New Releases by John Doerr

Qu''est-ce qui a changé depuis 1999 et la «révélation» des OKR de John Doerr aux fondateurs de Google? De nombreuses entreprises du monde entier ont adopté la démarche Objective and Key Results, avec un suivi rigoureux et un pilotage stratégique de leur développement. Outil complet de gestion et de management, il canalise les efforts et facilite la coordination en faisant ressortir les éléments-clés de la chaîne de valeur. Parce qu''ils défient les silos, ces indicateurs relient les objectifs de chacun, consolidant la culture d’entreprise et fidélisant les talents. Leroy Merlin, Decathlon, Renault, la Société Générale ou encore Michelin... tous ne jurent que par les OKR. Pourquoi pas vous?

Traditional Chinese edition of Speed & Scale： A Global Action Plan for Solving Our Climate Crisis Now

Le conseguenze del cambiamento climatico sono visibili ovunque: siccità, inondazioni, incendi, fusione dei ghiacciai e delle calotte polari. Ci troviamo ormai sull’orlo del baratro. Eppure, questa emergenza non è stata ancora affrontata con la determinazione e il coraggio che sarebbero necessari. E se si applicassero alla più grande sfida dell’umanità le tecniche di definizione degli obiettivi che hanno reso possibile il successo delle aziende più innovative? In questo libro, il leggendario venture capitalist e autore bestseller John Doerr propone un piano d’azione senza precedenti, basato su un potente strumento chiamato OKR (Obiettivi e Risultati Chiave), per arrivare a “zero emissioni nette” di gas serra entro il 2050 e salvare così il nostro futuro. Utilizzati da Intel e Google, dalla ONE Foundation di Bono e da migliaia di startup, gli OKR guidano le organizzazioni a essere ambiziose, a focalizzarsi su pochi traguardi essenziali e a raggiungerli attraverso azioni specifiche e misurabili. E hanno già permesso di sviluppare idee in grado di cambiare il mondo.

"By turns pragmatic and inspiring, SPEED & SCALE intersperses Doerr''s wide-ranging analysis with firsthand accounts from Jeff Bezos, Christiana Figueres, Al Gore, Mary Barra, Bill Gates, and other intrepid policy leaders, entrepreneurs, scientists, and activists. A launchpad for those who are ready to act now, this book is geared to leaders in every walk of life. With a definitive action plan, the latest science, and a rising climate movement on our side, we can still reach net zero before it is too late. But as Doerr reminds us, there is no more time to waste"--

“If you care about climate change, John Doerr’s new book, Speed & Scale, offers concrete steps that we can all take to make a difference.” - Barack Obama With clear-eyed realism and an engineer’s precision, Doerr lays out the practical actions, global ambitions, and economic investments we need to avert climate catastrophe. Guided by real-world solutions, Speed & Scale features unprecedented, firsthand accounts from climate leaders such as Laurene Powell Jobs, Christiana Figueres, Al Gore, Mary Barra, John Kerry, and dozens of other intrepid policymakers, innovators, and scientists. In Speed & Scale, Doerr presents a compelling 10-step plan to cut greenhouse gas emissions to net zero by 2050–the global goal we need to reach to ensure a livable Earth for generations to come. From electrifying our energy grid to fixing our global food supply chain to capturing carbon from the air, Speed & Scale contains practical solutions for policymakers and entrepreneurs alike. As the world confronts an urgent climate crisis, Doerr reminds us that it is also the greatest economic opportunity of our lifetimes. Whether you’re a climate scientist or someone striving to make a difference in your local community, this book will help you to activate the sustainable solutions the world urgently needs. Praise for Speed & Scale: “Everybody should get Speed & Scale by John Doerr.” - Meryl Streep “A practical guide for participation in decarbonizing the global economy, a task as challenging as it is urgent.” - Christiana Figueres

This is not your typical self-help book, gents. If you''re looking for a no-nonsense, tell-it-like-it-is guide to getting what you want, you''ve come to the right place.In Fu*k Your Canoes, former Marine Sergeant John Doerr shares his five key principles to radically shift your attitude so you can destroy any obstacles in your way and skyrocket to success. With these simple yet effective guidelines, you''ll learn to:?Find your motivation?Create your own opportunities?Rise through the ranks of leadership?Improve your relationships?and moreNo matter who you are or where you started out in life, you have the tools within to crush every challenge and get the success you deserve. It''s time to pave your own path to become the best man, husband, father, and protector you can be.

Hogyan tűzzünk ki elérhető, mégis kihívást jelentő célokat? Miként mérhető egy innovatív tudásmunkás teljesítménye? Hogyan lehet hatékonyan összehangolni a csapatok működését? Amikor egy startupot elindítunk vagy vállalatunkkal új piacra szeretnénk belépni, növekedés vagy új kihívások előtt állunk, mindenképp átgondolt stratégiára van szükségünk. Két dolgot kell tudnunk: hogy pontosan mit szeretnénk elérni egy adott határidőig, és azt, hogy hogyan. Ráadásul a szervezet egésze és az egyes munkatársak céljainak összhangban kell lenniük egymással. Ehhez ad kulcsot John Doerr, a Szilícium-völgy legendás kockázatitőke-befektetője. Izgalmas esettanulmányokat felvonultató könyvében bemutatja, hogyan segítette a világ leghatékonyabb célkitűzési rendszere, az átgondolt célkitűzési módszert és az azokhoz kapcsolódó, jól mérhető kulcseredményeket alkalmazó OKR az olyan technológiai óriásokat, mint a Google vagy az Intel abban, hogy minden várakozáson felül teljesítsenek, és a robbanásszerű növekedés közepette se veszítsék el a fókuszt. Útmutatásai nyomán bármely szervezetben sikerrel alkalmazhatjuk a módszert. Saját viszonyainkhoz igazítva, az OKR segítségével, az optimálisan tudjuk kiaknázni az erőforrásokat, nagy mértékben fokozhatjuk a teljesítményt, emellett növelhetjük a munkatársak és ügyfeleink elégedettségét. JOHN DOERR 1980 óta a Kleiner Perkinsnél dolgozik, jelenleg a kockázatitőke-befektető vállalat elnöke. A világ néhány kiemelkedően sikeres vállalkozásába, többek között az Amazonba, a Google-be, az Intuitbe, a Netscape-be és a Twitterbe is befektetett, és ezzel több mint 425 ezer munkahely létrejöttét segítette elő.

OKRS ? B? QUY?T TH?NH C?NG G?N LI?N V?I GOOGLE, YOUTUBE, INTEL, ... "OKRs đ? gi? cho t?i v? Google đ?ng h?n v? đ?ng hư?ng khi ch?ng t?i ch?n ra đư?c "C?i g? l? quan tr?ng nh?t". T?i mu?n t?t c? m?i ngư?i đ?u hi?u OKRs như ch?ng t?i đ? hi?u" - L?i gi?i thi?u đư?c vi?t b?i nh? đ?ng s?ng l?p Google, Larry Page, cho quy?n s?ch "L?m đi?u quan tr?ng" c?a John Doerr. John Doerr l? m?t k? sư, m?t chuy?n gia đ?u tư m?o hi?m c? ti?ng v? l? ch? t?ch c?a Kleiner Perkins. ?ng t?ng l? nh? đ?u tư v? th?nh vi?n c?a h?i đ?ng qu?n tr? Google v? Amazon, g?p ph?n t?o ra hơn n?a tri?u vi?c l?m v? đưa hai c?ng ty n?y l?n v? tr? gi? tr? th? hai v? th? ba to?n c?u (t?nh đ?n n?m 2017). Ngo?i ra, John c?n thu?c h?i đ?ng qu?n tr? c?a qu? Obama v? ONE.org. "L?m đi?u quan tr?ng" gi?ng như m?t quy?n nh?t k? ghi ch?p l?i kinh nghi?m v? nh?ng trư?ng h?p đi?n h?nh đ? th?nh c?ng nh? phương ph?p OKRs. V?i m?c đ?ch c? th?m ng?y c?ng nhi?u c?c c?ng ty kh?i nghi?p, hay nh?ng c?ng ty l?u n?m c?ng s? nh?n ra nh?ng l?i ?ch v? b?t đ?u ?p d?ng OKRs v?o m? h?nh v?n h?nh. OKRs l? vi?t t?t c?a M?c ti?u v? K?t qu? then ch?t, do Andy Grove ? c?u CEO Intel - đ?t n?n t?ng. M?c ti?u l? nh?ng g? ch?ng ta mu?n đ?t đư?c, kh?ng hơn kh?ng k?m. N? ph?i c? ? ngh?a, r? r?ng, theo hư?ng kh? thi v? l? tư?ng nh?t l? t?o c?m gi?c mu?n đ?t đư?c. K?t qu? then ch?t s? đ?nh d?u v? gi?m s?t c?ch ch?ng ta đi đ?n nh?ng m?c ti?u đ? như th? n?o? KRs h?u hi?u ph?i th? hi?n đư?c m?t c?ch r? r?ng v? c? kh?ng ch? th?i gian, ph?i c? t?nh c?ng k?ch nhưng v?n đ?m b?o t?nh hi?n th?c. OKRs đư?c truy?n b? r?ng r?i hơn khi John Doerr đ?n g?p v? ti?p x?c v?i t?ng nh? s?ng l?p ? giai đo?n...

El legendario inversor John Doerr revela cómo los Objetivos y Resultados Claves (OKR) han permitido a Google lograr un crecimiento explosivo, y cómo ese método puede ayudar a cualquier organización a prosperar. En otoño de 1999, John Doerr se reunió con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dólares, la mayor inversión de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenían en sus manos una tecnología extraordinaria, mucha energía emprendedora y grandes ambiciones, pero carecían de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendrían que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones difíciles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba. Doerr les reveló el método probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubrió en los años setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestión, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a más de 70.000, con una capitalización bursátil que supera los 700.000 millones de dólares. En el método OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son cómo se alcanzarán esos objetivos prioritarios con acciones específicas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organización. Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo más importante de una organización. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinación. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, además, permiten mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento. En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudará a una nueva generación de líderes a descubrir esa misma magia. John Doerr preside la firma de capital riesgo Kleiner Perkins, a la que se incorporó en 1980. Con sus inversiones en algunas de las empresas de mayor éxito en el mundo -entre las que se cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter- ha contribuido a la creación de más de 425.000 empleos. "Recomiendo el libro de John a cualquier persona interesada en convertirse en un mejor gerente". -Bill Gates ENGLISH DESCRIPTION #1 New York Times Bestseller Legendary venture capitalist John Doerr reveals how the goal-setting system of Objectives and Key Results (OKRs) has helped tech giants from Intel to Google achieve explosive growth—and how it can help any organization thrive. In the fall of 1999, John Doerr met with the founders of a start-up whom he''d just given $12.5 million, the biggest investment of his career. Larry Page and Sergey Brin had amazing technology, entrepreneurial energy, and sky-high ambitions, but no real business plan. For Google to change the world (or even to survive), Page and Brin had to learn how to make tough choices on priorities while keeping their team on track. They''d have to know when to pull the plug on losing propositions, to fail fast. And they needed timely, relevant data to track their progress—to measure what mattered. Doerr taught them about a proven approach to operating excellence: Objectives and Key Results. He had first discovered OKRs in the 1970s as an engineer at Intel, where the legendary Andy Grove ("the greatest manager of his or any era") drove the best-run company Doerr had ever seen. Later, as a venture capitalist, Doerr shared Grove''s brainchild with more than fifty companies. Wherever the process was faithfully practiced, it worked. In this goal-setting system, objectives define what we seek to achieve; key results are how those top-priority goals will be attained with specific, measurable actions within a set time frame. Everyone''s goals, from entry level to CEO, are transparent to the entire organization. The benefits are profound. OKRs surface an organization''s most important work. They focus effort and foster coordination. They keep employees on track. They link objectives across silos to unify and strengthen the entire company. Along the way, OKRs enhance workplace satisfaction and boost retention. In Measure What Matters, Doerr shares a broad range of first-person, behind-the-scenes case studies, with narrators including Bono and Bill Gates, to demonstrate the focus, agility, and explosive growth that OKRs have spurred at so many great organizations. This book will help a new generation of leaders capture the same magic.

Il leggendario venture capitalist John Doerr rivela come il sistema degli obiettivi e risultati chiave OKR abbia aiutato giganti quali Intel, Google e Amazon a raggiungere una crescita esplosiva – e come possa aiutare qualsiasi organizzazione a fiorire. Nell’autunno del 1999 John Doerr incontrò i fondatori di una start-up a cui aveva appena dato oltre 12 milioni di dollari, il maggiore investimento della sua carriera. Larry Page e Sergey Brin avevano una tecnologia stupefacente, energia imprenditoriale e ambizioni enormi, ma non un vero business plan. Perché Google potesse cambiare il mondo (o anche solo per sopravvivere), Page e Brin dovevano imparare a fare scelte chiare sulle priorità e al tempo stesso mantenere allineato il proprio team. Dovevano sapere quando tirare i remi in barca per le iniziative in perdita, per far rapidamente fallire quello che non funzionava. E avevano bisogno di dati tempestivi e pertinenti per tenere traccia dei progressi raggiunti, misurando quello che contava davvero. Doerr ha insegnato loro un metodo collaudato per l’eccellenza operativa: Objectives and Key Results. Aveva scoperto OKR negli anni Settanta quando era ingegnere alla Intel, dove il leggendario Andy Grove (“il manager più grande di tutti i tempi”) era alla testa dell’azienda meglio condotta che Doerr avesse mai visto. In seguito, da venture capitalist, Doerr ha condiviso le idee di Grove con oltre cinquanta aziende. Ogni volta che il processo è stato messo in pratica fedelmente, ha prodotto grandi risultati.

比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」 1999年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。 這是杜爾最成功的投資，他在科技界興起了新的管理方法，造就世界級的執行力。 什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。 OKR有4大超能力： #1：專注投入優先要務 #2：契合與連結，造就團隊合作 #3：追蹤當責 #4：激發潛能，成就突破 OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元。 如今，數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube，再到迪士尼與三星。杜爾說，這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府，為真正重要的事物而戰。

El legendario inversor John Doerr revela cómo los Objetivos y Resultados Claves (OKR) han permitido a Google lograr un crecimiento explosivo, y cómo ese método puede ayudar a cualquier organización a prosperar. En otoño de 1999, John Doerr se reunió con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dólares, la mayor inversión de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenían en sus manos una tecnología extraordinaria, mucha energía emprendedora y grandes ambiciones, pero carecían de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendrían que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones difíciles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba. Doerr les reveló el método probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubrió en los años setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestión, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a más de 70.000, con una capitalización bursátil que supera los 700.000 millones de dólares. En el método OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son cómo se alcanzarán esos objetivos prioritarios con acciones específicas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organización. Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo más importante de una organización. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinación. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, además, permiten mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento. En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudará a una nueva generación de líderes a descubrir esa misma magia. John Doerr preside la firma de capital riesgo Kleiner Perkins, a la que se incorporó en 1980. Con sus inversiones en algunas de las empresas de mayor éxito en el mundo -entre las que se cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter- ha contribuido a la creación de más de 425.000 empleos. Reseñas: «Recomiendo este libro a todas aquellas personas que deseen convertirse en mejores directivos.» Bill Gates « Mide lo que importa muestra cómo cualquier organización o equipo puede fijarse metas ambiciosas, moverse rápido y despuntar.» Sheryl Sandberg, COO de Facebook y autora de Vayamos adelante y Opción B «John Doerr se halla en el origen de la extraordinaria gestión de muchas de las empresas icónicas de Silicon Valley que han contribuido a cambiar el mundo. Mide lo que importa es una lectura obligada para cualquier persona motivada para mejorar su organización.» Al Gore, presidente de The Climate Reality Project «En este libro indispensable, el inversor más importante de nuestra era revela la clave para la innovación y el éxito empresarial.» Walter Isaacson, autor de Steve Jobs y Los innovadores

#1 New York Times Bestseller Legendary venture capitalist John Doerr reveals how the goal-setting system of Objectives and Key Results (OKRs) has helped tech giants from Intel to Google achieve explosive growth—and how it can help any organization thrive. In the fall of 1999, John Doerr met with the founders of a start-up whom he''d just given $12.5 million, the biggest investment of his career. Larry Page and Sergey Brin had amazing technology, entrepreneurial energy, and sky-high ambitions, but no real business plan. For Google to change the world (or even to survive), Page and Brin had to learn how to make tough choices on priorities while keeping their team on track. They''d have to know when to pull the plug on losing propositions, to fail fast. And they needed timely, relevant data to track their progress—to measure what mattered. Doerr taught them about a proven approach to operating excellence: Objectives and Key Results. He had first discovered OKRs in the 1970s as an engineer at Intel, where the legendary Andy Grove ("the greatest manager of his or any era") drove the best-run company Doerr had ever seen. Later, as a venture capitalist, Doerr shared Grove''s brainchild with more than fifty companies. Wherever the process was faithfully practiced, it worked. In this goal-setting system, objectives define what we seek to achieve; key results are how those top-priority goals will be attained with specific, measurable actions within a set time frame. Everyone''s goals, from entry level to CEO, are transparent to the entire organization. The benefits are profound. OKRs surface an organization''s most important work. They focus effort and foster coordination. They keep employees on track. They link objectives across silos to unify and strengthen the entire company. Along the way, OKRs enhance workplace satisfaction and boost retention. In Measure What Matters, Doerr shares a broad range of first-person, behind-the-scenes case studies, with narrators including Bono and Bill Gates, to demonstrate the focus, agility, and explosive growth that OKRs have spurred at so many great organizations. This book will help a new generation of leaders capture the same magic.

“OKRs đã giữ cho tôi và Google đúng hẹn và đúng hướng khi chúng tôi chọn ra được “Cái gì là quan trọng nhất”. Tôi muốn tất cả mọi người đều hiểu OKRs như chúng tôi đã hiểu” - Lời giới thiệu được viết bởi nhà đồng sáng lập Google, Larry Page, cho quyển sách “Làm điều quan trọng” của John Doerr John Doerr là một kỹ sư, một chuyên gia đầu tư mạo hiểm có tiếng và là chủ tịch của Kleiner Perkins. Ông từng là nhà đầu tư và thành viên của hội đồng quản trị Google và Amazon, góp phần tạo ra hơn nửa triệu việc làm và đưa hai công ty này lên vị trí giá trị thứ hai và thứ ba toàn cầu (tính đến năm 2017). Ngoài ra, John còn thuộc hội đồng quản trị của quỹ Obama và ONE.org. “Làm điều quan trọng” giống như một quyển nhật ký ghi chép lại kinh nghiệm về những trường hợp điển hình đã thành công nhờ phương pháp OKRs. Với mục đích có thêm ngày càng nhiều các công ty khởi nghiệp, hay những công ty lâu năm cũng sẽ nhận ra những lợi ích và bắt đầu áp dụng OKRs vào mô hình vận hành. OKRs là viết tắt của Mục tiêu và Kết quả then chốt, do Andy Grove – cựu CEO Intel - đặt nền tảng. Mục tiêu là những gì chúng ta muốn đạt được, không hơn không kém. Nó phải có ý nghĩa, rõ ràng, theo hướng khả thi và lý tưởng nhất là tạo cảm giác muốn đạt được. Kết quả then chốt sẽ đánh dấu và giám sát cách chúng ta đi đến những mục tiêu đó như thế nào? KRs hữu hiệu phải thể hiện được một cách rõ ràng và có khống chế thời gian, phải có tính công kích nhưng vẫn đảm bảo tính hiện thực OKRs được truyền bá rộng rãi hơn khi John Doerr đến gặp và tiếp xúc với từng nhà sáng lập ở giai đoạn bước đầu thành lập doanh nghiệp của họ. Với những kinh nghiệm làm việc tại Intel cùng Andy Grove, John đã đi khắp nơi để trình bày lý thuyết về mục tiêu và kết quả then chốt để từ đó truyền cảm hứng và giúp đỡ được rất nhiều công ty khởi nghiệp tạo nên những đột phá, làm dịch chuyển cả thế giới. Quyển sách là tập hợp các câu chuyện có thật được chính những nhà sáng lập của Google, Nuna, MyFitnessPal, Remind, Gates Foundation, Ford, Wells Fargo,… kể lại. Có người thành công và cũng không thiếu người thất bại. Nhưng điểm chung là chúng đều để lại những bài học kinh nghiệm cho các nhà lãnh đạo khi muốn áp dụng OKRs. Qua từng trang sách, người đọc sẽ hiểu một cách đúng đắn để thiết lập OKRs sao cho phù hợp với doanh nghiệp cũng như với bản thân mình, những gì cần nắm rõ trước khi ấn định OKRs và lời khuyên về việc điều chỉnh OKRs để thích ứng với từng biến động bên ngoài. OKRs giờ đây đã dần phổ biến và con số các doanh nghiệp thành công nhờ OKRs cũng liên tục tăng. Điều này chứng minh OKRs đang ngày càng đóng vai trò quan trọng giúp các nhà lãnh đạo tạo ra những đột phá trong thị trường. Đồng thời biến “Làm điều quan trọng” trở thành kim chỉ nam trong giới kinh doanh.

Medir o que Importa é sobre decisões, escolhas difíceis, e como saber o que é prioritário. Esta é a diferença entre sermos medianos ou sermos excecionais na vida e no trabalho. O lendário venture capitalist John Doerr ensina-nos o sistema de OKRs (Objetivos e Resultados-chave) que ajudou algumas das maiores e mais bem-sucedidas empresas do mundo atual a alcançarem um crescimento explosivo – e partilha-o de forma a que possa ser aplicado por qualquer organização ou em qualquer projeto. No outono de 1999, John Doerr encontrou-se com os fundadores de uma startup onde tinha investido 12,5 milhões, o maior investimento da sua carreira. Larry Page e Sergey Brin tinham uma tecnologia incrível, eram empreendedores enérgicos e extremamente ambiciosos, mas não tinham um plano de negócios real. Para a Google mudar o mundo (ou até mesmo sobreviver), Page e Brin tiveram de aprender a fazer escolhas difíceis sobre prioridades, enquanto mantinham a sua equipa no caminho certo. Doerr ensinou-lhes esta metodologia de OKRs e com base nestes princípios base, passaram de 40 a 70.000 funcionários. E de pequena startup a uma empresa com mais de 1 bilião de dólares de capitalização bolsista. Entretanto, Doerr já aplicou este sistema em mais de 50 empresas, ajudando todo o tipo de organizações, incluindo fundações e ONGs. OKRs é um modelo onde os objetivos ditam o que pretendemos atingir e os resultados-chave representam a forma como os priorizamos. Este sistema permite focar o nosso esforço, comunicar, envolver todos os intervenientes e coordenar e melhorar a satisfação com o nosso trabalho. Pela primeira vez, em Medir o que Importa, Doerr conta na primeira pessoa como tudo se passa nas empresas bem-sucedidas, com casos reais e com testemunhos de Bono, Bill Gates e outros. Eles demonstram, na primeira pessoa, como a agilidade e o potencial explosivo deste modelo vai mudar as nossas organizações.