch?t" trong vi?c h?p t?c, l?m vi?c nh?m m? c?c c?ng ty thư?ng g?p ph?i. ?ng c?ng v?ch ra nh?ng m? h?nh v?i c?c bư?c h?nh nh?m gi?i quy?t c?c v?n đ? m?u thu?n v? x?y d?ng m?t d?i ng? tr?n đ?y quy?t t?m, l?m vi?c hi?u qu? v? g?n k?t.

Een onderneming leiden is eigenlijk heel simpel, als je tenminste niet in een van de vijf valkuilen voor managers trapt. In deze parabel voert Patrick Lencioni een adviseur ten tonele die Andrew O’Brien, directeur van een bedrijf in problemen, dit advies geeft. Ze ontmoeten elkaar ’s nachts in de metro en raken in gesprek over de fundamentele problemen waarmee veel leiders worden geconfronteerd. Zo zijn er vijf valkuilen: status, populariteit, zekerheid, harmonie en onkwetsbaarheid. Pas als je deze weet te overwinnen bouw je aan de pijlers onder een duurzame carrière als manager. Lencioni laat in De vijf valkuilen voor managers zien welke valkuilen er zijn en hoe je ze kunt overwinnen. In het tweede deel werkt Lencioni het onderliggende model uit en geeft nuttige instrumenten. Een boek met een krachtige boodschap voor iedereen die aan het hoofd staat van een bedrijf of afdeling.

El nuevo director empezó cuando todos sus empleados se sentaron. Sin querer parecer ni listo ni sutil, Brian fue al grano: "Que levanten la mano aquellos a los que les guste su trabajo". Nada. La gente se miraba como si Brian les hubiera hablado en chino. "Vale, voy a ser más claro -dijo sonriendo-. ¿Cuántos de los que estáis aquí venís contentos a trabajar? ¿Cuántos de vosotros venís al trabajo a gusto cada día?". Brian les podía haber preguntado si les gustaba que les atizaran con un palo. Nadie levantó la mano ni por asomo. Incluso algunos se reían por lo bajo. En su sexta y más esperada fábula, el autor de best-sellers Patrick Lencioni aborda el tema más humano y universal de nuestra época: la infelicidad en el trabajo. Con ello, Lencioni presenta un modelo tan revolucionario como sencillo para transformar cualquier empleo en una experiencia más gratificante y satisfactoria. Lencioni nos cuenta la inolvidable historia de Brian Bailey, un ejecutivo que abandona repentinamente su empleo para buscar el sentido de su trabajo y de su propia vida. A través de una serie de aventuras que lo llevaron de ejecutivo de una reputada empresa a las pistas de esquí del lago Tahoe, pasando por la ventanilla para vehículos de un restaurante de comida rápida, Brian descubre las tres causas fundamentales de angustia y frustración en el trabajo, y las claves para superarlas. Mientras intenta convencer a un inversor de la banca de que la satisfacción en el trabajo importa, o al mismo tiempo que motiva a un pizzero a domicilio para que sea amable con los clientes, Brian se ve confrontado a aspectos propios y ajenos que convierten la tristeza en el trabajo en una dolorosa realidad que afecta a todo tipo de negocios y empleos. Tanto si eres un ejecutivo que intenta ser competitivo en el mercado, como si eres un director que intenta motivar y comprometer a su equipo, o un empleado que busca cierta satisfacción en su trabajo, Cómo motivar y comprometer a los empleados es un libro que proporciona ayuda inmediata, a la vez que esperanza.

Tanto si eres un ejecutivo que intenta ser competitivo en el mercado, como si eres un director que intenta motivar y comprometer a su equipo, o un empleado que busca cierta satisfaccion en su trabajo, Como motivar y comprometer a los empleados es un libro que proporciona ayuda inmediata, a la vez que esperanza.

“Không phải tài chính, chiến lược, công nghệ mà kỹ năng làm việc nhóm mới là lợi thế cạnh tranh hàng đầu.” – Tác giả Patrick Lencioni viết trong lời mở đầu cuốn sách “5 Điểm chết trong Teamwork”. Điểm đặc biệt nhất của “5 Điểm chết trong Teamwork” chính là các bài học lãnh đạo được viết một cách hấp dẫn dưới dạng tiểu thuyết lôi cuốn người đọc, có thắt nút, mở nút, có các tuyến nhân vật có cá tính cụ thể. Ông chia sẻ: “Tôi nhận ra cách dẫn dắt này giúp độc giả học hỏi hiệu quả hơn, khi họ đắm mình vào câu chuyện và có thể kết nối với các nhân vật trong đó”. Và nhân vật chính của câu truyện là Kathryn Petersen – nữ CEO mới được bổ nhiệm của công ty Decision Tech. Đối mặt với tình trạng “khủng hoảng lãnh đạo”, công ty tuột dốc kết quả kinh doanh, nội bộ mâu thuẫn từ trong ra ngoài. Kathryn Petersen sẽ xử lý như thế nào và nhận ra được những bài học quý giá gì? Câu chuyện của Kathryn Petersen chắc chắn sẽ mang lại sự đồng cảm cho những nhà quản lý. Qua hành trình lãnh đạo công ty của nhân vật hư cấu Kathryn Petersen, tác giả Patrick Lencioni đã tiết lộ năm “điểm chết” trong việc hợp tác, làm việc nhóm mà các công ty thường gặp phải. Ông cũng vạch ra những mô hình với các bước hành nhằm giải quyết các vấn đề mâu thuẫn và xây dựng một dội ngũ tràn đầy quyết tâm, làm việc hiệu quả và gắn kết.

1796.326

★ 十年長銷回饋版 ★《出版人週刊》（Publishers Weekly）極力推薦 ★ Amazon 4.3顆星好評推薦 別再用死技巧開會！ 會議成敗的關鍵，不在嚴謹的議程與完美的PPT，而在洞悉人性！ 擅長以故事啓發團隊熱情的企管顧問蘭奇歐尼 用淺白又切實的情境故事，幫助你洞察開會陋習與團隊心態，並因勢利導 開會從此不再枯燥，更是提振士氣、優化討論與加速產出的絕佳管理工具！ 「又要開會了啊？！」 「好無聊，會議到底還要開多久？」 「不夠的預算要從哪來？還是來談員工旅遊吧！」 如果開會時團隊總是冷漠被動、避重就輕，那就真的只能開會開到死！ 善於掌握市場脈動的凱西是電玩公司總經理，但他的團隊在開會時總是士氣低落、欠缺願景。凱西發現，那不只是議程安排出了問題，更導因於團隊抗拒改變、缺乏衝勁。他要如何改造會議架構，讓每次開會目標明確，並營造突破困境的迫切感，挖掘衝突點激發討論，讓開會發揮匯集團隊智慧、創造行動策略的最大價值？ 本書作者蘭奇歐尼是國際知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）的創辦人，也是總銷量超過500萬本的暢銷作家。他結合輔導微軟、聯邦快遞、美國西點軍校等組織的經驗，精準闡述開會情境、洞察團隊情緒，不僅問題切中痛點，提供領導人客觀反思的契機，更從團隊視角檢視開會陋習，進一步指出實際可行的解方，去除「大雜會」造成團隊的不耐與無力感。 每位想改善團隊厭惡開會，卻苦無對策的管理者，必定能從本書得到絕妙的啟發。 好評推薦 「蘭奇歐尼清楚並堅定地表達，開會不該是被動消極，而應該是彼此互動且架構明確。」－－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 「這個老問題終於有了解答，會議將從此不同。」－－克里斯‧哈格曼（Kris Hagerman），防毒軟體公司 Sophos 執行長 「這本書講的不只是開會，而是有關整體管理哲學。我讀過許多管理書籍，蘭奇歐尼的作品是其中的佳作，也是我們矽谷銀行的作業基準。」－－肯恩‧威爾卡克斯（Ken Wilcox），矽谷銀行前執行長 「蘭奇歐尼又一佳作。見解精闢獨到、實際，是可立即付諸實行的解決之道。如果你是老闆，千萬別錯過這本好書，非讀不可。」－－吉姆‧梅臘多（Jim Mellado），Willow Creek Association 前主席 「我們把蘭奇歐尼的理論加以運用，真的很有效，我們的會議變得更有效果、溝通更清楚，大家對決策的使命感也更強了。」－－寇特‧拉諾馬克（Curt Nonomaque），VHA 公司總經理兼執行長 「會議是組織有效溝通的一大關鍵要素，藍奇歐尼提出一個精簡、有趣的創意方法，幫助大家改善會議架構、參與狀況及結果。他的精闢見解令人激賞。」－－杉帝‧艾德森（Sandy Alderson），美國職棒大聯盟事務部副總裁

En esta nueva historia, Patrick Lencioni nos explica la importancia de conocer cuales son las tres virtudes esenciales que tiene que tener toda persona para poder trabajar en equipo. Lo hace a través de la historia de Jeff Shanley, un ejecutivo que tiene que salvar una empresa llena de problemas internos, aunque con gente capacitada. En su búsqueda por rescatar el espíritu de equipo y renovar la cultura de la empresa tiene que evaluar a la gente con la que cuenta y a la gente que necesita contratar.En su camino, Jeff contará con un par de aliados, y entre todos conseguirán descifrar cuáles son las tres virtudes esenciales que tiene que tener toda persona para funcionar bien en un equipo. Si falta cualquier de las tres virtudes es mejor deshacerse de esa persona, porque a la larga traerá más problemas que soluciones.Imprescindible para cualquiera que tenga que contratar personas o reorganizar equipos de trabajo.

After her first two weeks observing the problems at DecisionTech, Kathryn Petersen, its new CEO, had more than a few moments when she wondered if she should have taken the job. But Kathryn knew there was little chance she would have turned it down. After all, retirement had made her antsy, and nothing excited her more than a challenge. What she could not have known when she accepted the job, however, was just how dysfunctional her team was, and how team members would challenge her in ways that no one ever had before. In this book, the author turns his keen intellect and storytelling power to the fascinating, complex world of teams. Kathryn Petersen, DecisionTech's CEO, faces the ultimate leadership crisis: uniting a team that is in such disarray that it threatens to bring down the entire company. Will she succeed? Will she be fired? Will the company fail? The author's story serves as a timeless reminder that leadership requires as much courage as it does insight. Throughout the story, he reveals the five dysfunctions that go to the very heart of why teams, even the best ones, often struggle. He outlines a powerful model and actionable steps that can be used to overcome these common hurdles and build a cohesive, effective team.--Publisher information.

Egal ob Tellerwäscher, Investmentbanker oder leitender Angestellter, jede Arbeit kann unglücklich machen. Auch wenn die Karriere noch so gut geplant und den eigenen Interessen und Fähigkeiten entsprechend gewählt wurde, quälen sich viele Menschen jeden Morgen zur Arbeit, um abends noch frustrierter nach Hause zu kommen. Bestseller Autor und Business-Guru Patrick Lencioni erzählt die unvergessliche Geschichte Brian Baileys, eines pensionierten Vorstandsvorsitzenden auf der Suche nach dem Sinn in seiner Arbeit und seinem Leben. -------- Als alle Mitarbeiter Platz genommen hatten, begann Brian Bailey. Er entschied sich, direkt auf den Punkt zu kommen, der ihm unter den Nägeln brannte: "Handzeichen bitte. Wer von Ihnen mag seinen Job?" Keine Reaktion. Die Mitarbeiter sahen ihn an, als hätte er russisch mit ihnen geredet. "Also gut", Brian grinste. "Dann muss ich wohl deutlicher werden. Okay, wie wär's damit: Wer findet die Aussicht, zur Arbeit zu gehen, schön? Wer hat gute Laune, wenn er hier ankommt?" Brian hätte genauso gut fragen können, ob sie gern ausgepeitscht werden wollten. Keine Hand ging hoch, der eine oder die andere lachte laut. -------- Auf einer ungewöhnlichen Reise, die ihn vom Vorstandszimmer eines angesehenen Unternehmens zu den Skipisten am Lake Tahoe und schlieÃÂYuml;lich zur Bestellannahme einer Fastfood Kette führt, entlarvt Brian die drei Symptome, die jede Arbeit zu einer miserablen Angelegenheit machen können (Nichtmessbarkeit, Anonymität und Irrelevanz) und bietet Managern eine Lösung, um sie einzudämmen. Das zeigt auf, wie und warum Mitarbeiter engagiert und loyal gegenüber ihrem Unternehmen sind. Sowohl für den Manager, der versucht Wettbewerbsvorteile zu schaffen und seine Angestellten zu motivieren, als auch für den Mitarbeiter, der nach persönlicher Erfüllung in seiner Arbeit sucht, bietet das Buch unmittelbare Linderung - und Hoffnung.

Dette er en fortælling om, hvorfor evnen til at samarbejde er den ultimative konkurrencefordel for en virksomhed. Kathryn Petersen, nytiltrådt CEO i it-virksomheden DecisionTech A/S, er af sin bestyrelsesformand blevet sat på en umulig opgave: at vende den lurende nedtur i det stærkt udfordrede firma. Hun bliver hurtigt klar over, at DecisionTechs problemer ikke bunder i økonomi, strategi eller teknologi, men i en dysfunktionel ledergruppe, og hendes opgave bliver nu at træde i karakter som leder og få gruppens vidt forskellige medlemmer til at arbejde sammen som et team. I løbet af fortællingen afdækker Lencioni de fem mest almindelige samarbejdsdefekter: • Fravær af tillid • Konfliktskyhed • Manglende commitment • At undgå at holde hinanden ansvarlige • Uopmærksomhed på resultater Ved at introducere en enkel og letforståelig model viser Lencioni, hvordan man kan overvinde disse fem dysfunktioner og skabe det perfekte team, der er i stand til at arbejde sammen, bede hinanden om hjælp, trække på hinandens kompetencer, omfavne fejl og begrænsninger, træffe kvalificerede beslutninger og ganske enkelt udrette mere på kortere tid.

Wie zoekt naar manieren om de concurrentie voor te blijven, komt al snel op het terrein van marketing, innovatie of strategie. Je wilt in feite slimmer zijn dan de rest. Maar ook de concurrentie volgt de ontwikkelingen op de voet, zodat je je behaalde voorsprong vaak al snel weer kwijt bent. Patrick Lencioni laat in dit toegankelijke maar diepgravende boek zien dat er een wereld te winnen is door niet slimmer maar gezonder te worden: wie politieke spelletjes, gebrekkige communicatie en slecht leiderschap weet uit te wieden, kan alle aanwezige ervaring, kennis en energie in zijn bedrijf maximaal inzetten. Een gezonde organisatie weet management, werkvloer en cultuur tot één geheel te smeden – en dat is de enige manier om duurzaam concurrentievoordeel te behalen. Aan de hand van voorbeelden en tips uit zijn eigen praktijk laat Lencioni zien hoe uw organisatie gezond kan worden. Zo krijgt ook u de beslissende voorsprong.