Most Popular Books by Gary Hamel

Lo que ahora importa es un apasionado discurso escrito para ayudar a reinventar la gestión empresarial tal y como hoy la conocemos, reflexionar sobre nuestras creencias acerca del capitalismo y ser capaces de sobrevivir en un mundo dominado por el cambio continuo, la competencia cada vez más feroz y la innovación continua.Este libro, conciso y pertinente, le inspirará para meditar sobre el futuro y presente de su empresa, de su modelo de negocio y sobre la forma de dirigir y motivar a su organización o a su equipo de trabajo. En él, su autor nos plantea los cambios y las estrategias que debemos llevar a cabo para mantener nuestra posición y para crear nuevos negocios que sean capaces de liderar el mercado en los años venideros.

Cosa impedisce alle nostre organizzazioni di crescere e adattarsi ai cambiamenti, e insieme alle persone di realizzarsi pienamente nel lavoro? La risposta degli autori è semplice: la burocrazia, di fatto la struttura sociale più diffusa sul pianeta, che coi suoi costi stratosferici colpisce imprese e organizzazioni di qualsiasi dimensione e settore. Attraverso il racconto illuminante di organizzazioni e imprese di successo, gli autori dimostrano però che un nuovo paradigma sta prendendo forma: decentralizzato, fondato sulla relazione e sulla trasparenza, leggero nelle regole e orientato ad una strategia condivisa. Humanocracy traccia la via per costruire organizzazioni in cui tutti lavorano per estendere i confini di ciò che è possibile.

Mondialisation et accélération technologique contraignent les entreprises à ne plus jouer seules. Qu''il s''agisse de mettre en commun des ressources ou d''atteindre une taille critique permettant d''agir au niveau mondial, s''allier est une nécessité stratégique. Dans ce mouvement irréversible, de nombreuses alliances, pourtant annoncées à grand renfort médiatique, s''ensablent ou échouent. Pourquoi ? C''est la nature même des alliances qui a changé et nombre de dirigeants, habitués à négocier et gérer de traditionnels joint-ventures, n''ont pas pris la mesure de la mutation en cours. Adoptant une approche originale et rigoureuse, cet ouvrage analyse la nature, les enjeux et les contraintes des alliances. Mais les auteurs en déduisent un grand nombre de règles et de conseils opérationnels pour les responsables qui les conduisent. Bien avant de traiter des aspects juridiques et contractuels de l''alliance, puis de sa gestion au quotidien, ils invitent le lecteur à s''intéresser à la logique de création de valeur sur laquelle repose l''alliance envisagée, et dont découleront son architecture et sa performance : s''agit-il de cooptation ? de cospécialisation ? ou d''apprentissage réciproque ? Où se situent les probables conflits d''intérêts ? Où s''arrête le partenariat et où commence la concurrence ? Faisant largement appel à des exemples réels étudiés en détail tels, entre autres, que les diverses alliances de Xerox, Boeing, Honda, Corning, Airbus, General Electric et Snecma, ce guide stratégique examine les meilleures pratiques pour créer de la valeur et rendre les alliances plus efficaces. Cette réflexion exhaustive aidera les dirigeants et cadres chargés de la stratégie, du développement international et de la gestion des alliances à construire de nouvelles collaborations ou améliorer celles dont ils sont déjà responsables.

Trong tương lai của quản trị, Gary Hamel chứng minh rằng ngày nay các tổ chức đang cần đổi mới quản trị hơn bao giờ hết. Mô hình quản trị hiện tại tập trung vào kiểm soát và tính hiệu quả - không còn phù hợp trong một thế giới mà khả năng thích nghi và tính sáng tạo là không thể thiếu để kinh doanh thành công. Không chỉ phá bỏ triệt để hệ thống niền tin cố hữu ngăn cản các công ty của thế kỷ XXI vượt qua những thách thức mới, Hamel còn đưa ra cách thức giúp các công ty từng bước trở thành nhà đổi mới quản trị, Hamel tiết lộ: Những thách thức sống còn sẽ quyết định lợi thế cạnh tranh trong thế giới đầy biến động ngày nay. Ảnh hưởng tiêu cực của những niềm tin cố hữu trong quản trị. Tiềm năng của Web trong quá trình dân chủ hóa việc thực hành quản trị. Những hành động mà công ty của bạn có thể thực hiện bây giờ để tạo dựng lợi thế quản trị cho bản thân.

" Les révolutionnaires de la nouvelle économie sont ces leaders et ces entreprises qui travaillent à réinventer les stratégies qui avaient fait leur gloire. L''appel à l''innovation clair et radical lancé par Gary Hamel éclairera tous les décideurs. " Michael Dell, PDG de Dell. " Gary Hamel saisit avec une pertinence foudroyante les enjeux essentiels des entreprises du monde entier qui se battent pour réussir dans la nouvelle économie. " Richard Branson, PDG du groupe Virgin. Voici l''heure de la révolution. Finie, l''ère du progrès et des améliorations marginales, continues et prévisibles. L''arrière garde - les entreprises établies, aussi importantes soient-elles - menacée par des nouveaux venus qui la bousculent et la pillent. Sitôt victorieux, ils sont eux-mêmes déjà dans la ligne de mire de ceux qui vont les dépasser. De quoi s''agit-il ? De nouveaux concepts d''entreprise, radicalement différents de tout ce que tout le monde a connu jusqu''ici, et qui l''emportent d''un coup sur tout ce qu''on pensait voir durer éternellement. Gary Hamel ne se contente pas d''un tableau général de ce raz de marée ni d''aligner les vœux pieux. Il décortique le processus de l''innovation en concept d''entreprise et donne les clefs pour entrer réellement dans l''ère de la révolution permanente. L''innovation doit devenir un savoir-faire au même titre que la qualité. Le coauteur de La Conquête du futur plaide pour une pensée non linéaire, seule capable de provoquer les ruptures qui feront la différence entre les entreprises, et de générer aujourd''hui des richesses nouvelles. Bienvenue dans la tourmente de l''innovation !

Các phương thức quản lý kinh tế, nghệ thuật quản lý và biện pháp phát triển nguồn lợi.

The Growth Gamble provides just that kind of imaginary intellectual feast. This provocative book argues persuasively for seasoning grand growth goals with a dash of reality. New business development is really hard for established companies, and they should stop chasing rainbows of the next revolution.