New Releases by Tom Peters

El talento está siendo la base de la riqueza y todos se pelean por él". Tomando este punto de partida Tom Peters nos expone ideas o estrategias donde encontrar el talento y como buscarlo e identificarlo. Para el autor la base de todo argumento gira en torno a las obsesión por la búsqueda de talento. Todo CEO tiene que estar obsesionado por el talento, tiene que buscarlo y aprender a encontrarlo. Ya no vale cualquier persona cualquier persona para ocupar un puesto de trabajo, sólo los más cualificados han de trabajar en nuestros proyectos, porque en esta "guerra del talento" se necesitan a los mejores: no vale ser uno más. Pero para estar entre los mejores hay que hacer algo que nos diferencie del resto. Tenemos que esforzarnos, mostrar pasión por los proyectos brillantes en los que nos dan la oportunidad de participar. Así, todo nuestro rendimiento se verá recompenzado, porque un trabajo bien hecho se paga bien y un trabajo mucho mejor hecho, se paga mucho mejor. Tom Peters lo tiene claro: los "quinceañeros" son los que mejor conocen las nuevas tecnologías, han crecido con Internet y las .com, así que a ellos les toca ponerse en cabeza y "cambiar el mundo". Del mismo modo, las mujeres, es donde hay que ir a buscar el Talento. El talento es un bien escaso y se ha olvidado quién tiene mayor capacidad de improvisación, quién está mejor preparado para los nuevos negocios, quién posee más autodeterminación, quién, en definitiva, es el mayor portador de Talento. Para Peters son las mujeres. Peters, famoso por sus ideas radicales, nos habla de la diversidad, nos habla de la riqueza de la diferencia. Según él, debemos considerar el mestizaje como la mejor opción para organizar nuestros equipos de trabajo, porque la creatividad y las buenas ideas surgen cuando un montón de gente diferente trabaja en un mismo proyecto. Con la misma intensidad el autor nos habla de la rareza, de los "bichos raros", de como hay que rodearse de esa gente "realmente extraordinaria", con los que hay que tratar de "recobrar la energía". En definitiva, para Peters estamos en una guerra por el talento y aquellos que pongan el talento en el primer puesto de la lista de sus prioridades podrán sobrevivir. El libro esta rebosante de ideas inspiradoras y provocativas que van a transformar el modo en que se trabaja y también ayuda a reinvertar el propio negocio.

Publié en 1982, Le Prix de l''excellence a connu un succès planétaire. Fruit de plusieurs années d''enquête auprès d''entreprises, cet ouvrage part à la recherche des règles d''excellence et les synthétise en huit principes fondamentaux : privilégier l''action, rester à l''écoute du client, favoriser l''autonomie et l''innovation, asseoir la productivité sur la motivation du personnel, se mobiliser autour de valeurs-clés, préserver une structure simple, allier souplesse et rigueur, s''en tenir à ce que l''on sait faire. Fondés sur le bon sens, analysés dans ce style simple et direct qui en a fait la force, ces huit leviers de la performance, si souvent invoqués, si peu appliqués, demeurent d''une grande actualité. Comment les mettre en œuvre ? Comment libérer l''énergie créatrice des hommes dans l''entreprise, à l''heure où la richesse découle de plus en plus du capital immatériel des organisations ? L''approche de Tom Peters et Robert Waterman a été disséquée, critiquée, jalousée, imitée, jamais dépassée. Il est enfin possible de lire ou relire cet ouvrage avec sérénité et recul. Les dirigeants et futurs entrepreneurs y trouveront des principes nécessaires et des pistes de réflexion pour conduire efficacement leurs entreprises en constante évolution.

El mundo está lleno de talento. La competencia es feroz. Todos buscamos la excelencia, la calidad, el mejor servicio, los precios más competitivos, la cuota de mercado más amplia. ¿Quién triunfará? ¿Quién prosperará? Es preciso que las empresas (en su conjunto de empleados a todos los niveles) se destaquen continuamente de sus competidores para alcanzar el éxito. Revolucionario y radical. Así es el planteamiento del mundo de los negocios que encontramos en el libro. Resultará chocante en un primer momento, para pasar después a ser electrizante y convincente.

En esta obra, Tom Peters le enseña cómo transformar su -departamento- (o pequeña empresa) en un fabuloso centro de beneficios que actúe como imán para los talentos más brillantes. Además le explica cómo asociarse con sus clientes -o deshacerse de ellos-, dominar el flujo y la oportunidad de la información, diseñar espacios -atractivos- y ofrecer resultados apasionantes.

From a leading business management guru—50 insights on how to get the most out of your department. Transform white collar departments into "professional service firms" whose sole, powerful asset is knowledge. Peters discusses making the most of presentations, working with outsiders on market analysis, how to imporve brainstorming meetings, how to develop relationships with clients and get the most out of them.

Michael Goldhaber, writing in Wired, said, "If there is nothing very special about your work, no matter how hard you apply yourself you won''t get noticed and that increasingly means you won''t get paid much either. In times past you could be obscure yet secure -- now that''s much harder." Again: the white collar job as now configured is doomed. Soon. ("Downsizing" in the nineties will look like small change.) So what''s the trick? There''s only one: distinction. Or as we call it, turning yourself into a brand . . . Brand You. A brand is nothing more than a sign of distinction. Right? Nike. Starbucks. Martha Stewart. The point (again): that''s not the way we''ve thought about white collar workers--ourselves--over the past century. The "bureaucrat" on the finance staff is de facto faceless, plugging away, passing papers. But now, in our view, she is born again, transformed from bureaucrat to the new star. She works in a professional service firm and works on projects that she''ll be able to brag about years from now. I call her/him the New American Professional, CEO of Me Inc. (even if Me Inc. is currently on someone''s payroll) and, of course, of Brand You. Step #1 in the model was the organization . . .a department turned into PSF 1.0. Step #2 is the individual . . .reborn as Brand You. In 50 essential points, Tom Peters shows how to be committed to your craft, choose the right projects, how to improve networking, why you need to think fun is cool, and why it''s important to piss some people off. He will enable you to turn yourself into an important and distinctive commodity. In short, he will show you how to turn yourself into . . . Brand You. See also the other 50List titles in the Reinventing Work series by Tom Peters -- The Project50 and The Professional Service Firm50 -- for additional information on how to make an impact in the professional world.

Michael Goldhaber, writing in Wired, said, "If there is nothing very special about your work, no matter how hard you apply yourself you won''t get noticed and that increasingly means you won''t get paid much either. In times past you could be obscure yet secure -- now that''s much harder." Again: the white collar job as now configured is doomed. Soon. ("Downsizing" in the nineties will look like small change.) So what''s the trick? There''s only one: distinction. Or as we call it, turning yourself into a brand . . . Brand You. A brand is nothing more than a sign of distinction. Right? Nike. Starbucks. Martha Stewart. The point (again): that''s not the way we''ve thought about white collar workers--ourselves--over the past century. The "bureaucrat" on the finance staff is de facto faceless, plugging away, passing papers. But now, in our view, she is born again, transformed from bureaucrat to the new star. She works in a professional service firm and works on projects that she''ll be able to brag about years from now. I call her/him the New American Professional, CEO of Me Inc. (even if Me Inc. is currently on someone''s payroll) and, of course, of Brand You. Step #1 in the model was the organization . . .a department turned into PSF 1.0. Step #2 is the individual . . .reborn as Brand You. In 50 essential points, Tom Peters shows how to be committed to your craft, choose the right projects, how to improve networking, why you need to think fun is cool, and why it''s important to piss some people off. He will enable you to turn yourself into an important and distinctive commodity. In short, he will show you how to turn yourself into . . . Brand You. See also the other 50List titles in the Reinventing Work series by Tom Peters -- The Project50 and The Professional Service Firm50 -- for additional information on how to make an impact in the professional world.

The classic bestseller - the most famous book by the world''s most trusted management guru

The sitting wall was donated by Ken Murray, as well as landscaping at the front of Alumni House. The wall pays tribute to the University''s honored alumni.

In the new economy, hierarchical business structures are being consigned to the shredder and replaced with flexible, fast-responding, ad hoc groups of brainworkers. Tom Peters, author of the bestselling IN SEARCH OF EXCELLENCE is once again ahead of the curve, and now demonstrates that the key to success in business future is total engagement, dynamism, speed, and independence. "Rewarding. Provides a wealth of thought-provoking information and incisive insights." PHILADELPHIA INQUIRER "A gold mine of information." USA TODAY