New Releases by Cristiane Correa

Poder, ambição e polêmicas: a trajetória de Abilio Diniz, o empresário que reinventou o varejo brasileiro Visionário, obstinado e muitas vezes controverso, Abilio Diniz se tornou um dos maiores nomes do varejo brasileiro. Filho do imigrante português Valentim dos Santos Diniz, ajudou a transformar uma modesta doceria paulistana no império do Grupo Pão de Açúcar, enfrentando disputas familiares, crises econômicas e inimigos poderosos — sempre com a mesma obstinação que o acompanhou desde a infância. Em Abilio: Determinado, ambicioso, polêmico, a jornalista Cristiane Correa, referência em negócios e gestão, traça um retrato implacável e fascinante de um dos empresários mais emblemáticos do país. De “baixinho, gordinho e impopular” a protagonista de algumas das reviravoltas mais dramáticas do varejo nacional, Abilio enfrentou um sequestro que parou o país, quase perdeu o controle da empresa para a própria família e guerreou com sócios franceses. Depois de tudo, mudou de rota: virou maratonista, teve filhos gêmeos após os 60 anos, tornou-se um dos principais investidores do Carrefour no Brasil e na França e passou a influenciar milhares de pessoas com seu discurso motivacional. Esta edição atualizada traz um posfácio inédito, escrito após sua morte em fevereiro de 2024, no qual Cristiane revisita o legado de um homem que viveu intensamente cada capítulo de sua jornada — e que, até o fim, se recusou a ser apenas mais um empresário.

Yoga Articulada à BNCC é um livro que propõe uma abordagem inovadora para a incorporação do yoga no contexto educacional, alinhado com a Base Nacional Comum Curricular (BNCC). Combinando os benefícios físicos, mentais e emocionais da prática milenar do yoga com os objetivos e competências previstos na BNCC, esta obra oferece uma visão completa e prática para professores, gestores e educadores interessados em integrar o yoga de forma significativa no ambiente escolar. Ao longo das páginas deste livro, os leitores serão introduzidos às bases teóricas do yoga, seus princípios e técnicas essenciais, adaptados especificamente para a realidade da educação. Serão apresentados exemplos de como os diferentes aspectos do yoga, como posturas (asanas), técnicas de respiração (pranayama) e meditação, podem ser integrados em atividades pedagógicas que desenvolvam habilidades socioemocionais, consciência corporal, concentração, autoconhecimento e equilíbrio emocional dos alunos.

Na década de 1980, Vicente Falconi, então professor de Engenharia da UFMG, começou a cruzar o Brasil para apresentar a empresários conceitos inspirados na eficiência das companhias japonesas e que eram praticamente desconhecidos no país. O Professor levaria a combinação poderosa de disciplina e foco financeiro para empresas como Gerdau, Sadia (depois BRF), Unibanco e dezenas de outras no Brasil e no exterior. Foi graças à sua atuação que gigantes globais como a cervejaria AB InBev aprenderam, por exemplo, a estabelecer – e cobrar – metas para todos os seus milhares de funcionários. Na esfera pública, nenhum outro consultor brasileiro se tornaria tão influente. Nos últimos 20 anos, Falconi se envolveu em projetos em diversos municípios e estados do país. Ele foi um dos artífices do maior programa federal para redução de consumo de energia elétrica, em 2001, quando o país viveu o risco de um "apagão" – as metas de consumo estabelecidas para clientes comerciais, industriais e residenciais foram ditadas por ele. Este livro relata em detalhes o pensamento e a trajetória de Falconi, revelando os princípios de liderança e gestão que podem transformar organizações grandes ou pequenas, públicas ou privadas. A obra conta ainda os bastidores da consultoria criada por ele – onde, algumas vezes, disputas de poder colocaram em xeque as lições ensinadas pelo Professor.

“My friend – and now partner – Jorge Paulo and his team are among the best businessmen in the world. He is a fantastic person and his story should be an inspiration to everybody, as it is for me.” – Warren Buffett In just over forty years, Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles and Beto Sicupira built the biggest empire in the history of Brazilian capitalism and launched themselves onto the world stage in an unprecedented way. Over the past five years, they have acquired no fewer than three globally-recognized American brands: Budweiser, Burger King and Heinz. This has been achieved as discreetly as possible and they have shunned any personal publicity. The management method they developed, which has been zealously followed by their employees, is based on meritocracy, simplicity and constant cost cutting. Their culture is as efficient as it is merciless and leaves no room for mediocre performances. On the other hand, those who bring in exceptional results have the chance to become company partners and make a fortune. Dream Big presents a detailed behind-the-scenes portrait of the meteoric rise of these three businessmen, from the founding of Banco Garantia in the 1970s to the present day. In 1971, when the Brazilian stock market was going through an euphoria, Harvard graduate, tennis champion and underwater fishing enthusiast from Rio de Janeiro Jorge Paulo Lemann decided to start a new business. He assembled some partners and put out a newspaper ad: “Brokerage wanted.” Days later, Lemann began running what would become the cornerstone of his fortune and those of over 200 other people. Its name was Garantia. The “Garantia model” was based on businesses that impressed Lemann, such as Goldman Sachs in finance and Walmart in retail. Its philosophy gave the best workers the opportunity to become shareholders.

"Meu amigo – e agora sócio – Jorge Paulo e sua equipe estão entre os melhores homens de negócios do mundo. Ele é uma pessoa fantástica e sua história deveria ser uma inspiração para todos os brasileiros, assim como é para mim." – Warren Buffett Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira ergueram, em pouco mais de quatro décadas, o maior império da história do capitalismo brasileiro e ganharam uma projeção sem precedentes no cenário mundial. Nos últimos cinco anos eles compraram nada menos que três marcas americanas conhecidas globalmente: Budweiser, Burger King e Heinz. Tudo isso na mais absoluta discrição, esforçando-se para ficar longe dos holofotes. A fórmula de gestão que desenvolveram, seguida com fervor por seus funcionários, se baseia em meritocracia, simplicidade e busca incessante por redução de custos. Uma cultura tão eficiente quanto implacável, em que não há espaço para o desempenho medíocre. Por outro lado, quem traz resultados excepcionais tem a chance de se tornar sócio de suas companhias e fazer fortuna. Sonho grande é o relato detalhado dos bastidores da trajetória desses empresários desde a fundação do banco Garantia, nos anos 70, até os dias de hoje.

Cristiane Correa é autora do livro Abilio e do best-seller Sonho grande, obras que já venderam mais de 500 mil exemplares. “O Mestre ensinou que 70% do resultado é liderança. POrque, para as outras coisas – conhecimento, método –, você pode ter, no seu time, gente que preencha a lacuna, mas, se não tem liderança, não dá. O Líder é aquele que faz o time confiar na própria capacidade, aquele que inspira as pessoas, dá feedback quando precisa, é duro, mas justo. ELe desenvolve as pessoas e faz elas acreditarem que podem muito mais do que podem.” – Carlos Brito, CEO da AB InBev Na década de 1980, Vicente Falconi, então professor de Engenharia da UFMG, começou a cruzar o Brasil para apresentar a empresários conceitos inspirados na eficiência das companhias japonesas e que eram praticamente desconhecidos no país. O Professor levaria a combinação poderosa de disciplina e foco financeiro para empresas como Gerdau, Sadia (depois BRF), Unibanco e dezenas de outras no Brasil e no exterior. FOi graças à sua atuação que gigantes globais como a cervejaria AB InBev aprenderam, por exemplo, a estabelecer – e cobrar – metas para todos os seus milhares de funcionários. Na esfera pública, nenhum outro consultor brasileiro se tornaria tão influente. NOs últimos 20 anos, Falconi se envolveu em projetos em diversos municípios e estados do país. ELe foi um dos artífices do maior programa federal para redução de consumo de energia elétrica, em 2001, quando o país viveu o risco de um “apagão” – as metas de consumo estabelecidas para clientes comerciais, industriais e residenciais foram ditadas por ele. Este livro relata em detalhes o pensamento e a trajetória de Falconi, revelando os princípios de liderança e gestão que podem transformar organizações grandes ou pequenas, públicas ou privadas. A Obra conta ainda os bastidores da consultoria criada por ele – onde, algumas vezes, disputas de poder colocaram em xeque as lições ensinadas pelo Professor.