New Releases by PATRICK LENCIONI

La diferencia fundamental entre las empresas existosas y las mediocres tiene poco que ver con los conocimientos que posean y lo inteligentemente que se manejen. En cambio, sí que depende de lo sanas que sean o lo tóxicas que puedan llegar a ser en términos organizativos. En pocas palabras, una compañía es «saludable» cuando es coherente, clara y completa, y su gestión, las operaciones y la cultura de la misma van unidas. Su efi cacia contribuirá a incrementar la satisfacción de los empleados, la comunicación y el trabajo en equipo, lo que redundará en un proceso empresarial de crecimiento y desarrollo. Para explicarlo, el gurú de recursos humanos y autor de éxito Patrick Lencioni utiliza su experiencia en diferentes empresas, proporciona ejemplos, anécdotas e historias útiles que ayudan al lector a identifi car cuál es realmente la ventaja que hará que su compañía se convierta en una empresa líder a través de una nueva forma de concebir la misma: como un proyecto global con unos objetivos en común perfectamente defi nidos. A diferencia del resto de libros del autor, éste no es una fábula, sino más bien una guía completa y práctica para ayudar al lector a aplicar lo aprendido en su propia empresa.

‘Ik kom niet aan werken toe vandaag, ik vergader alleen nog maar.’ Hoe vaak hoor je dat niet – of zeg je het zelf? Vergaderingen horen bij ons werk, maar ze lijken niet veel op te leveren. Sterker nog, ze gelden als regelrechte energy drains. Dat komt doordat we op de verkeerde manier vergaderen, volgens Patrick Lencioni. In dit boek laat hij aan de hand van een levendige, herkenbare parabel (met een nabespreking) zien hoe je effectiever en vooral productiever kunt vergaderen. Zo kun je de vinger aan de pols houden én je medewerkers oppeppen voor een volgende ronde.

De kern van samenwerking in teams blootgelegd. In De vijf frustraties van teamwork legt Patrick Lencioni de kern van samenwerking in teams bloot. Dat doet hij aan de hand van deze parabel, waarin Catherine Petersen als ceo een team moet leiden dat onderling zo in conflict is geraakt dat het de hele organisatie negatief beïnvloedt. Gaandeweg openbaren zich vijf grote frustraties waarmee teamleden worstelen, frustraties die de samenwerking saboteren: gebrek aan betrokkenheid, afschuiven van verantwoordelijkheid en niet-resultaatgericht werken. Lencioni laat middels dit verhaal zien hoe deze hindernissen ontstaan en hoe je ze achter je kunt laten. Vervolgens werkt hij het onderliggende model uit. Een boek met een krachtige boodschap voor iedereen die in of met teams werkt.

Em seu estilo extremamente agradável e acessível, Lencioni defende que não há melhor maneira de atingir uma melhoria profunda em uma organização do que atacar as causas fundamentais dos desajustes, da política interna e da confusão; Esta é a promessa de A maior todas as vantagens, corajoso manifesto de Patrick Lencioni sobre a oportunidade mais inexplorada nas empresas modernas; Enquanto muitos líderes ainda estão limitando sua busca por vantagens em áreas convencionais e em grande parte esgotadas, como marketing, estratégia e tecnologia, Lencioni demonstra que existe uma mina de ouro inexplorada bem diante deles; Em vez de tentar se tornarem mais inteligentes ou espertos, os líderes e as organizações precisam mudar o seu foco e assim explorar a inteligência e o conhecimento que eles possuem; Lencioni recorre aqui aos seus vinte anos de textos, pesquisas de campo e consultorias para algumas das principais organizações do MUNDO, e combina histórias do MUNDO real com conselhos práticos e acessíveis para criar uma obra que é ao mesmo tempo uma ótima leitura e uma inestimável ferramenta prática; O resultado é, sem dúvida, o trabalho mais abrangente, significativo e essencial de Lencioni até hoje; • Lencioni é autor de inúmeras fábulas best-sellers da área de negócios, incluindo Os 5 desafios das equipes e Nocaute por reunião (os dois da Campus/Elsevier); • O livro figura entre os mais vendidos nas listas do NYT e do WSJ desde seu lançamento;

There is a competitive advantage out there, arguably more powerful than any other. Is it superior strategy? Faster innovation? Smarter employees? No, New York Times best-selling author, Patrick Lencioni, argues that the seminal difference between successful companies and mediocre ones has little to do with what they know and how smart they are and more to do with how healthy they are. In this book, Lencioni brings together his vast experience and many of the themes cultivated in his other best-selling books and delivers a first: a cohesive and comprehensive exploration of the unique advantage organizational health provides. Simply put, an organization is healthy when it is whole, consistent and complete, when its management, operations and culture are unified. Healthy organizations outperform their counterparts, are free of politics and confusion and provide an environment where star performers never want to leave. Lencioni’s first non-fiction book provides leaders with a groundbreaking, approachable model for achieving organizational health—complete with stories, tips and anecdotes from his experiences consulting to some of the nation’s leading organizations. In this age of informational ubiquity and nano-second change, it is no longer enough to build a competitive advantage based on intelligence alone. The Advantage provides a foundational construct for conducting business in a new way—one that maximizes human potential and aligns the organization around a common set of principles.

Con La guerra nel team, il suo bestseller mondiale, Lencioni offre un libro divertente e istruttivo su uno dei temi più caldi e pressanti di ogni realtà aziendale: il funzionamento dei gruppi di lavoro. La struttura è quella prediletta dall''autore: un romanzo breve, seguito da una spiegazione chiara di come mettere in pratica la teoria che emerge dal racconto. La storia è quella di Kathryn Petersen, brillante manager chiamata a risolvere i problemi di un''impresa che, nonostante i talenti di cui è composto il team dirigenziale, non riesce a compiere il salto di qualità decisivo per diventare un''azienda di successo. Qual è la ragione di questa difficoltà? Semplice (ma non banale): anche le persone più brillanti e di maggior talento, se non sanno fare gioco di squadra, possono risultare più dannose che utili per l''organizzazione di cui fanno parte. Infatti, come si scopre nel corso della lettura, nei team aziendali sono sempre in agguato 5 disfunzioni ben note a chiunque si sia trovato a farne parte - assenza di fiducia, paura del conflitto, mancata assunzione degli impegni, fuga dalle responsabilità, poca attenzione ai risultati - che causano liti e incomprensioni, allontanano gli obiettivi e generano fallimenti. Lencioni - attraverso la storia di Kathryn - offre un metodo agile e divertente per riconoscerle e affrontarle, superare anche le situazioni congelate e rendere il gruppo finalmente coeso ed efficace. Dopo la lettura di questo libro, lavorare in team non sarà più una condanna ma un piacere.

Discover how you can make your employees more fulfilled—and more successful—in their jobs It is a simple fact of business life that any job, from investment banker to dishwasher, can become miserable—and that even the most well-meaning manager can miss the causes. According to Patrick Lencioni, three underlying factors make a job miserable—anonymity, irrelevance, and immeasurement. Based on Lencioni''s The Truth About Employee Engagement model, the Managing for Employee Engagement Workshop will help managers understand the root causes of job misery and provides action items to develop an engaged workforce. Participants will also: Examine The Truth About Employee Engagement model and explore the effects of job misery on employees, managers, and organizations Use the feedback from a 180-degree assessment to identify your behaviors which may contribute to employee misery Learn simple yet powerful techniques for making your employees'' jobs more fulfilling and more productive The Managing for Employee Engagement: Participant Workbook is the companion piece to the Facilitator''s Guide Set.

Als Ehemann und Vater von vier Söhnen weiß Unternehmensberater Patrick Lencioni aus eigener leidvoller Erfahrung, wie ein stressiges Familienleben aussieht - doch viel wichtiger noch: Er weiß, wie man effektiv damit umgeht. In Lencionis neuer Leadership-Fabel gibt es ein Wiedersehen mit Jude Cousins, dem jungen, aufstrebenden Consultant aus dem Buch Silos, Politik und Grabenkämpfe. An seinem Beispiel erfahren wir, wie schon einige einfache und praktische Werkzeuge ohne großen zeitlichen Aufwand helfen, weniger Stress und dafür mehr Übersichtlichkeit und Freude in das Familienleben zu bringen. Ein ernsthaftes Strategie-Meeting zwischen Windeln und Abwasch? Es mag etwas seltsam erscheinen, Management-Tools und Geschäftslösungen auf das Privatleben zu übertragen. Doch es lohnt sich! Schließlich ist die Familie auch nichts anderes als eine Organisation, und zwar die wichtigste in unserem Leben!

Als alle seine Angestellten Platz genommen hatten, begann Brian Bailey. Er entschied sich direkt auf den Punkt zu kommen: "Handzeichen bitte. Wie viele mögen ihre Arbeit?" Nichts geschah. Die Angestellten schauten einander an, als hätte Brian die Frage auf Russisch gestellt. "Okay, lassen Sie es mich klarer ausdrücken", lächelte er. "Wie viele von Ihnen freuen sich zur Arbeit zu gehen? Wie viele sind guter Dinge, wenn sie Morgen für Morgen zur Arbeit fahren?" Brian hätte sie auch fragen können, ob sie gerne mit einem Stock geschlagen werden. Niemand hob die Hand. Einige lachten sogar laut. Egal ob Tellerwäscher, Investmentbanker oder leitender Angestellte, jede Arbeit kann unglücklich machen. Auch wenn die Karriere noch so gut geplant und den eigenen Interessen und Fähigkeiten entsprechend gewählt wurde, quälen sich viele Menschen jeden Morgen zur Arbeit um abends noch frustrierter nach Hause zu kommen. Bestseller Autor und Business-Guru Patrick Lencioni erzählt die unvergessliche Geschichte Brian Baileys, eines pensionierten Vorstandsvorsitzenden auf der Suche nach dem Sinn in seiner Arbeit und seinem Leben. Auf einer ungewöhnlichen Reise, die ihn vom Vorstandszimmer eines angesehenen Unternehmens zu den Skipisten am Lake Tahoe und schließlich zur Bestellannahme einer bekannten Fastfood Kette führt, entlarvt Brian die drei Symptome, die jede Arbeit zu einer miserablen Angelegenheit machen können (fehlende Messbarkeit, Anonymität und Irrelevanz) und bietet Managern und Angestellten eine Lösung um sie einzudämmen. So versucht er Investmentbanker davon zu überzeugen, dass Arbeitszufriedenheit wichtig ist oder er motiviert den Pizzalieferanten freundlicher zu seinen Kunden zu sein.

"Lencioni ist ein Meister in der Schaffung realistischer und konkreter Unternehmensausrichtungen. Wir nutzen diese Prinzipien, um unsere Mitarbeiter um den Aufbau einer globalen Marke zu sammeln. Riesenapplaus von unserer ganzen Organisation." Brian Scudamore, Gründer und CEO, 1-800-GOT-JUNK? Eine Woche! Mehr Zeit hatte Jude nicht, bis zu seinem nächsten Workshop im Kinderkrankenhaus. Und so versuchte er fast besessen, das "Silo-Ding" zu begreifen, indem er alles las, was ihm zu Politik am Arbeitsplatz in die Hände fiel. Aber Jude würde die Antwort nicht in irgendeinem Buch finden. Ganz im Gegenteil: Sie würde ihn finden, und zwar so überraschend, wie er es sich niemals hätte träumen lassen. In seinem aktuellen Buch beschäftigt sich Patrick Lencioni mit dem Einfluss von Grabenkämpfen und politischen Machtkämpfen auf die organisatorische Effektivität. "Silos" sind vertikale Organisationsstrukturen und gleichzeitig ein Synonym für Barrieren zwischen Kollegen. Silos verwüsten Organisationen, töten jede Produktivität, drängen gute Mitarbeiter aus der Firma und setzen das Erreichen der Unternehmensziele aufs Spiel. Sie verursachen Stress, Frust und Enttäuschung, indem sie Mitarbeiter dazu bringen aussichtslose Kämpfe mit Menschen auszutragen, die eigentlich ihre Teamkollegen sein sollten. Das Buch ist eine Fabel, eine realistische aber fiktionale Geschichte, und wird durch einen Theorieteil am Ende abgerundet. Die Geschichte handelt von Jude Cousins, einem jungen und eifrigen Unternehmensberater, der versucht einem Klienten bei der Lösung seiner internen Streitigkeiten und Grabenkämpfe zu helfen. Für alle, die jemals die Absurdität von Abteilungsdenken und Machtkämpfen erlebt haben, ist "Silos, Politik & Grabenkämpfe" von unschätzbarem Wert. "Lencionis Theorie ist einfach und schlagkräftig. Sie kann auf jeden Typ von Organisation angewandt werden." Gary C. Kelly, Vice Chairman und CEO, Southwest Airlines Co. "Ein prägnanter und einfühlsamer Blick darauf, wie Unternehmen interne Machtkämpfe erkennen und beheben können. Patrick Lencionis Schreibstil ist warm und lesenswert und der gegebene Ratschlag fundiert." Michael A. George, Chief Marketing Officer, Dell Inc.

These are some of the most practical and absorbing books on management I''ve read. Lencioni is fast defining the next generation of leadership thinkers. Don''t put this collection in your library. Keep it on your desk Ken Blanchard, coauthor, The One Minute Manager This four-book set brings together Patrick Lencioni''s unique and best-selling leadership fables: The Five Temptations of a CEO, The Four Obsessions of an Extraordinary Executive, The Five Dysfunctions of a Team, and Death by Meeting. Each book contains both an engaging fictional story and a separate insightful analysis to help readers address some of their most pressing leadership challenges, including becoming a better leader, running a healthy company, building a cohesive team, and conducting effective and engaging meetings. While these tales are set in the business world, Lencioni''s wisdom and practical advice will appeal to managers and benefit leaders in all types of organizations.

Dans Optimisez votre équipe, Patrick Lencioni transpose son intelligence pénétrante et son pouvoir de conteur dans le monde fascinant et complexe des groupes de travail. Kathryn Petersen, la PDG de DecisionTech, est confrontée à la crise suprême en matière de leadership : l''unification d''une équipe qui se trouve dans un tel état de détresse quelle risque de détruire l''entreprise tout entière. Réussira-t-elle? Sera-t-elle congédiée? Une entreprise s''effondrera-t-elle? Dans cette fable fascinante et intemporelle, Patrick Lencioni nous rappelle que le leadership exige autant de courage que d''intuition. À travers ce récit, l''auteur nous révèle les cinq dysfonctions qui font que les équipes, même les meilleures, se retrouvent souvent en difficulté. Il expose un modèle puissant et des étapes pratiques pour surmonter ces barrières courantes et pour constituer une équipe qui sera caractérisée par la cohésion et l''efficacité. Patrick Lencioni a une fois de plus écrit une fable irrésistible empreinte d''un message en apparence simple, mais néanmoins puissant, à l''intention de tous ceux qui s''efforcent d''être des chefs d''équipe exceptionnels.

Casey McDaniel nunca hab&ía estado tan nervioso en toda su vida. En unos minutos empezar&á una reuni&ón que determinar&á el destino de su carrera, su futuro econ&ómico, y el de la compa&ñ&ía que hab&ía levantado desde sus cimientos, Yip Software. Casey se encuentra inmerso en un problema que &él mismo ha creado, pero no sabe c&ómo solucionar. Sus empleados no pueden ayudarle; est&án tan aturdidos como &él por culpa de sus insufribles reuniones. Sin embargo, un consultor inesperado, Will Petersen, le propone un enfoque poco convencional, incluso radical, para solucionar el problema de las reuniones.& Casey est&á tan desesperado que decide escucharle. En su &última y cautivadora obra de ficci&ón empresarial, el prestigioso autor Patrick Lencioni ofrece a los lectores un nuevo libro provocador,& centrado en buscar una soluci&ón para el problema m&ás doloroso, aunque infravalorado, de las empresas actuales: las reuniones ineficaces. Lencioni recrea una historia ver&ídica para exponer su innovador modelo, y de esta forma nos muestra c&ómo se puede aplicar al mundo real. Sus propuestas son sencillas y a la vez revolucionarias. Reuniones que matan es sobre todo una alternativa& para los l&íderes que desean prescindir de elementos superfluos, despejar la frustraci&ón de sus equipos, y crear entornos eficaces y comprometidos.

競争における究極の武器はチームワークである 経験豊富な経営陣、完全無欠な事業計画、他の企業には望むべくもない一流の投資家、ことさら慎重なベンチャーキャピタルも列をなして投資を申し込み、オフィスも決まらないうちに有能なエンジニアが履歴書を送ってくる。そのベンチャー企業の将来は薔薇色に見えた。 しかしその2年後、業績不振のため、取締役会で37歳のCEOは解任され、150名の社員の頂点には古くさいブルーカラー業界出身の女性（57歳）がやってきた。取締役会はこぞって彼女の就任に反対したが、彼女をヘッドハンティングした会長には確信があった。競争における究極の武器はチームワーク。そして、彼女はチーム作りの天才だったのだ。

本书包括:运转失灵;点燃希望之火;重磅出击;引导;模式概述;团队评估;了解并克服五种机能障碍等内容。