New Releases by Gary Hamel

No es la excelencia operativa ni los nuevos modelos de negocios, sino la innovación en las técnicas de management: nuevas formas de movilizar el talento, asignar los recursos y desarrollar estrategias. A lo largo del siglo pasado, los avances en la «tecnología del management» han permitido a diversas compañías —entre las que figuran General Electric, Procter % Gamble, Toyota y Visa— cruzar los nuevos umbrales del éxito y lograr posicionarse como líderes en su sector a largo plazo. No obstante, la mayoría de las empresas carecen de un proceso disciplinado para llevar a cabo una innovación radical en el management. En su libro más provocador hasta la fecha, Hamel carga contra las creencias heredadas que impiden a las empresas del siglo XXI superar los nuevos retos. Con un análisis incisivo y ejemplos muy ilustrativos, Hamel explica cómo convertir cualquier compañía en una maquinaria innovadora. Prepárese para romper con el pasado. Las empresas que conquistarán el mañana serán aquéllas que empiecen a inventar el futuro del management hoy.

CONTENIDO: Por qué es importante innovar en la administración de las empresas - La innovación administrativa en acción - Imaginar en futuro de la administración - La construcción del futuro de la administración.

Gary Hamel est de retour ! dans ce nouvel opus, il remet en cause les principes mêmes du management actuel, qui empêchent l''entreprise de s''adapter au contexte mouvant d''aujourd''hui et démontre la nécessité d''inventer le management 2.0. Sans jamais édicter de recette prêtes à l''emploi, il analyse le succès d''entreprises pionnières en matière d''innovation managériale, et propose un processus d''innovation permanente qui permet d''identifier et de contester de l''intérieur les dogmes établis et de trouver, au cas par cas, les meilleures réponses.

What fuels long-term business success? Not operational excellence, technology breakthroughs, or new business models, but management innovation—new ways of mobilizing talent, allocating resources, and formulating strategies. Through history, management innovation has enabled companies to cross new performance thresholds and build enduring advantages. In The Future of Management, Gary Hamel argues that organizations need management innovation now more than ever. Why? The management paradigm of the last century—centered on control and efficiency—no longer suffices in a world where adaptability and creativity drive business success. To thrive in the future, companies must reinvent management. Hamel explains how to turn your company into a serial management innovator, revealing: The make-or-break challenges that will determine competitive success in an age of relentless, head-snapping change. The toxic effects of traditional management beliefs. The unconventional management practices generating breakthrough results in “modern management pioneers.” The radical principles that will need to become part of every company’s “management DNA.” The steps your company can take now to build your “management advantage.” Practical and profound, The Future of Management features examples from Google, W.L. Gore, Whole Foods, IBM, Samsung, Best Buy, and other blue-ribbon management innovators.

Betoog over de huidige, verouderde managementmodellen, die bureaucratie in de hand werken en creativiteit in de kiem smoren.

The Growth Gamble provides just that kind of imaginary intellectual feast. This provocative book argues persuasively for seasoning grand growth goals with a dash of reality. New business development is really hard for established companies, and they should stop chasing rainbows of the next revolution.

Traduit dans plus d''une dizaine de langues, La Conquête du futur propose une réflexion originale en matière de stratégie et de concurrence. Préoccupées par des programmes de réduction d''effectifs, de restructuration et d''organisation, nombre d''entreprises ont négligé une réflexion approfondie sur leur stratégie. Celle-ci est peu à peu tombée en discrédit au profit de questions opérationnelles. Cet ouvrage part du principe que le travail " à la marge " en termes de coûts, de rapidité ou de qualité a atteint ses limites. Les entreprises doivent désormais se choisir un avenir parmi tous ceux que permettent les évolutions de la technologie, des modes de vie, du travail et de la géopolitique. Celles qui ne parviendront pas à imaginer le futur ne seront bientôt plus là pour en profiter. L''objectif doit consister à réinventer l''espace concurrentiel existant, voire à créer de toute pièce un espace concurrentiel nouveau. Pour être capable de faire la révolution sur son secteur d''activités ou sur son marché, la formulation ou reformulation de la stratégie demeure un préalable indispensable et un exercice aussi gratifiant que difficile. En étudiant la dynamique d''accumulation de compétences de nombreuses entreprises, cet ouvrage invite les dirigeants et entrepreneurs à construire leur avenir plutôt qu''à le subir.

NEW YORK TIMES BESTSELLER One of the world''s preeminent business thinkers and co-author of the bestseller, Competing for the Future, Gary Hamel has helped set the management agenda for three decades. Now, he brings us into the twenty-first century with Leading the Revolution, which spent time on The New York Times, The Wall Street Journal, USA Today, and Business Week bestseller lists, among others. Hamel lays out an innovative action plan for any company or individual intent on becoming—and staying—an industry revolutionary, for years to come. By drawing on the success of "gray haired revolutionaries" like Charles Schwab, Virgin, and GE Capital—companies that are always thinking ahead of the game and growing in new directions—and profiling individuals such as Ken Kutaragi, one of the pioneers of Sony Playstation, Hamel explains how companies can continue to grow, innovate, and achieve success, even in a chaotic world market. With insight culled from years of experience, Hamel: • Explores where revolutionary new business concepts come from • Identifies the key design criteria for building companies that are activist-friendly and revolution-ready • Shows how to avoid becoming "one-vision wonders" • Demonstrates how to harness the imagination of every employee • Explains how to develop new financial measures that focus on creating new wealth Packed with practical advice, Leading the Revolution is an accessible read, perfect for both businesses and individuals that don''t want to get caught in the slow lane in the race for success in the twenty-first century.

Este libro nos indica cuales debe ser los lineamiento o estrategias a seguir en el mundo de los negocios; el futuro es algo que uno mismo puede crear. Es un libro para los apasionados de la administración que consideran que está debe estar en un constante cambio buscando nuevos productos y tecnologías, para poder competir con calidad y oportunismo.

Mondialisation et accélération technologique contraignent les entreprises à ne plus jouer seules. Qu''il s''agisse de mettre en commun des ressources ou d''atteindre une taille critique permettant d''agir au niveau mondial, s''allier est une nécessité stratégique. Dans ce mouvement irréversible, de nombreuses alliances, pourtant annoncées à grand renfort médiatique, s''ensablent ou échouent. Pourquoi ? C''est la nature même des alliances qui a changé et nombre de dirigeants, habitués à négocier et gérer de traditionnels joint-ventures, n''ont pas pris la mesure de la mutation en cours. Adoptant une approche originale et rigoureuse, cet ouvrage analyse la nature, les enjeux et les contraintes des alliances. Mais les auteurs en déduisent un grand nombre de règles et de conseils opérationnels pour les responsables qui les conduisent. Bien avant de traiter des aspects juridiques et contractuels de l''alliance, puis de sa gestion au quotidien, ils invitent le lecteur à s''intéresser à la logique de création de valeur sur laquelle repose l''alliance envisagée, et dont découleront son architecture et sa performance : s''agit-il de cooptation ? de cospécialisation ? ou d''apprentissage réciproque ? Où se situent les probables conflits d''intérêts ? Où s''arrête le partenariat et où commence la concurrence ? Faisant largement appel à des exemples réels étudiés en détail tels, entre autres, que les diverses alliances de Xerox, Boeing, Honda, Corning, Airbus, General Electric et Snecma, ce guide stratégique examine les meilleures pratiques pour créer de la valeur et rendre les alliances plus efficaces. Cette réflexion exhaustive aidera les dirigeants et cadres chargés de la stratégie, du développement international et de la gestion des alliances à construire de nouvelles collaborations ou améliorer celles dont ils sont déjà responsables.

" Les révolutionnaires de la nouvelle économie sont ces leaders et ces entreprises qui travaillent à réinventer les stratégies qui avaient fait leur gloire. L''appel à l''innovation clair et radical lancé par Gary Hamel éclairera tous les décideurs. " Michael Dell, PDG de Dell. " Gary Hamel saisit avec une pertinence foudroyante les enjeux essentiels des entreprises du monde entier qui se battent pour réussir dans la nouvelle économie. " Richard Branson, PDG du groupe Virgin. Voici l''heure de la révolution. Finie, l''ère du progrès et des améliorations marginales, continues et prévisibles. L''arrière garde - les entreprises établies, aussi importantes soient-elles - menacée par des nouveaux venus qui la bousculent et la pillent. Sitôt victorieux, ils sont eux-mêmes déjà dans la ligne de mire de ceux qui vont les dépasser. De quoi s''agit-il ? De nouveaux concepts d''entreprise, radicalement différents de tout ce que tout le monde a connu jusqu''ici, et qui l''emportent d''un coup sur tout ce qu''on pensait voir durer éternellement. Gary Hamel ne se contente pas d''un tableau général de ce raz de marée ni d''aligner les vœux pieux. Il décortique le processus de l''innovation en concept d''entreprise et donne les clefs pour entrer réellement dans l''ère de la révolution permanente. L''innovation doit devenir un savoir-faire au même titre que la qualité. Le coauteur de La Conquête du futur plaide pour une pensée non linéaire, seule capable de provoquer les ruptures qui feront la différence entre les entreprises, et de générer aujourd''hui des richesses nouvelles. Bienvenue dans la tourmente de l''innovation !