New Releases by Leif Babin

THE INSTANT #1 NATIONAL BESTSELLER From the #1 New York Times bestselling authors of Extreme Ownership comes a revolutionary approach to help leaders recognize and attain the leadership balance crucial to victory. More than three million readers of Extreme Ownership learned to apply combat-proven leadership lessons from authors Jocko Willink and Leif Babin. Now, in the new edition of the sequel, Willink and Babin dive deeper into the most challenging aspect of leading people: The Dichotomy of Leadership. This most difficult—and essential— element of leadership requires finding the balance between the forces that pull at every leader in opposite directions. Humbling lessons learned in combat and in teaching leadership to the next generation of SEAL leaders, highlighted for the authors with crystal clarity what works and what doesn’t. As leadership consultants to over 1600 companies and organizations across the U.S. and multiple countries, they have worked with thousands of leaders across the full spectrum of industries in the business world. Through dynamic examples from their combat and training experiences in the SEAL Teams and vignettes from the business arena, Willink and Babin demonstrate how each leadership concept applies on the battlefield, in business, and in life. With a new Foreword and Q&A section, this revised edition of Dichotomy provides the crucial insight and awareness necessary for leaders to understand when to lead and when to follow, when to focus and when to detach, when to tighten the reins and when to let the team run, when to aggressively maneuver and when to be prudent. In The Dichotomy of Leadership, the authors deliver a book that rivals Extreme Ownership with life-changing guidance that should be essential reading for every leader and every team for generations. Understanding how to maintain balance enables leaders to most effectively lead, accomplish their mission, and achieve the ultimate goal of every team: Victory.

The official companion workbook for The Dichotomy of Leadership-the best-selling sequel to Extreme Ownership, written by Jocko Willink and Leif Babin. This companion workbook helps readers dive deeper and get the most our of the principals lessons taught within The Dichotomy of Leadership.

No one knows the leadership principals behind the world-wide, best seller Extreme Ownership better than the book''s original authors Jocko Willink and Leif Babin. They''ve joined forces with their premiere, leadership consulting team at Echelon Front to create the ultimate companion workbook to help you get more out of the original. This 88-page, large-format workbook arms you with the essential insights, direction, and tools to help you take your knowledge and understanding of Extreme Ownership to a new level, empowering you to win at work, at home and in life.

Nowa książka autorów Ekstremalnego Przywództwa, ze szczytu listy bestsellerów „New York Timesa” – rewolucyjne podejście dla liderów pragnących znaleźć i utrzymać równowagę niezbędną do zwycięstwa. Pierwsza książka Jocko Willinka i Leifa Babina, Ekstremalne przywództwo (opublikowane w Polsce w 2020 roku), wyznaczyła nowe standardy przywództwa, ucząc czytelników, jak zostać lepszymi liderami, lepszymi naśladowcami, lepszymi ludźmi w życiu zawodowym i prywatnym. Dziś w RÓWNOWADZE PRZYWÓDZTWA Jocko i Leif nurkują jeszcze głębiej w niezbadane wody koncepcji przedstawionej poprzednio i starają się odpowiedzieć na pytanie, jak znaleźć równowagę między przeciwstawnymi siłami ciągnącymi liderów w różnych kierunkach. Autorzy skupiają się na niuansach, które musi skutecznie uwzględnić każdy lider. Opanowanie równowagi przywództwa wymaga umiejętności ustalenia, kiedy być liderem, a kiedy naśladowcą; kiedy decydować się na agresywne manewry, a kiedy tylko obserwować rozwój wydarzeń; kiedy się odsunąć i pozwolić zespołowi działać, a kiedy włączyć się do akcji i rozpocząć mikrozarządzanie. Ponadto każdy lider powinien: • jako ekstremalny przywódca dowodzić wszystkim, co wpłynie na jego misję, a przy tym korzystać z dobrodziejstw decentralizacji, przekazując część przywódczych uprawnień swojemu zespołowi; • autentycznie dbać o podwładnych, ich indywidualne sukcesy i warunki życia, lecz przy tym troszczyć się o drużynę jako całość i mieć na uwadze przede wszystkim osiągnięcie założonego celu; • wykazywać najważniejszą cechę lidera – pokorę, lecz przy tym mieć odwagę mówić głośno o wątpliwych decyzjach mogących źle wpłynąć na zespół i misję, a także się im sprzeciwiać. Dzięki przykładom z doświadczenia autorów – zarówno z pola walki, jak i ze szkoleń jako żołnierze SEAL – oraz demonstracji zastosowania każdej z tych lekcji w świecie biznesu, Willink i Babin w przystępny sposób wyjaśniają, czym jest RÓWNOWAGA PRZYWÓDZTWA – zespół umiejętności kluczowych dla realizacji najważniejszej misji każdego przywódcy i każdego zespołu: ZWYCIĘSTWA.

從最殘酷的戰場，學習最寶貴的教訓 領導的精髓在於平衡各項對立特質，以邁向最終的勝利 ★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級 ★★美國海軍海豹特種部隊軍官，伊拉克戰場經驗完美傳承 ★★丁菱娟（影響力學院創辦人）平衡推薦 ▏▍▌▋▊▉█ 在以下情況中，請試著做出你的抉擇 █▉▊▋▌▍▏ █ 狀況一 ▍你的身分：專案經理 ▍面臨狀況：受大環境影響，公司某專案長期經營狀況不佳，已拖累公司的整體營運業績 ▍你的抉擇： （A）不離不棄，持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損 （B）忍痛割捨，保障公司其他員工，並強化企業的體質 █ 狀況二 ▍你的身分：第一線小主管 ▍面臨狀況：公司更換全新的作業軟體，但第一線員工意興闌珊，不太願意認真地使用這套系統 ▍你的抉擇： （A）將績效獎金與系統使用率做連結，強迫員工使用新系統 （B）換回舊系統，犧牲新系統的效率與方便性 █ 狀況三 ▍你的身分：電話行銷副理 ▍面臨狀況：公司已擬出完美的電話行銷應對規則，模擬各種狀況與客戶反映的應答方式，但銷售率仍無法提升 ▍你的抉擇： （A）訂定更嚴格的規則，並增加違反規則的懲罰 （B）完全拋棄規則，讓銷售員自由發揮 【 解答 】  沒有標準答案。每種狀況都必須依照當時的情境，權衡各項利弊，找出最佳的平衡點 ────────────────────── 帶領團隊前進，達成任務與實現目標 是每一位主管與領導者都無法逃避的艱難挑戰 【 絕對責任，絕佳平衡 】  每一位領導者都必須做好準備且樂於負起責任，為了有利於團隊與使命做出艱難、關鍵的決定。更難的是，領導者必須理解，必須成為好的跟隨著才能成為好的領導者。這是一種二元性：領導的二元性。簡單，但不容易，領導的力量就在於體認到領導者必須走在鋼索上，努力平衡各種看來完全相反的特質。 【 克服挑戰，贏得勝利 】  威林克和巴賓以他們在海豹部隊的戰鬥與訓練經驗為例，說明從中學到的每一條深刻教訓如何運用到工作與生活。當每一位領導者都能認知與理解這些原則，且不斷地練習與嘗試，領導者就能展現最高效的領導，達成團隊目標，邁向最終的勝利。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 海豹部隊領導守則 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 全權負責 ■■■■■■■■■■■□□□□ 授權 堅決果斷 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不霸道專橫 積極 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不魯莽 紀律嚴明 ■■■■■□□□□□□□□□□ 不墨守成規 讓人負起責任 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不要掣肘 做領導者 ■■■■■■■■■■■■□□□ 做跟隨者 要做計畫 ■■■■□□□□□□□□□□□ 保持彈性 謙遜 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不被動 專注投入 ■■■■■■□□□□□□□□□ 客觀超然 ▏▍▌▋▊▉█ 找到屬於你自己的平衡點吧！ █▉▊▋▌▍▏ 本書特色 ★ 將重視效率與實用性的軍事領導原則，移植至性質相似的企業管理領域，得以從另一個角度審視五花八門的管理問題。 ★ 彙整作者在顧問公司的諸多實務經驗，驗證書中的領導原則實際可行，並非只是空談的理論。 ★ 這些原則不只適用於領導者，對於無論在工作或生活中、想把事情做好的你，都能提供能立即派上用場的參考與幫助。

In ‘Extreem eigenaarschap’ vertalen Jocko Willink en Leif Babin de krachtige leiderschapslessen van het slagveld naar heldere principes die toegepast kunnen worden in ieder team en elke organisatie. Toen de Navy SEAL-taskforce van Willink en Leif in 2006 in Irak voor een mission impossible stond: Ramadi veiligstellen, een stad die al min of meer als verloren wordt beschouwd, wisten Willink en Babin onder extreme druk hun team naar de overwinning te leiden. De overwinning is grotendeels te danken aan een teamcultuur van eigenaarschap en discipline. Leiderschap, op ieder niveau, blijkt de doorslaggevende factor voor het succes van het team. In ‘Extreem eigenaarschap’ delen ze niet alleen hun eigen oorlogservaringen, maar ook praktijkverhalen van de bedrijven die ze na hun militaire loopbaan zijn gaan coachen. Met dit meeslepende boek, waarvan wereldwijd al bijna twee miljoen exemplaren verkocht werden, kun je direct aan de slag met de principes van extreem eigenaarschap.

Viele Führungskräfte profitieren bereits vom praxiserprobten Wissen der Elitesoldaten Jocko Willink und Leif Babin. In ihrem Bestseller Extreme Ownership – mit Verantwortung führen erläutern sie die effektivsten Führungsprinzipien, die sie aus ihren Militäreinsätzen in der Eliteeinheit der Navy SEALs gelernt haben. Und schaffen neue Standards für Führungsqualitäten. In Ihrem neuen Werk Die zwei Seiten der Führung beweisen die Autoren nun, wie wichtig es ist, die richtige Balance zwischen Führen und Folgen zu finden. Nicht nur im Feld führt das richtige Maß an übernehmen und delegieren von Verantwortung langfristig zum Erfolg. Ausgehend von ihren Erfahrungen in den Navy-SEAL-Teams zeigen Sie, wie jede dieser Lektionen auch auf das unternehmerische Umfeld angewendet werden kann. Und welche Fähigkeiten auch im Management über Sieg oder Niederlage entscheiden.

O emir da Al-Qaeda andava a monte há meses. Quando finalmente o localizaram, os SEALs atacaram de surpresa. Em pleno assalto, Leif Babin viu um dos terroristas a escapar-se. Começou a persegui‑lo e de repente viu-se sozinho, longe do pelotão, cercado por guerrilheiros. “As palavras do comandante da unidade, Jocko Willink, ecoaram na minha cabeça: ‘Relaxa. Olha em volta. Toma uma decisão’.” Leif Babin tomou a decisão certa e conseguiu escapar ileso. Já nos EUA, ele e Jocko Willink fundaram a Echelon Front – uma consultora que transpôs, com enorme sucesso, os princípios de liderança dos Navy SEALs para o contexto empresarial. Os dois oficiais tinham-se destacado ao comando da SEAL Três, a unidade de elite mais condecorada da Guerra do Iraque, que cumprira a “missão impossível” de vencer a Batalha de Ramadi. E perceberam que as lições aprendidas num dos mais violentos cenários de guerra podiam ser postas em prática em qualquer empresa ou organização. O trabalho que desenvolveram como consultores “civis” foi entretanto condensado neste livro. Cada capítulo apresenta um exemplo prático vivido no campo de batalha, a explicação do princípio de liderança usado e como aplicar esse princípio ao universo empresarial. Se há algo que explica o extraordinário sucesso deste livro é o conceito que lhe dá o título: Responsabilização Total - estar à altura das responsabilidades.

Dans ce livre qui a pris d''assaut l''Amérique et le monde, deux officiers mythiques des Navy SEALs qui ont dirigé l''unité d''opérations spéciales la plus décorée de la guerre en Irak montrent comment incarner la mentalité SEAL dans la vie civile. Jocko Willink et Leif Babin ont été déployés sur le champ de bataille le plus violent et le plus dangereux d''Irak. En tant que responsables de l''unité Cogneur de l''équipe SEAL Trois, leur mission était impossible : reprendre la ville de Ramadi, bastion d''Al-Qaïda réputé "perdu". De la perte de leurs plus proches frères d''armes aux poussées héroïques menées dans la chaleur, la poussière et le sang, ils racontent tous les aspects de cette expérience hors norme. A chaque fois, ils montrent comment ce qu''ils ont vécu illustre un principe de combat et comment l''appliquer. Willink et Babin sont rentrés chez eux après leur déploiement et ont pris en main la formation des officiers SEALs pour leur transmettre les leçons qu''ils ont tirées de leur expérience du front. Après avoir quitté les équipes SEALs, ils ont créé une société, Echelon Front, pour enseigner ces mêmes principes dans le monde civil. Depuis lors, ils ont formé d''innombrables dirigeants et collaboré avec des centaines d''entreprises dans presque tous les secteurs d''activité aux Etats-Unis et dans le monde, leur apprenant à développer leurs propres équipes, à agir plus efficacement et à gagner.

Come diventare la versione migliore di noi stessi

Mit Verantwortung zu mehr Erfolg Die Seal-Offiziere Jocko Willink und Leif Babin führten verschiedene Special-Forces-Einheiten erfolgreich durch die blutigen Wirren des Irakkriegs. Um diese ultimativen Stresssituationen zu überstehen, entwickelten sie eine ganz spezielle Kultur der Disziplin und Verantwortung, die sie für die nächste Generation der Seal-Führungsebene zusammengefasst haben. In ihrem Buch erläutern die beiden Elitesoldaten, wie sie ihre Einheiten durch schwierigste Kriegseinsätze führen konnten und demonstrieren, wie ihre effektiven Führungsprinzipien vom Schlachtfeld optimal in das unternehmerische Umfeld, auf Teams und auf den Alltag übertragen werden können. Ihr Erfolgsgeheimnis: Verantwortung für die eigenen Fehler übernehmen, aus den Misserfolgen lernen und auf dieser Grundlage neue Lösungsansätze entwickeln.

Highly decorated Navy SEALs, now successful businessmen, show readers how to lead and win in business and in life with principles learned on the battlefield