New Releases by Andrew Mcafee

This paper uses economics literature on the theory of the firm, MIS research, and numerous case examples to argue that in some circumstances information technology (IT) will lead to increased use of hierarchies, rather than markets, as modes for organizing economic activity. This conclusion, which runs counter to the longstanding 1electronic markets hypothesis, 2 is based on the realization that some categories of computer-mediated interaction require substantial ex ante negotiation, and rely on relationship-specific assets. Haggling and learning, incomplete contracting, and asset specificity become important considerations in these circumstances, and in combination lead to well-documented biases toward hierarchies and away from markets. This paper categorizes computer-mediated interactions and articulates the ex ante agreements required for each, thus indicating where electronic hierarchies (a term defined in the text) will predominate.

This paper argues that in many industries IT adoption will lead to increased use of hierarchies instead of markets for coordinating economic activity. This contradiction of the ''electronic markets hypothesis'' stems from a focus on process-enabling information technologies (PEITs). PEITs are competitively valuable in many industries, and are more easily deployed within hierarchical organizational structures. This is because Hierarchies have access to selective intervention by senior managers, while markets generally do not, and because the asset specificity and impossibility of complete contracting with PEIT make it optimal to place these technologies under common control. This paper defines PEIT, discusses its salient characteristics, and uses economics literature on the theory of the firm to support an ''electronic hierarchies hypothesis.''

This paper presents a model, based on organizational design literature, of the impact of Enterprise Resource Planning (ERP) software on operational effectiveness. Convergent, discriminant, and predictive validity of the model''s proposed constructs are evaluated using a dataset gathered from implementers of ERP systems via a survey instrument. To address the problems inherent in single-respondent survey research, multiple respondents were solicited from each participating organization. This research finds support for all three types of validity at the level of the implementation, although convergent and discriminant validity are generally not demonstrated when individual responses within each implementation are compared.

Discusses ERP basics, pros & cons of process reengineering and standardization, and change management issues.

Wie aufmerksame Leser wissen, beschäftigt sich XING Magazin gerne mit Zukunftsfragen. Das ist kein einfaches Terrain, und – so mögen Sie vielleicht einwenden – auch vergebene Liebesmüh´. Viele Menschen haben den Eindruck, dass Fortschritt ein autonomer (sozialer) Prozess sei, der sich wie eine Naturgewalt vollzieht und das Individuum hätte nur die Wahl, sich diesen Entwicklungen anzuschließen, oder zunehmende Isolation in Kauf zu nehmen. Willy Brandt würde einer solchen Einstellung wahrscheinlich nicht zustimmen, denn ihm wird das Credo zugeschrieben: „Der beste Weg, die Zukunft vorauszusagen, ist, sie zu gestalten.“

Công nghệ kỹ thuật số ngày càng phát triển, loài người đã có những thời điểm đắm mình trong những thành công rực rỡ ấy nhưng rồi một ngày bỗng trở nên sợ hãi trước nguy cơ máy móc và nền tảng sẽ làm chủ cuộc sống của chúng ta. Trong Máy móc | Nền tảng | Cộng đồng – một cuốn sách lớn, dữ dội nhưng cũng đầy thú vị, hai tác giả đã cung cấp một hướng dẫn những điều cần làm để làm chủ sự chuyển đổi kỹ thuật số trong tương lai của nhân loại. Ngoài việc khéo léo minh họa cách sự tiến bộ phi thường của công nghệ đang định hình lại cuộc sống của chúng ta, Andrew McAfee và Erik Brynjolfsson còn nghiêm túc trả lời những câu hỏi về thách thức và cơ hội vốn có của trí tuệ nhân tạo trong những thập kỷ gần đây, như xe tự lái và máy in 3D, nền tảng trực tuyến để thuê trang phục và lên lịch tập luyện, hoặc nghiên cứu y tế xuất phát từ cộng đồng. Để có thể chuyển đổi kỹ thuật số một cách hiệu quả, bạn cần trang bị đầy đủ kiến thức về học máy (machine learning) và trí tuệ nhân tạo (AI). McAfee và Brynjolfsson đưa ra bản thiết kế chi tiết để hiểu hơn cách thế giới đang vận hành và tổ chức của bạn làm sao để thích ứng với nó. Chúng ta phải tích hợp việc tìm hiểu máy móc, nghiên cứu nền tảng ở các sản phẩm và học hỏi để thu hút sức mạnh của cộng đồng. Những phân tích sâu sắc về một thế giới và một bộ công cụ trong cuốn sách giúp cho các nhà hoạch định chính sách tìm ra cách kết hợp các thế mạnh của nhân loại và công nghệ để xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn. A

“Silikon Vadisi bile yaşadığımız değişimin hızı ve kapsamı konusunda şaşkın. Geride kalmamanın en iyi yolu, pek çoğu bozulmuş olsa da, ayakta kalacak ilkeleri anlamak. Bu kitap, işte o ilkeleri açıklıyor.” Eric Schmidt, Google eski CEO’su, Alphabet yönetim kurulu başkanı “Şahit olduğumuz dijital devrim, pek çoğumuzu tedirgin edebilir. McAfee ve Brynjolfsson inanılmaz bir güce ulaşan teknolojilerin, kararlarımızı nasıl hiç olmadığı kadar önemli kıldığını gösteriyor. Makine Platform Kitle, bu yeni dünyada yol almaya çalışan liderler için bir yol haritası.” Arianna Huffington, Huffington Post Media Group’un eski yayın yönetmeni Önümüzdeki 10 yıl içinde, şu an sahip olduğunuz bilgisayardan 100 kat daha güçlü bir bilgisayarınız olacak. Milyarlarca beyin ve trilyonlarca cihaz internete bağlanacak, sadece insanlığın ortak bilgisine erişmekle kalmayacak, bu bilgiye katkıda da bulunacak. Bu 10 yılın sonunda, giderek daha fazla miktarda bilgiye yazılım etmenleri tarafından erişilecek, giderek daha fazla miktarda bilgi yazılım etmenleri tarafından üretilecek. Makineler, platformlar ve kitle, kullanım şekillerine bağlı olarak, farklı etkiler yaratabilir. Servetin ve gücün belirli kesimlerde toplanmasına da yol açabilirler, refahın ve karar yetkisinin geniş kesimlerce paylaşılmasına da. Mahremiyeti artırabilir, açıklığı geliştirir, hatta her ikisini birden yapabilirler. Heyecan dolu, hedefleri olan bir işyeri de yaratabilirler, hırs ve korku dolu bir işyeri de. Teknolojilerimizin gücü arttıkça, gelecekteki olasılıklar da artıyor. Bu potansiyel, hedefleri net bir şekilde belirlemenin ve değerler konusunda daha derinlemesine düşünmenin önemini daha da artırıyor. Önümüzdeki yıllar, insanlığın tanık olduğu en güzel dönem olabilir ve de olmalıdır. Bu bir öngörü değil, bir olasılık ve amaçtır. Tek ve önceden belirlenmiş bir gelecek yoktur. Bireylerin kendi yollarını çizmesi gibi, şirketler ve toplumlar da kendi yollarını çizer.