Most Popular Books by Michael E. Porter

Ventaja competitiva, publicada en inglés en 1985 con más de treinta reimpresiones de la edición original y traducida a trece lenguas, es una obra de gran vigencia y actualidad. En ella el prestigioso autor Michael E. Porter, padre de la estrategia competitiva moderna, muestra a empresarios, directivos y estudiantes los conceptos y herramientas para crear y mantener la ventaja competitiva, esto es, el valor que una empresa logra crear para sus clientes. Introduce un concepto innovador: la cadena de valor, que consiste en conocer las fuentes potenciales para crear ventajas sobre los competidores mediante el análisis de cada una de las actividades que se realizan en la empresa —diseño, producción, comercialización y distribución de productos—. La cadena de valor de Porter permite a los directivos aislar las fuentes de valor que marcan el precio más competitivo, y los criterios para sustituir un producto o servicio por otro. El autor muestra cómo la ventaja competitiva no sólo explica cada actividad de la empresa, sino también la relación entre ellas, cuáles son las actividades que tienen que ver con los proveedores y cuáles son las actividades dirigidas a los clientes. Ventaja competitiva también ofrece por primera vez herramientas para la segmentación estratégica de la empresa y la evaluación rigurosa para la diversificación. El trabajo de Porter convierte de forma extraordinaria la complejidad de la competitividad en una estrategia clara y funcional.

從零和走向正和，創造醫病雙贏 高費用、低品質，目前的醫療照護體系，沒有人感到滿意 醫生與其他醫療提供者的收入被壓縮，專業判斷受到藐視 失靈的醫療照護體系，每個人都要有新思維，才能有新作為！ 高費用、低品質，關於目前的療護體系，沒有人感到滿意。 病患擔心保險的費用與醫療的品質；雇主要面對節節高漲的保費與不滿的員工； 醫生與其他醫療提供者的收入被壓縮，專業判斷受到藐視， 官僚制度與書面作業加重日常工作；健康照護計畫老是遭到抨擊； 藥品與醫療設施的供應商推出許多救命的藥物與療法，卻因為費用昂貴備受譴責； 政府也不高興，因為預算失去控制。 幾十年來的醫療改革已經無法改善情況，反而更加惡化。 對於健康照護體系，我們需要新的思考方式。 在本書中，國際知名的策略專家麥可．波特， 以及創新領域的專家伊莉莎白．泰絲柏格提出改變的解方。 作者認為，目前的醫療照護體系都在錯誤的層次上彼此競爭 （如：健康計畫、醫療網絡，以及醫院）， 但真正具競爭力之處應是醫師診斷、治療，以及預防疾病。 在現有的醫療體系中，大家追逐的是議價能力及轉移成本的零和競爭， 而非為病人創造價值。 本書勾畫出一個突破性的架構，為醫療體系重新定義競爭力， 對醫院、醫生、健康計畫、雇主與政策制定者提出具體建議， 促使醫療保健邁向正和競爭，讓體系中的所有人都能受益。 【本書特色】 ►全書由王智弘博士審閱（史丹福大學副教授兼醫療預防及成果政策研究中心共同主任）， 並與Jennifer F. Baron（哈佛大學商學院競爭策略研究院資深研究員）、 黃達夫（和信治癌中心醫院院長）共同針對台灣現狀撰寫專文導讀。 ►國內外重量級報章雜誌專文報導。 【作者簡介】 麥可．波特 26歲任教於哈佛商學院，為該學院有史以來最年輕的教授。 波特專精於競爭策略，自1980年起陸續出版了 《競爭策略》（Competitive Strategy）、 《競爭優勢》（Competitive Advantage）、 《國家競爭優勢》（The Competitive Advantage of Nations）、 《競爭論》（On competition）等書（以上各書中文版均由天下文化出版）， 被譽為當代經營策略大師， 他所提出的競爭策略理論更是商學院的必修課程。 波特曾於美國雷根總統任內被延攬為白宮「產業競爭力委員會」 （Commission on Industrial Competitiveness）委員， 同時也是世界各國政府與企業爭相諮詢的知名顧問。 波特十餘年前開始研究健康照護。 波特畢業於普林斯頓大學航空工程系，取得哈佛商學院的企業管理碩士學位， 並且榮獲貝克學者獎（George F. Baker Scholar）， 進而取得哈佛大學的商業經濟學博士學位。獲有無數獎項和殊榮， 包括全國商業經濟學人協會（National Association of Business Economists）的 亞當斯密獎（Adam Smith Award）、許多國家的全國性榮譽勳章， 以及管理學院（Academy of Management）的學術性管理貢獻最高榮譽。 伊莉莎白．泰絲柏格 維吉尼亞大學達頓商學院（Darden Graduate School of Business）副教授， 專長領域是策略、創新與風險分析。曾任職於哈佛商學院，擔任副教授。 泰絲柏格除了研究健康照護十餘年，也曾分析醫療器材和生物科技公司的策略、 實質選擇權、研究發展決策、醫療創新，以及不確定的策略反應。 專業出版方面，著有無數個案與文章，合著有《可攜式MBA》（The Portable MBA）一書， 以五種語言出版。 泰絲柏格教授在史丹福大學工學院取得碩士和博士學位， 也獲有維吉尼亞大學工學院碩士學位， 並以最優學業成績取得華盛頓大學聖路易分校的學士學位。 【譯者簡介】 李振昌 政大歷史系畢業，美國肯塔基州默海德州立大學大眾傳播學士。 曾任中國生產力中心主編、經理， 讀者文摘叢書主編，良辰出版公司總編輯。 現專事翻譯工作。 譯有《了解全球化》、《虛擬國家》、《新君王論》、 《知識經濟大趨勢》、《推銷員成交策略》、《聰明女人致富七招》、 《顧客關係管理》、《就是這個IDEA！》、《打造全球生技品牌》、 《這一生，你為何而來》與《奧客不擋路》、《我愛大客戶！》等書。 羅耀宗 台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所畢業。 曾任經濟日報國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯， 獲時報出版公司2002年「白金翻譯家」獎，譯有《選擇的自由》、 《做對決斷！》等，著有《Google：Google成功的七堂課》等， 現為自由文字工作者， 設有個人部落格「一句千鈞」。 http://allinonesentence.blogspot.com/

《競爭策略》是產業研究分析領域中，具有定義式地位的重要著作，對每一位經理人都非常重要。自出版以來，已經改變了全世界商業策略的理論、實務與商學院相關科目的內容。。內容包括： ‧ 決定競爭本質的五大作用力 ‧ 應付產業結構變化的三種競爭策略 ‧ 如何認出「市場信號」，加以回應 ‧ 如何預測產業演化動向 ‧ 「先占先贏」的成本、風險與報酬 ‧ 如何在新興產業有效競爭 ‧ 如何選擇並進入新產業 波特將複雜的產業競爭因素，歸納為五種作用力，並提出三種競爭策略，成為企業的明確指引。 五種競爭作用力 ‧ 新公司的加入 ‧ 被人取而代之的威脅 ‧ 客戶議價能力 ‧ 供應商議價能力 ‧ 現有競爭者之間的對立態勢 三種競爭策略 ‧ 低成本 ‧ 差異化 ‧ 專注

หนังสือง"กลยุทธ์"เล่มนี้จะช่วยให้คุณสามารถวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างลึกซึ้งและบูรณาการสามารถนำไปปฏิบัติให้เกิดผลสำเร็จ ด้วยสุดยอดแนวคิดด้านกลยุทธ์จาก 10 บทความของนักคิดชั้นนำที่มีชื่อเสียง ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่านำไปปฏิบัติได้จริง ไม่ว่าสภาพแวดล้อมทางธุรกิจจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับผู้บริหารงานด้านกลยุทธ์และผู้บริหารระดับสูง ตลอดจนผู้สนใจเพิ่มพูนความรู้และประสบการณ์ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่กำลังศึกษาในหลักสูตรปริญญาโท MBA ทั้งผู้บริหารมือใหม่ ผู้บริหารมากประสบการณ์ และผู้บริหารที่มองหาแรงบันดาลใจจากแนวคิดชั้นยอดที่จะช่วยพัฒนาตัวเองและองค์กร สารบัญ บทที่ 1 กลยุทธ์คืออะไร บทที่ 2 แรงผลักดันในการแข่งขัน 5 ประการ ที่เป็นตัวกำหนดกลยุทธ์ บทที่ 3 กำหนดวิสัยทัศน์ให้กับธุรกิจของคุณ บทที่ 4 การสร้างรูปแบบธุรกิจขึ้นใหม่ บทที่ 5 กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม บทที่ 6 เคล็ดลับความสำเร็จของการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ บทที่ 7 การใช้ Balanced Scorecard เป็นระบบบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ บทที่ 8 การนำกลยุทธ์มาใช้ปฏิบัติจริง บทที่ 9 การเปลี่ยนกลยุทธ์ชั้นยอดให้เป็นผลการดำเนินงานที่ดีเยี่ยม บทที่ 10 ใครเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจในองค์กรกันแน่?

Esta edição de ''Competição'' possui artigos de Porter, publicados na Harvard Business Review. Sete deles estão reunidos nesta edição, inclusive uma revisão do ''As cinco forças competitivas que moldam a estratégia''. Aqui também podem ser encontrados trabalhos sobre assistência médica, responsabilidade social das empresas, filantropia e liderança.

Pocos libros están destinados a convertirse en clásicos, y este es uno de ellos. Estrategia competitiva ofrece un conjunto completo de métodos analíticos que permiten estudiar la industria en su conjunto y pronosticar su evolución, entender a los competidores y su situación, y traducir el análisis en la estrategia competitiva de una compañía. Con más de 50 reimpresiones, traducido a 19 idiomas y en esta nueva edición reformada en español, este libro examina la forma en que una empresa compite con mayor eficacia y fortalece su posición en el mercado. Estrategia competitiva ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo. Más de un millón de directivos en grandes y pequeñas empresas, analistas de inversión, consultores, estudiantes y académicos en todo el mundo han interiorizado las ideas de Porter y las han aplicado para evaluar diversas industrias, entender a los competidores y elegir una posición competitiva con una rentabilidad superior.

Das deutsche Gesundheitssystem ist auf Kollisionskurs mit der ökonomischen Realität. Die Kosten sind hoch und steigen weiter, und Qualitätsprobleme bei den Leistungserbringern werden immer offensichtlicher. Jahrzehnte von Reformen haben diesen besorgniserregenden Trend kaum geändert. Warum hat es Deutschland nicht geschafft, die Kosten- und Qualitätsprobleme zu lösen? Das heutige System ist dominiert von Partikularinteressen. Nicht Kostenkontrolle, sondern die Steigerung des Patientennutzens – definiert als Behandlungsergebnis pro ausgegebenem Euro – ist das Ziel, das alle Akteure vereinigen kann. Dazu muss man nicht auf die nächste Gesundheitsreform warten. Massive Verbesserungen lassen sich schon heute zum Vorteil aller verwirklichen. In den zwölf Empfehlungen des Buches geht es darum, wie sich Leistungserbringer um Krankheitsbilder organisieren, wie Wettbewerb um messbare Ergebnisqualität die Norm wird, wie Krankenkassen eine aktivere Rolle in der Gesundheit ihrer Versicherten einnehmen und wie das Vergütungssystem zukünftig Exzellenz in der Versorgung einzelner Krankheitsbilder belohnen sollte. Darüber hinaus zeigen die Autoren, warum die Einbindung der Privaten Krankenversicherung in den Risikostrukturausgleich der Gesetzlichen Krankenkassen unausweichlich ist. Wenn der Patientennutzen in den Mittelpunkt gestellt wird, entstehen Chancen für alle.

"The Essentials 10 สุดยอดหลักบริหาร" เป็นหนังสือชุด "คัมภีร์สำหรับผู้บริหาร" ซึ่งเป็นแหล่งรวมรากฐานความรู้ทางด้านการบริหาร จากคณาจารย์แห่งมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด และผู้ทรงคุณวุฒิ รวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่เพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ในด้านต่าง ๆ ที่ได้ทำการศึกษาวิจัยและกลั่นกรองออกมาเป็นผลงาน วิชาการที่มีเนื้อหาเข้มข้นและลึกซึ้ง จนกลายเป็นวิทยาการที่ผู้บริหาร และผู้นำองค์กรในทุกภาคส่วนล้วนให้การยอมรับ ไม่ว่าจะเป็นภาคธุรกิจ ภาครัฐวิสาหกิจ และภาคการศึกษาขั้นสูง หนังสือ "The Essentials 10 สุดยอดหลักบริหาร" เล่มนี้ ได้นำเสนอกรอบความคิดที่จะช่วยให้ผู้บริหารมีความเข้าใจเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรสามารถทำได้สำเร็จ โดยจะแสดงให้เห็นความบกพร่องขององค์กรอย่างเด่นชัดขึ้น เมื่อเวลาผ่านไปถึงแม้ความสามารถหลักขององค์กรจะได้รับการพัฒนาแล้วก็ตาม บทความนี้จะแนะนำวิธีที่จะช่วยให้ผู้บริหารเล็งเห็นความเปลี่ยนแปลงแต่ละประเภทที่จะเกิดขึ้น และเตรียมพร้อมองค์กรให้สามารถรับมือกับโอกาสที่จะเกิดขึ้น จากความเปลี่ยนแปลงแต่ละประเภทได้อย่างเหมาะสม สารบัญ - การรับมือกับความท้าทายจากความเปลี่ยนแปลงครั้งยิ่งใหญ่ - การแข่งขันทางธุรกิจด้วย Analytics - การบริหารจัดการตนเอง - อะไรที่ทำให้คุณเป็นผู้นำ - การนำ Balanced Scorecard ไปปฏิบัติ - กับดักนวัตกรรม - การสร้างความเปลี่ยนแปลง - การตลาดที่มีมุมมองคับแคบ - กลยุทธ์คืออะไร - ความสามารถหลักขององค์กร

Neste livro, Porter mostra aos administradores e analistas como avaliar a posição competitiva de uma empresa e implementar as etapas de ação específicas necessárias para aprimorá-las. A escolha de um ambiente, o leque de atividades da empresa, produção, marketing são examinados em conjunto, fornecendo uma prática perspectiva para um meio empresarial cada vez mais competitivo.

Competencia y estrategia: conceptos esenciales; La competitividad de las ubicaciones; Soluciones competitivas a problemas sociales.

波特竞争三部曲

Competencia y estrategia: conceptos esenciales; La competitividad de las ubicaciones; Soluciones competitivas a problemas sociales.