Best Selling Books by GARY HAMEL

Das Buch des Managementvordenkers Gary Hamel ist kein einfacher Business-Ratgeber, sondern eine Agenda für Unternehmen und deren Wachstum in einer Welt mit weniger Hoffnung, härterem Wettbewerb und unerbittlichen Veränderungen. Es ist ein Appell dafür, Management neu zu denken und neu zu erfinden. Ziel soll es sein, fundamental und tiefgehend unsere Annahmen über Kapitalismus, organisationales Leben und die Bedeutung von Arbeit neu zu denken. Während die Veränderungen, denen sich Unternehmen gegenübersehen, grenzenlos sind, hat Leadership/Führung eine limitierte Bandbreite. Man muss sich also auf das Wesentliche, das, was wirklich zählt, fokussieren - und zwar heute und jetzt. Was sind die entscheidenden Punkte, die über das Überleben von Unternehmen in den folgenden Jahren entscheidend? Hamel identifiziert hier 5 Punkte: - Werte: Wir brauchen eine moralische Renaissance im Business. - Innovation: Nachdem wir jahrelang von Innovationen geredet haben, ist es Zeit diese zu schaffen. Sie sind die einzige Strategie, die langfristig wertschaffend sein wird. - Anpassungsfähigkeit: In den meisten Organisationen richten sich alle an der Vergangenheit aus, anstatt an der Zukunft. Erfolg muss immer wieder neu erfunden und proaktiv Veränderungen herbeigeführt werden, deswegen ist Anpassungsfähigkeit (Flexibilität) so wichtig. - Leidenschaft: Nur mit Leidenschaft gelingen Innovationen und der Wille zum Wandel ist möglich. Kunden erwarten das Außergewöhnliche. - Ideologie: Wir brauchen bessere Geschäftsprinzipien, die uns leiten. Kontrolle allein reicht nicht. Jede Führungskraft, die diese Punkte verfolgt, schafft es zum Beispiel: - sich von der Defensive zur Offensive zu bewegen. - sich aus der Masse hervorzuheben, als Organisation und mit seinen Produkten. - Bürokratie zu bekämpfen. - die Kunden zu erstaunen und zu begeistern. - ein moralisch höheres Level zu erreichen. - ein Unternehmen zu bilden, das fit für die Zukunft ist.

Mondialisation et accélération technologique contraignent les entreprises à ne plus jouer seules. Qu''il s''agisse de mettre en commun des ressources ou d''atteindre une taille critique permettant d''agir au niveau mondial, s''allier est une nécessité stratégique. Dans ce mouvement irréversible, de nombreuses alliances, pourtant annoncées à grand renfort médiatique, s''ensablent ou échouent. Pourquoi ? C''est la nature même des alliances qui a changé et nombre de dirigeants, habitués à négocier et gérer de traditionnels joint-ventures, n''ont pas pris la mesure de la mutation en cours. Adoptant une approche originale et rigoureuse, cet ouvrage analyse la nature, les enjeux et les contraintes des alliances. Mais les auteurs en déduisent un grand nombre de règles et de conseils opérationnels pour les responsables qui les conduisent. Bien avant de traiter des aspects juridiques et contractuels de l''alliance, puis de sa gestion au quotidien, ils invitent le lecteur à s''intéresser à la logique de création de valeur sur laquelle repose l''alliance envisagée, et dont découleront son architecture et sa performance : s''agit-il de cooptation ? de cospécialisation ? ou d''apprentissage réciproque ? Où se situent les probables conflits d''intérêts ? Où s''arrête le partenariat et où commence la concurrence ? Faisant largement appel à des exemples réels étudiés en détail tels, entre autres, que les diverses alliances de Xerox, Boeing, Honda, Corning, Airbus, General Electric et Snecma, ce guide stratégique examine les meilleures pratiques pour créer de la valeur et rendre les alliances plus efficaces. Cette réflexion exhaustive aidera les dirigeants et cadres chargés de la stratégie, du développement international et de la gestion des alliances à construire de nouvelles collaborations ou améliorer celles dont ils sont déjà responsables.

Tien aanbevelingen voor het ontwikkelen van fundamenteel nieuwe ideeën in bedrijven.

Traduit dans plus d''une dizaine de langues, La Conquête du futur propose une réflexion originale en matière de stratégie et de concurrence. Préoccupées par des programmes de réduction d''effectifs, de restructuration et d''organisation, nombre d''entreprises ont négligé une réflexion approfondie sur leur stratégie. Celle-ci est peu à peu tombée en discrédit au profit de questions opérationnelles. Cet ouvrage part du principe que le travail " à la marge " en termes de coûts, de rapidité ou de qualité a atteint ses limites. Les entreprises doivent désormais se choisir un avenir parmi tous ceux que permettent les évolutions de la technologie, des modes de vie, du travail et de la géopolitique. Celles qui ne parviendront pas à imaginer le futur ne seront bientôt plus là pour en profiter. L''objectif doit consister à réinventer l''espace concurrentiel existant, voire à créer de toute pièce un espace concurrentiel nouveau. Pour être capable de faire la révolution sur son secteur d''activités ou sur son marché, la formulation ou reformulation de la stratégie demeure un préalable indispensable et un exercice aussi gratifiant que difficile. En étudiant la dynamique d''accumulation de compétences de nombreuses entreprises, cet ouvrage invite les dirigeants et entrepreneurs à construire leur avenir plutôt qu''à le subir.

"Considerado como uno de los consultores más influyentes en temas de administración y estrategia empresarial, Gary Hamel hace en este libro un llamado urgente a directivos y gerentes empresariales para que vuelvan a lo prioritario, a lo que verdaderamente debe importar en sus organizaciones. No invita a un retorno hacia lo tradicional o a las fórmulas que dieron fruto en el pasado; por el contrario, lo primordial para el autor es reinventar lo esencial, crear nuevos comportamiento corporativos que exalten las virtudes , recuperar la humanidad en los ambientes laborales, acabar con todo aquello que ha cuestionado la ética en los negocios, innovar con inteligencia ante los cambios, encontrar maneras originales para conducir a las empresas, entre otros imperativos. Lo que importa ahora no es un libro para los que quieran pasar desapercibidos en su compañía, sino para aquellos dispuestos a arriesgarse a cuestionar sus modelos y creencias sobre el capitalismo, las instituciones y la vida laboral; es un libro para quienes deseen ser protagonistas del curso que tomen las organizaciones para encarar los retos por venir de manera innovadora, humana y eficiente." --Contratapa.

Dans un monde de changement perpétuel, de compétition féroce, d''innovation débordante et d''exigences sociales, comment construire une entreprise adaptée aux nouvelles réalités ? Ce qui compte vraiment n''est pas un énième livre sur la manière de réussir dans un monde dominé par une course effrénée à l''innovation, de plus en plus compétitif et aux contours de plus en plus flous. C''est un plaidoyer passionné, au style unique de Gary Hamel, le gourou du management, pour nous aider à réinventer le sens du travail et la vie dans l''organisation, à un moment clé où l''entreprise, pour durer, doit satisfaire à la fois les exigences des salariés et des actionnaires mais aussi celles de la société en général. Bousculant les idées reçues et proposant de nombreuses pistes de réflexion et d''action, Gary Hamel met en évidence les cinq défis fondamentaux que toute entreprise devrait considérer comme prioritaires au cours des prochaines années. Ils portent sur les valeurs organisationnelles, l''innovation, l''adaptabilité, la passion et la philosophie managériale.

Este livro tem como objetivo ajudar os gerentes de hoje, e suas organizações, a terem maior êxito em seus esforços de criar e conduzir estratégias de alianças prolíferas. Os autores, especialistas em estratégias, argumentam que a força das estratégias de aliança e os processos internos frequentemente negligenciadas que desempenham um papel decisivo na configuração dos resultados finais. Em uma perspectiva nova sobre as maneiras como se formam e se gerenciam alianças, os autores revelam a análise, os processos e as interações entre parceiros que permitem que os aliados atinjam suas metas estratégicas.

Betoog over de huidige, verouderde managementmodellen, die bureaucratie in de hand werken en creativiteit in de kiem smoren.