New Releases by Eliyahu M. Goldratt

Esta vez Goldratt presenta una obra no narrativa, pero tan ilustrada con ejemplos y en un lenguaje tan llano, que de todos modos convierte temas arduos en accesibles. En esta ocasión analiza los aportes que la tecnología bien entendida puede hacer en la aplicación de su ya famosa Teoría de las restricciones, desarrollada ampliamente en La meta. Siempre con la mirada puesta en la obtención de mayores beneficios, ahora y en el futuro, en el sector de la industria fabril, el autor explica aquí detalladamente los peligros de perderse "en el pajar" de la abundancia de datos y las maneras de encontrar en él las valiosas "agujas" de la información útil a cada propósito específico: evitar gastos superfluos de tiempo y dinero, ordenar la producción, aprovechar los recursos, cumplir con los plazos prometidos de entrega y con la calidad esperada, calcular los stocks mínimos de materia prima y producto terminado y, sobre todo, cambiar la mentalidad de contabilidad de costos a la de contabilidad de valores.

La 4ème de couverture indique : Cette édition spéciale du best seller mondial Le But s''ouvre sur un texte inédit signé Eliyahu M. Goldratt. Peu avant son décès en 2011, l''auteur a voulu donner un éclairage nouveau et décisif sur les conditions de réussite de la mise en oeuvre de sa célèbre Théorie de contraintes. Dans ce texte, « Debout sur les épaules des géants », il explique que toutes les entreprises sont différentes, et que c''est sur les règles sous-jacentes à l''environnement de l''entreprise qu''il faut s''appuyer pour relever le défi du progrès permanent. Les cinq millions de lecteurs qui ont lu Le But savent que ce roman remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d''équilibre. Si Le But n''a pas pris une ride, c''est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s''est attaché à le remettre à jour en permanence et qu''il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde de l''entreprise. Dans cette version, il propose entre autres des témoignages convaincants d''entrepreneurs ayant mis en oeuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d''un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu''ils tenaient pour des évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : « Quel est le but de votre entreprise ? » Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu et d''une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.

Na década de 70, o físico israelense Eliyahu Goldratt envolveu-se com os problemas da logística de produção. Intrigado com a falta de sentido lógico dos métodos tradicionais, ele elaborou sua Teoria das Restrições'', mudando a administração da produção. Em ''Não é sorte'', o tema enfocado é marketing, estratégia e teoria das restrições. Neste romance de negócios, Goldratt mostra a Teoria das Restrições aplicada a vendas e marketing, estratégia, controle de estoque e distribuição, por meio de exemplos em várias indústrias, e ensina os Processos de Raciocínio utilizados na solução dos diversos problemas. O livro traz também técnicas de resolução de conflitos pessoais e profissionais.

Für viele Mitarbeiter ist es das entscheidende Feld für ihren beruflichen Erfolg: das Projektmanagement. Trotz großen Bedarfs hat es in diesem Bereich seit etwa 50 Jahren keine wirklichen methodischen Neuerungen mehr gegeben. Das hat nun ein Ende: mit Eliyahu Goldratts Konzept der »Kritischen Kette«.

Dans un environnement industriel où la course au progrès est une question de survie, comment accélérer les processus de développement et de production ? Cette problématique est au cœur de la mission de trois jeunes cadres d''une entreprise de technologie réduire les délais de mise sur le marché de leurs nouveaux modems. En cas de succès, c''est la fortune. De son côté, un brillant chargé de cours doit trouver le moyen d''attirer de nouveaux managers dans son université pour être enfin titularisé. En se retrouvant dans le cadre d''un prestigieux Executive MBA, nos personnages vont développer une nouvelle méthode de gestion de projet toujours gagnante, fondée sur des expériences de terrain, Comment vont-ils y parvenir ? Avec Critical Chain, qui présente et illustre une nouvelle méthode de gestion de projet et de production, Eliyahu M. Goldratt signe ici un roman de management tout aussi captivant que Le But et que Réussir n''est pas une question de chance. Souvent considéré comme non conventionnel et stimulant par les professionnels américains et européens, Eliyahu M. Goldratt encourage ses lecteurs à revoir leurs pratiques professionnelles avec un oeil neuf et selon une approche novatrice.

In the 1990s we witnessed the growth of computer software providers from small businesses into multi-billion dollar giants. In 1998 it was easy for such companies to raise money. But investment funds have dried up. Why? And more importantly, is there a way to reverse the trend?

Behandeling in romanvorm van een aantal managementproblemen.

La meta es una novela ágil y cautivante, que transcurre en el mundo de los negocios, a través de una entretenida narración describe un método infalible para mejorar los resultados de la empresa. En esta obra se desarrolla